Читать книгу Исповедь предпринимателя первого призыва. Восхождение из бездны. Повести - Евгений Никитин - Страница 10

Вот в таких условиях Никонов решился, наконец на открытие кооператива. Необходимость в его открытии назревала уже давно, все пришлые подрядчики работавшие на городских объектах и за городом имели своей целью только любыми путями подписать процентовки и получить за «выполненные» работы деньги, а потом хоть трава не расти.

После них приходилось все доводить до «ума», а это лишние расходы и время. Возникновение местного кооператива, который меньшим составом мог решать большие районные задачи, было в какой – то степени спасением.

Работа была, и в городе, и за полярном кругом. Были введены в эксплуатацию достаточно много производственных объектов, самые крупные: на ТЭЦ был установлен новый котел (высота котла с пятиэтажный дом), производственный комплекс газового хозяйства, центральная городская больница, центральный городской тепловой узел, станция пожаротушения, завод по сварке и изоляции труб для перекачки нефти, КНС, детские сады системы кондиционирования и самое главное доводка домостроительного комбината до работоспособного состояния. В общем за девять месяцев, было отремонтировано и запущено около сорока промышленных объектов.

Хочется отметить, что в самом начале кооперативного движения, бухгалтерская отчетность состояла из двойного листа формата А4, причем сдавали ее один раз в конце года, где указывались все финансовые показатели и этой информации было достаточно для контроля организации, но как это у нас обычно делается, кому – то обязательно нужно показать свою образованность и начиная со второго года, эта отчетность начала постепенно пухнуть.

Недаром говорят в народе – всякое положительное решение нужно обязательно опохабить, и запутать, дабы в мутной бумажной среде легче осуществлять воровство. Видимо кому – то в Москве понравилось крутить большими деньгами, а для этого увеличить отчетность, чтобы не догадались. А на фоне всех кооперативов это сделать уже трудно. Таким образом, всякое хорошее решение, можно превратить в помойку и затем на это ссылаться публично, оправдывая свое недалекое решение.

Ощущение среднего показателя, к которому нас приучали, довольно болезненно приходилось изменять и ломать. Заработная плата, которую Никонов получил на втором месяце работы в кооперативе равнялась 5000 рублей (работая в НГДУ, он получал 1000 рублей). Ощущение было очень скверное, как – будто он эти деньги украл у государства. И всю ночь думал, что утром придут и арестуют. Ведь он выбился из этого среднего показателя и получил заработную плату намного больше, чем другие, хотя внутренне понимал, что все это официально, заплачены все налоги, и объем работы выполненный намного превышал работу на государственном предприятии. Но это чувство опасности, и какой – то вины, существовало, наверное, еще с полгода.

Кооператив прочно влился в структуру города и, первое с чем пришлось столкнуться это проблема всех детских садов. Северные детские сады имеют свою специфику. Открывать форточки не желательно по причине огромного количества гнуса: комары и мошки и к тому же для детей необходимы климатические особенности приближенные к средней полосе. В то время не существовали кондиционеры, которые сейчас во многих квартирах и в каждом саду помимо зимнего сада, была установка по кондиционированию воздуха. Ее нельзя было назвать просто установкой. Это своего рода целое сооружение включающее в себя отопительную систему, вентиляции, как приточной, так и вытяжной, холодильную и дождевальную установку для установки необходимой влажности в помещении сада. Все это должно было работать автоматически при задании входных и выходных параметров. Однако не в одном из садов это сооружение, занимавшее целый подвал не работало. Первое, что кооператив сделал для города, восстановил всю эту систему.

Следующая проблема подобного типа – это средние школы, те же работы были проведены и там.

Совсем неожиданно вылезла общегородская проблема управления комплексом жилищно-коммунального хозяйства. Город, рос и надзора за хозяйством практически не было. Появилась проблема наркомании и притоны стали возникать везде, где существовал доступ. Это нужно было прекратить. Огромные потери электроэнергии, теплоэнергии, водоснабжения заставляли чесать затылки руководителей города. Поэтому кооперативом было сделано предложение, создать автоматическую систему управления с центральным пультом и управлением дистанционно с него всем городом.

Было получено разрешение от руководства Нефтегазодобывающего управления, которое являлось основным заказчиком в районе. Ведь вся социальная сеть финансировалась через нефтяников.

Все это выглядело в виде центрального пульта, который был собран вручную на основе светодиодов, в то время компьютеров еще не существовало и с пульта производилась регулировка теплоэнергетических характеристик внутри домов. На все линии водоснабжения, отопления были установлены исполнительные механизмы и терморегулируемые датчики по четырем точкам съема информации: температура улицы, температура прямой подачи, обратной и температура внутри помещения. В зависимости от установки входных показателей с помощью регулирующих устройств осуществлялась экономичная эксплуатация сетей.

Аналогичная работа была проведена и по электросетям. На центральный пульт были выведены все показатели работы подстанций города.

