Читать книгу Грехи как оружие HR. Вечная система мотивации для управления современными командами - Дэвид Браун - Страница 9

Не все смертные грехи одинаково релевантны для анализа мотивации в современном офисе. Интересные всем и такие востребованные чревоугодие и блуд оказываются гораздо менее значимыми в условиях интеллектуального труда, где преобладают когнитивные задачи и сложные социальные взаимодействия, а не грубые страсти, тесно связанные с телесными инстинктами и «животным началом» человеческой природы.

Чревоугодие, понимаемое как чрезмерное стремление к удовольствиям через пищу или комфорт, редко определяет поведение аналитиков, программистов или менеджеров. Блуд, выражающийся в неконтролируемом стремлении к физическим наслаждениям, также не является ключевым мотиватором для сотрудников, чья работа строится на мышлении, коммуникации и креативности. В этих профессиональных контекстах на первый план выходят другие страсти – алчность (стремление к материальному вознаграждению), гордыня (желание превосходства), тщеславие (потребность в признании), гнев (жажда контроля), леность (стремление к облегчению усилий) и зависть (ориентация на сравнение и конкуренцию). Именно они напрямую влияют на производительность, командную динамику и корпоративную культуру.

Тем не менее в других сферах человеческой деятельности «телесные» грехи могут играть более заметную роль. Так, в спорте чревоугодие проявляется в строгом внимании к диете и режиму: правильное питание становится инструментом мотивации ради победы. Блуд же может оказывать влияние на артистов или танцоров, для которых физическая форма и привлекательность – часть профессиональной самореализации. Но в офисной среде подобные стимулы оказываются несущественными: программист или аналитик куда скорее откликнется на признание своей экспертизы или возможность влиять на стратегию проекта.

Исключение чревоугодия и блуда из системы мотивации для интеллектуальных работников не означает отрицания их значимости в других контекстах. Но для HR-специалистов и руководителей важно сосредоточиться именно на тех мотивационных драйверах, которые реально определяют поведение сотрудников умственного труда.