Читать книгу Legado - James Kerr - Страница 14

Las cosas cambian más rápido de lo que creemos. Un momento estamos en la cima del mundo y al siguiente nos caemos por el borde. La función del líder es saber cuándo reinventar y cómo hacerlo. La curva sigmoidea nos dice que cuando estamos en lo más alto del juego, es momento de cambiar nuestro juego. La clave está en no perder el ímpetu. Como descubrieron los militares, la mejor forma de atacar es mediante un circuito de retroalimentación continua y, como aprendemos del kaizen, este proceso es mejor cuando la gente se involucra. Los equipos que habrán de prosperar en este mundo VICA serán los que actúen rápido y con resolución para aprovechar la ventaja competitiva, y sean capaces de ajustarse y reajustarse sobre la marcha. O te adaptas o pierdes. Y la ventaja competitiva sostenida se logra con el desarrollo de una cultura de adaptación continua. La adaptación no es una reacción, sino acción continua; entonces planea responder.

Busca el hueco

Cuando estés en lo más alto del juego, cambia tu juego.

—I orea te tuatara, ka puta ki waho.

Cuando se lo sacude con un palo, el tuatara emerge.

(Un problema se resuelve cuando continúan encontrándose soluciones).