Читать книгу Agile Scrum Handbuch - Frank Turley - Страница 6

1. DAS AGILE KONZEPT

1.1 Projektmanagementmethode und Projektlebenszyklus

1.2 Prognostizierte versus adaptive Lebenszyklen

1.3 Agile versus Wasserfall

1.4 Ist Agile etwas Neues?

1.5 Das Agile Manifest

1.6 Die agilen Prinzipien

1.7 Praktische Überlegungen zu adaptiven Lebenszyklen

1.7.1 Iterationen mit festem Umfang versus Iterationen mit fester Dauer

1.7.2 Länge der Iterationen

1.7.3 Gleiche oder unterschiedliche Dauer für Iterationen?

1.7.4 Was ist, wenn einige Funktionen nicht fertig werden?

1.7.5 Was passiert in den Iterationen?

1.7.6 Empowerment

1.8 Ist Agile nur etwas für IT-Projekte?

1.9 Ist Agile schneller?

2. SCRUM

2.1Methodik versus Framework

2.2 Kurzer Überblick über das Scrum-Framework

2.3 Scrum-Rollen

2.3.1 Scrum Team

2.3.2 Rolle 1: Product Owner

2.3.3 Rolle 2: Scrum Master

2.3.4 Rolle 3: Entwicklungsteam?

2.3.5 Andere Rollen

2.3.6 Wer ist der Projektleiter?

2.3.7 Schweine und Hühner

2.3.8 Geeigneter Arbeitsplatz

2.3.9 Osmotische Kommunikation

2.3.10 Virtuelle Teams

2.4 Scrum-Ereignisse

2.4.1 Einführung in Scrum-Ereignisse

2.4.2 Timeboxing

2.4.3 Ereignis 1: Der Sprint

2.4.4 Ereignis 2: Sprint-Planung

2.4.5 Ereignis 3: Daily Scrum

2.4.6 Ereignis 4: Sprint-Review

2.4.7 Ereignis 5: Sprint-Retrospektive

2.4.8 Aktivität: Grooming (Pflege) des Product Backlogs

2.4.9 Keine Pause zwischen den Sprints

2.4.10 Der erste Sprint!

2.4.11 Release-Planung

2.4.12 Agiles Testen

2.4.13 Planungszwiebel

2.5 Scrum-Artefakte

2.5.1 Artefakt 1: Das Product Backlog

Product Backlog Items (Einträge)

Nur funktionale Anforderungen?

Die zwei Regeln

Die INVEST-Kriterien

Epics und Themes

Schätzungen

Story Points

Velocity (Geschwindigkeit)

Idealstunden / Idealtage

Velocity (Geschwindigkeit) versus Erfolg

Velocity (Geschwindigkeit) versus Velocity (Geschwindigkeit)

Planning Poker

Triangulation

Triangulation Board

Affinitätsschätzung

Neuschätzung

Priorisierung der Items (Einträge) des Product Backlogs

Was versteht man unter Wert?

Realwert ~ Nutzen / Kosten.

Die Priorisierung des Product Backlogs

Betriebswirtschaftliche Fachbegriffe

2.5.2Artefakt 2: Sprint Backlog

Unfertige Items (Einträge) am Ende des Sprints

Alle Items haben mitten im Sprint einen Status von Done (Fertig)

Festgeschrieben versus dynamisch

Unfertige Arbeit versus Velocity (Geschwindigkeit)

2.5.3 Artefakt 3: Inkrement

2.5.4 Definition of Done (Definition von Fertig)

2.5.5 Definition of Ready (Definition von Bereit)

2.5.6 Überwachung der Projektleistung

2.5.7 Überwachung des Sprint-Fortschritts

2.5.8 Information Radiator

Burn-Down Charts

Burn-Down Bars

Burn-Up Charts

Kumulatives Flussdiagramm

Niko-Niko-Kalender

2.6 Skaliertes Scrum

2.6.1 Rollen

2.6.2 Artefakte

2.6.3 Ereignisse

Sprint-Planung

Daily Scrums

Sprint Reviews

Sprint-Retrospektive

3. EXTREME PROGRAMMING (XP)

3.1 Pairing (Paarbildung)

3.2 Zuteilung von Aufgaben

3.3 Design (Entwurf)

3.4 Tests schreiben

3.5 Code

3.6 Refactoring

3.7 Integration

3.8 Gehen Sie nach Hause!

3.9 Daily Standup

3.10 Tracking

3.11 Risikomanagement

3.12 Spiking

4. DSDM^®

4.1 Projektparameter

4.2 Planung im Vorfeld

4.3 MoSCoW-Priorisierung

4.4 Ausnahmen

4.5 Selbstorganisation

4.6 Vertragsarten

5. KANBAN UND SCRUMBAN

5.1 Kanban

5.1.1 Visualisierung

5.1.2 WiP-Grenzen

5.1.3 Pull versus Push

5.2 ScrumBut

5.3 ScrumBan

ÜBER DIE AUTOREN