Читать книгу Agile Scrum Handbuch - Frank Turley - Страница 6
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1.1 Projektmanagementmethode und Projektlebenszyklus
1.2 Prognostizierte versus adaptive Lebenszyklen
1.7 Praktische Überlegungen zu adaptiven Lebenszyklen
1.7.1 Iterationen mit festem Umfang versus Iterationen mit fester Dauer
1.7.3 Gleiche oder unterschiedliche Dauer für Iterationen?
1.7.4 Was ist, wenn einige Funktionen nicht fertig werden?
1.7.5 Was passiert in den Iterationen?
1.8 Ist Agile nur etwas für IT-Projekte?
2.2 Kurzer Überblick über das Scrum-Framework
2.3.1 Scrum Team
2.3.4 Rolle 3: Entwicklungsteam?
2.3.6 Wer ist der Projektleiter?
2.3.9 Osmotische Kommunikation
2.4.1 Einführung in Scrum-Ereignisse
2.4.4 Ereignis 2: Sprint-Planung
2.4.6 Ereignis 4: Sprint-Review
2.4.7 Ereignis 5: Sprint-Retrospektive
2.4.8 Aktivität: Grooming (Pflege) des Product Backlogs
2.4.9 Keine Pause zwischen den Sprints
2.5.1 Artefakt 1: Das Product Backlog
Product Backlog Items (Einträge)
Nur funktionale Anforderungen?
Velocity (Geschwindigkeit) versus Erfolg
Velocity (Geschwindigkeit) versus Velocity (Geschwindigkeit)
Priorisierung der Items (Einträge) des Product Backlogs
Die Priorisierung des Product Backlogs
Betriebswirtschaftliche Fachbegriffe
2.5.2Artefakt 2: Sprint Backlog
Unfertige Items (Einträge) am Ende des Sprints
Alle Items haben mitten im Sprint einen Status von Done (Fertig)
Festgeschrieben versus dynamisch
Unfertige Arbeit versus Velocity (Geschwindigkeit)
2.5.4 Definition of Done (Definition von Fertig)
2.5.5 Definition of Ready (Definition von Bereit)
2.5.6 Überwachung der Projektleistung
2.5.7 Überwachung des Sprint-Fortschritts
5.1 Kanban