Читать книгу Agile Scrum Handbuch - Frank Turley - Страница 11

Agile wird in der Regel als neue Methode beworben. Das Wort Agile für adaptive Lebenszyklen zu verwenden ist sicherlich neu, aber wie sieht es mit dem Lebenszyklus selbst aus?

Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich kann mir nur schwer vorstellen, dass die vielen Projekte und Programme in der langen Geschichte der Menschheit ganz ohne adaptive Lebenszyklen ausgekommen sind. Fällt Ihnen vielleicht ein Beispiel ein?

Ich kann Ihnen ein Beispiel nennen. Denken Sie einmal an eine in der Vergangenheit äußerst gängige Praxis (bzw. ein äußerst gängiges Projekt oder Programm): Krieg führen. Kann man einen Krieg mit einem prognostizierten Ansatz führen? Lässt sich alles von Anfang an planen und festlegen? Ganz bestimmt nicht. Zwar gibt es wahrscheinlich einen übergeordneten Plan, eher eine Art Strategie, aber den Krieg an sich müssen Sie Schlacht um Schlacht (d. h. in Iterationen) führen (manchmal werden möglicherweise mehrere Schlachten gleichzeitig gekämpft). Und je nach Ausgang der einzelnen Schlachten wird dann die Strategie für die weitere Kriegsführung flexibel angepasst.

Dieses Beispiel ist zwar kein angenehmes Thema, zeigt aber ganz klar, dass adaptive Ansätze nicht neu sein können.

Was also ist neu?

Irgendwann in der Vergangenheit wurden der so genannte wissenschaftliche Managementansatz und der Taylorismus zur Norm und jeder andere Ansatz galt als minderwertig oder sogar falsch. Da Taylorismus voll und ganz auf prognostizierten Systemen beruhte, dominierten diese Systeme sozusagen die ganze Welt.

Dann kam eine Zeit, in der immer mehr Projekte in der IT-Entwicklung initiiert wurden. Die prognostizierten Systeme waren für das Management dieser Projekte nicht wirklich die beste Lösung. Man versuchte zwar dies zu tolerieren, aber der Druck stieg und es kam zu Demonstrationen und schließlich zur Revolution! Und, wie das bei Revolutionen so üblich ist, frisst auch diese Revolution ihre Kinder, aber dazu ein andermal.