На всех чердачных и подвальных помещениях, а также на дверях подъездов должны были быть установлены электрозамки с приводом, которые можно было открыть – закрыть с пульта, но данная проблема не была выполнена до конца по причине дальнейшего отсутствия финансирования. Уже в то время эти работы можно было выполнить, хотя в целом по стране замки на подъездные двери стали устанавливать, только где-то 2007 году. Таким образом, кооператив опережал сегодняшний технический прогресс почти на двадцать лет.

Внутриквартальные тепловые узлы, завязанные в систему регулирования, позволяли экономить огромные городские ресурсы.

Следующим объектом города стала вновь построенная больница, которая включала в себе все новейшие технологии, тогда к здоровью нефтяников относились очень бережно. Все недоделки по автоматике легли на плечи кооператива.

Очередным крупным объектом стал общегородской тепловой регулируемый узел по квартальному распределению тепловой энергии. На этот раз в виду важности и скорого наступления отопительного сезона практически все работы выполнялись силами кооператива: проектные, монтажные, пусконаладочные работы. Силами кооператива были изготовлены все коммуникационные шкафы управления автоматикой оборудования узла.

Утром Никонова подозвали к телефону, на конце провода был Директор ТЭЦ:

– Здравствуй Евгений Александрович! Извини, что рано звоню. Предложение у меня к тебе, а если вернее и просьба. Давай встретимся.

– Алексей Иванович, здравствуй! Что так срочно?

Хорошо я подъеду. Через полчаса Никонов уже был у директора ТЭЦ.

– Дело, собственно вот какое. Год назад мы, заключили с сыктывкарским проектным институтом договор на проектирование городского узла и с монтажной организацией уже договор был подписан. А вот сейчас позвонили с института и предупредили, что в этом году у них ресурсов нет. А без этого узла, мы в зиму не войдем, вон сколько дополнительных домов понастроили. Как выручишь, возьмешься?

– Да почему не возьмусь, возьмемся. Времени то сколько даешь? Ведь нужно, как я понял все в комплексе сделать, «под ключ»?

– Да « под ключ».

Около недели затратил Никонов на проект, который рассчитывал и чертил дома на своем кульмане, порой за полночь, засиживаясь за расчетами и чертежами. Через неделю проектная часть была выполнена, несколько дней потребовалось для согласования и утверждения.

Схема была нестандартная, не типовая и требовался точный расчет параметров, на обкатку времени не было.

После получения чертежей заказчик скомплектовал все узлы и механизмы и через месяц начались монтажные работы. Управление « Спецстрой», выполняло установку оборудования, и одновременно велись работы по монтажу автоматике. Центральный шкаф управления в виду нестандартной схемы пришлось собирать самим непосредственно на месте. Через месяц все монтажные работы были выполнены и начались пусконаладочные работы.

Никонов собрал своих наладчиков и предупредил:

– Ребята в виду важности работы и коротких сроков, прошу всем быть внимательными. Сегодня отключить все исполнительные устройства и в ручном режиме проверяем срабатывание управления узлом, после так же проверяем в автоматическом режиме, с установкой всех аварийных ситуаций и только после этого начинаем проверять с подсоединением исполнительных механизмом, по отдельности. Особо хочу предупредить, при установке концевых выключателей оставляйте небольшой ход для резерва. Еще раз прошу быть внимательными. Давление в рабочей системе около десяти атмосфер и это очень опасно.

На протяжении нескольких дней производились монтажные работы, при которых обвязывались все шкафы управления с механизмами. Не обошлось и без небольшой аварии. Молодой монтажник при подключении электрозадвижки большого диаметра пятьсот миллиметров, не выставил концевые выключатели правильно и при проверке на холостом ходу вручную то – же проигнорировал эту процедуру.

Когда Евгений в очередной раз выставил монтажников на своих объектах для контроля и стал в ручном режиме под давлением проверять срабатывание исполнительных устройств, то электрозадвижка, пошла на закрытие не остановилась вовремя при разомкнутом выключателе по причине неправильной его установке и выдавила днище чугунной седловины. Поток воды (хорошо еще не кипяток, был не сезон) хлынул вниз со второго этажа и мимо Никонова на большой скорости по лестнице пролетел, а не проплыл этот самый виновник «торжества». Хорошо, что все обошлось и он не получил увечья, а ведь могла быть и смертельная травма при таком давлении.

Через несколько дней аварию ликвидировали и обкатали всю схему целиком. Узел был готов к эксплуатации на месяц раньше срока, и тепловики смогли приступить к своим работам.

Через несколько дней Никонова вызвали к генеральному директору нефтегазодобывающего управления, где он получил совершенно неожиданное предложение. Недалеко от города в тридцати километрах был уже возведен в металле завод по автоматическому изолированию и сварке хлыстов труб для нефтегазопроводов. Необходимо было провести монтажные и пусконаладочные работы по автоматике. Все работы были проведены без замечаний.

После этого посыпались предложения от предприятий. Газовая станция пожаротушения на крупном автотранспортном предприятии, выполнены в комплексе проектные, монтажные и пусконаладочные работы по автоматике, Центральная городская котельная, монтаж и пусконаладочные работы по новому котлу и много – много других крупных объектов, всех не перечислишь.