Читать книгу Agile Scrum Handbuch - Frank Turley - Страница 20

Einige Entscheidungen werden von Führungskräften, andere vom Projektteam getroffen. In welchem Verhältnis dies geschieht wird teilweise durch das Vorgehen im Rahmen des Entwicklungsprojekts vorgegeben.

Wann müssen die meisten nichttechnischen Entscheidungen getroffen werden?

Die meisten nicht-technischen Entscheidungen fallen in der Analysephase, in der wir versuchen, die Anforderungen festzulegen, und in der finalen Testphase, in der wir prüfen, ob die Funktionen unsere Anforderungen erfüllen. Blättern Sie bitte noch einmal an den Anfang des Kapitels und sehen Sie sich noch einmal an, wie sich die Entscheidungen bei prognostizierten und adaptiven Ansätzen verteilen.

Im prognostizierten Lebenszyklus konzentrieren sich viele Entscheidungen auf den Anfang und das Ende des Lebenszyklus, so dass wir die meisten Entscheidungen den Führungskräften überlassen können. Wie sieht es aber bei adaptiven Systemen aus? Bei diesen Systemen müssen Entscheidungen über den gesamten Lebenszyklus verteilt, fast täglich getroffen werden. Würde man auch hier die Entscheidungen immer an die Führungskräfte eskalieren, würde das Projekt wahrscheinlich niemals fertig werden.

Deshalb braucht man bei adaptiven Lebenszyklen motivierte, zur Selbstverantwortung und Selbstbestimmung ermächtigte und befähigte Teammitglieder, die die meisten Entscheidungen selbst treffen können und diese nicht an Führungskräfte eskalieren müssen.