Читать книгу DAS Erste Große BetrugsOpferBUCH - Hedwig v. Knorre - Страница 159

Macht ist ursprünglich ein neutraler Begriff. Als Mutter hatte ich Macht über meine kleinen Kinder. Das bedeutete für mich in erster Linie und als einziges: Verantwortung. Ich war dafür verantwortlich,

 meinen Kindern zu Essen zu geben

 meinen Kindern eine warme behagliche hygienische Wohnumgebung zu bieten

 meinen Kindern alle ärztlichen Vorsorgeuntersuchungen zukommen zu lassen

 meine Kinder regelmäßig zum Zahnarzt zu bringen

 meine Kinder im Krankheitsfall zu pflegen

 meinen Kindern bei Bedarf ärztliche Versorgung zu ermöglichen

 dass meine Kinder zu Kindergarten und Schule gehen

 mit allen Sachen, die sie dafür brauchen

 dass meine Kinder Kleidung für jede Gelegenheit im Schrank haben

 dass meine Kinder Geburtstag feiern mit Geschenken und ihren Freunden

 und schöne Geschenke mitbringen auf die Geburtstagsfeiern ihrer Freunde

 für die psychische Gesundheit meiner Kinder

 für die Erziehung meiner Kinder: Höflichkeit, Tischmanieren usw

 kurz: für ihr Wohlergehen, ihr gesundes integres Heranwachsen

Damit war ich sehr beschäftigt. Wenn es mir annähernd gelang, all diesen Anforderungen gerecht zu werden, war ich zufrieden mit mir. Phasenweise erlaubten es die Umstände nicht: musste ich arbeiten, kam ich „halbtot“ vom stressigen Dienst nach Hause zu den vereinsamten Kindern. War ich fort, konnte ich mich nicht um sie kümmern. War ich dann für kurze Zeit zu Hause, konnte ich mich auch nicht um sie kümmern, weil die Zeit kaum für die nötigste Hausarbeit reichte. Auch das Geld reichte nicht für den Bedarf heranwachsender Kinder. In diesen Zeiten „erdrückte“ mich meine Verantwortung. Ich fühlte mich überfordert und war es auch. Es mündete richtig gehend in Verzweiflung. Dennoch hörte ich nicht auf, mich verantwortlich zu fühlen. Es war mir bewusst. Verantwortlichkeit war meine Grundhaltung.

Als Hebamme hatte ich Macht über die Säuglinge und Mütter in „meinen“ Zimmern in der Klinik. Auf sie traf das gleiche zu wie auf meine Kinder. Auf meiner Arbeit wusste und fühlte ich mich verantwortlich für die Säuglinge und ihre Mütter. Auf alles, was sie betraf, achtete ich, lief viele Wege und ließ Pausen ausfallen, um ihnen zukommen zu lassen, was sie brauchen.

So fühlen und erleben sich verantwortliche Menschen in Machtpositionen, egal auf welcher Hierarchieebene. Gewöhn-lich reflektieren sie das nicht, es ist selbstverständlich. Ebenso fühlt auch der verantwortliche Chef eines Unternehmens wie z.B. Herr Schmutz von „Putzmeister“ oder Herr Werner von „dm“. Und eigentlich erwarten normale Menschen von denen in hohen Positionen, dass sie sich ihrer großen Verantwortung bewusst sind.

Betriebsführung, 1987, Herstellung von Fässern. Zum Teil wurde in diesen Fässern leicht brennbare, hoch explosive Flüssigkeit nach Übersee transportiert, darum waren die Vorschriften an Material und Herstellung sehr streng. „Wenn ein Fass bei Seegang aus mehreren Metern Höhe herunter auf die Kante fällt, muss es absolut dicht blieben! Kein Sprung darf entstehen, nicht mal ein Zehntel Millimeter, sonst steht sofort das ganze Schiff in Flammen – und dann bin ich dran!“ erklärte unser Führer, ein Geschäfts-führer. Ich erschrak. „Können Sie denn nachts noch schlafen?“ fragte ich. Angerührt und leicht verunsichert antwortete er ehrlich: „wenn ich weiß, dass so eine Ladung unterwegs ist, lieg' ich wach und erst, wenn sie gut angekommen ist, schlafe ich wieder. Das geht an die Substanz!“

Aus diesem Grund streben viele hoch kompetente Personen keine hohe Position an. Ich habe viele, viele Menschen kennen gelernt, die aufgrund ihrer überragenden Fähigkeiten plus Berufserfahrung für höhere Positionen geeignet waren, sie aber nicht anstrebten. Sie sagten: „der Verantwortungsdruck wäre mir zu groß“.

Es gibt allerdings auch heute noch Systeme, in denen die Führungspositionen von verantwortlichen Personen bekleidet werden. Meist sind das gewachsene Strukturen, in denen die „untergebenen“ MitarbeiterInnen die Verantwortlichkeit ihrer Führung durchgängig erleben und sich entsprechend mit dem Unternehmen identifizieren. Diese Unternehmen zeichnen sich durch geringe Mitarbeiterfluktuation und hohe Mitarbeiter-zufriedenheit aus.