Читать книгу Chancenmanagement in der Krise - Gerhard Seidel - Страница 4
Inhalt
Оглавлениеa. Unterschied zwischen Chancen- und Krisenmanagement
b. Was ist anders an dieser Krise?
c. Zeithorizonte des krisenrelevanten Chancenmanagements
e. Was wir wollen und was wir können!
f. Und was ist, wenn nichts passiert?
h. Wie lange dauert die Ewigkeit?
a. Krisen verhindern – nicht bewältigen!
b. Die Bedeutung des Zukunftsmanagements
c. Warum krisenrelevantes Chancenmanagement?
d. Chancenmanagement und Glück
e. Das Phänomen der Zeitqualität
f. Einen Engpass nach dem anderen
g. Dürfen wir überhaupt gut sein?
h. Um Erster zu sein, reicht ein kleiner Vorsprung
3. Charakteristik und Bedeutung von Krisen
a. Krisen sind unternehmerischer Alltag
c. Krisen als Wegweiser für Chancen
d. Was sind Finanz- und Wirtschaftskrisen?
e. Was lehrt uns die Vergangenheit über Wirtschaftskrisen?
f. Zurück in die Zukunft – alles schon mal da gewesen?
g. Eine von vielen Familiensituationen in den dreißiger Jahren
h. Die Bedeutung einer Weltwirtschaftskrise
i. Wirtschaftskrisen können nicht verhindert, nur verschoben werden!
j. Was sind Unternehmenskrisen?
k. Gewinner und Verlierer in der Krise
4. Psychologische Aspekte von Krisen
a. Psychologische Ursachen für das Abwarten
b. Andere Ursachen mangelnder Vorbereitung
c. Nicht Pessimist, nicht Optimist – sondern Realist sein!
d. Unterschiedliche Sichtweisen
e. Unterschiedliche Sichtweisen der Finanz- und Wirtschaftskrise
f. Die überraschende Krise, die keine Überraschung ist
g. Alles war vorhersehbar, oder?
5. Formale Aspekte des Chancenmanagements in der Krise
a. Gesetzliche Auflagen nach dem KonTraG
d. Konsequenzen für das Top-Management
g. Unternehmens-Check – eine erste Bestandsaufnahme
6. Chancenmanagement – vorausschauend die Krise angehen
a. Anmerkungen zum Phänomen Zukunft
b. Die unterschiedlichen Zeithorizonte der Zukunft
c. Passive und aktive Sicht der Zukunft
d. Märchenhaftes Zukunftsmanagement
e. Chancenmanagement – die Überlebensstrategie
f. Zukunftskompetenz in schwerer See
g. Der Nutzen des Chancenmanagements
h. Ihr Zukunftsmanagement-Audit
7. Grundlagen des Chancenmanagements
b. Krisenrelevantes Chancenmanagement in der Praxis
c. Bewusstsein erschafft Realitäten
8. Der erste Schritt – einen Überblick verschaffen
a. Ein fiktives Tagebuch aus der Wirtschaftskrise um 1930
b. Anleitungen zur Vorgehensweise
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
c. Entwicklung der Wirtschaftskrise in Deutschland 2012–2015
d. Beispiel-Ergebnisse aus Workshops
f. Ergebnisse der Annahmen über zukünftige Entwicklungen
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Die Ergebnisse der Annahmenanalyse nutzen
d. Beispiel-Ergebnisse aus Workshops
f. Bedrohungen in Chancen transformieren
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Beispiel-Ergebnisse aus Workshops
e. Das Chancenpanorama erstellen
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Warum eine Vision entwickeln – wir haben doch schon eine?
c. Beispiel-Ergebnisse aus Workshops
f. Ergebnisse der Visionsentwicklung
a. Anleitungen zur Vorgehensweise
b. Was wollen wir realisieren, damit die Vision Wirklichkeit wird?
14. Institutionalisierung – das Chancenmanagement in Gang halten
15. Die ferne Zukunft beachten
a. Die Einflussgrößen der fernen Zukunft
b. Mögliche Szenarien nach dem Crash
