Читать книгу Грехи как оружие HR. Вечная система мотивации для управления современными командами - Дэвид Браун - Страница 6

Устойчивый успех (а тем более успешный успех!) строится не только на бизнес-модели или технологиях, но и на правильном понимании человеческой природы.

Понимание грехов как мотивационных типов и добродетелей как их корректирующего механизма открывает руководителю новый (на самом деле очень старый и потом хорошо проверенный) способ смотреть на людей – не через абстрактные «модели поведения», а через глубинные, узнаваемые всеми импульсы. Но теория сама по себе бесполезна, если не превращается в управленческие решения. Эта книга – мост между идеей и практикой. Мы берем древнюю антропологию, подкрепляем её современной психологией и предлагаем систему простых инструментов: от диагностики мотивационных типов до выбора стимулов и перестройки командных процессов так, чтобы слабости не разрушали совместную работу, а становились источником силы.

Методика универсальна – от стартапа с десятью людьми до матричных структур на тысячи сотрудников: меняется лишь масштаб, но не принципы.

Наша цель – дать руководителям и HR-специалистам универсальную и вместе с тем прикладную систему управления мотивацией. «Грехи» мы используем как диагностическую линзу, чтобы увидеть, что реально движет человеком: жажда выгоды (алчность), профессионального превосходства (гордыня), признания (тщеславие), контроля (гнев), избегания усилий (леность) или сравнения себя с другими (зависть). Добродетели – щедрость, смирение, терпение, трудолюбие, любовь и справедливость – становятся инструментами перенастройки этих импульсов. Книга не ограничивается объяснениями «почему так происходит»: она дает пошаговый маршрут – как выявить ведущие мотивы, подобрать стимулы и выстроить процессы, чтобы энергия страстей работала на общее дело.

Грехи – не приговор, а диагностический инструмент. Они подсказывают, какие стимулы сработают, а какие подорвут сотрудничество. Вы не можете управлять алчным так же, как гордым, а ленивым, как тщеславным. Такое просто не работает, эти люди слишком разные. Вам нужно понимать, кто перед вами. Но эксплуатируя ведущие грехи сотрудников вы можете встать на путь саморазрушения – это ситуация, когда грех подпитывается внешними стимулами, становится всё более выраженным и в итоге полностью поглощают человека, а за ним и команду. Раб греха не может быть эффективным, как не может быть эффективным никакой раб. Человек должен быть свободным и вы дадите ему эту свободу с помощью корпоративной культуры добродетелей.

С одной стороны, мы будем управлять людьми практичными до циничности стимулами, основанными на грехах, но с другой стороны, эти самые грехи мы будем сдерживать и преображать добродетелями с помощью корпоративной культуры.