Читать книгу Mentropia - Estêvão Soares - Страница 19

Não existe uma forma de combater o excesso da produção de informação. Não vai acontecer e as previsões direcionam para um cenário cada vez mais caótico em termos de volume e relevância.

Se você considera os conceitos de Entropia e Teoria do Caos, já percebeu que no digital, um ambiente exponencial, as mudanças seguem o mesmo padrão. Não tente deixar tudo em perfeita ordem ou não espere que os resultados das suas ações sejam executados exatamente da forma como foi previsto.

O melhor caminho nesse caso é focar no resultado, porque é uma única variável que você pode avaliar. Agora, o restante, você vai perder seu tempo tentando fazer com que tudo se adeque ao que você acredita que seja melhor.

O caos de informação, de opções, de oportunidades, passa a ser uma constante em nossas vidas. Se a sua mentalidade não estiver no lugar correto, você facilmente vai se sentir sobrecarregado, cansado, exausto, inseguro e insatisfeito. E isso atinge uma esfera que vai além do profissional, impactando também na sua qualidade de vida (3).

Quando você compreende os efeitos e identifica o problema, você é capaz de lidar com ele.

No Marketing Digital, entender que você tem opções traz uma sensação mágica de acesso ao infinito.

Eu olho para empresas, campanhas, estratégias e os olhos brilham com tantas possibilidades. Mas quando um cliente chega, você fica restrito a um prazo, uma verba, ao humor, relacionamento, localização e tantas outras variáveis que te obrigam a vir para a realidade. E acredite, isso pode parecer horrível, mas na verdade a restrição de contexto é um dos maiores presentes que você poderia receber.

Cada cliente, cada empresa no digital, vem com um conjunto de restrições atrelado ao negócio. Saber utilizar as restrições de forma inteligente, entender o posicionamento do negócio no mercado, mesmo tendo amplo conhecimento de todas as limitações, isso sim é mágico.

Neste cenário, as restrições permitem que você coloque o caos sob controle e defina um caminho dentro de variáveis que você tem como mensurar, para então atingir o objetivo que você espera.

Não há nada que você possa fazer para evitar um cenário de caos. Se não há nada que você possa fazer e ele sempre estará lá, então é necessário considerar que este é o novo padrão. Diante disso, nós sempre podemos priorizar e ter o controle do que nós vamos fazer com o volume que é apresentado. Ter o conhecimento do cenário, do campo em que você está atuando, das suas condições, é essencial para obter sucesso. E isso não só no digital, mas na vida. E você sabe, conhecimento é poder, mas ele se torna uma vantagem competitiva somente quando você aplica e contextualiza o que tem em mãos.

Sabendo disso, quando você for executar o seu próximo projeto, automaticamente você estará ciente do cenário, do campo em que está inserido. Quando o caos de informação tentar te sufocar, você estará preparado, só aguardando para demonstrar através das restrições que você tem (de prazo, escopo, verba, pessoas) que você irá fazer o melhor com o que tem nas mãos, mas que o infinito não é uma possibilidade real, atingir o nível mais elevado de perfeição é impossível, logo, não existe.

Se você não luta com a perfeição, pode focar na execução, e isso trará benefícios incríveis para você e também para o seu negócio.

A partir de hoje, encare as limitações dos seus projetos como algo bom, porque sem limites, não temos execução prática, não é real. Se não é real, não traz benefícios. Mais uma vez, foque na execução. Deixe seus concorrentes se preocuparem com o restante. Você não trava, você entrega, você executa!