Читать книгу Scrum und Innovation. Chefwissen - Jo Horstkotte - Страница 10

Die folgenden Zeilen sind eher etwas für Theoretiker und Mitarbeiter aus Großbetrieben, die stets eine gute Begründung für jegliche Handlung benötigen (gehen Sie also gegebenenfalls zum folgenden Kapitel weiter!).

Innovationen lassen sich nach verschiedenen Kriterien ordnen. In jeder Abteilung Ihres Unternehmens können Sie innovativ sein und verschiedene Ziele anvisieren:

Wir nennen vier Beispiele:

1 größere Arbeitszufriedenheit und besseres Arbeitsklima,

2 verbesserter Gruppenzusammenhalt und bessere Kommunikation innerhalb des Betriebs,

3 neue Produkte und/oder neue Produktionsprozesse und/oder neue Fertigungstechniken,

4 neue Informationstechnologien und/oder neue Organisationsformen und/oder neue Software.

„Nichts ist innovationsfeindlicher als der Erfolg!“

(Prof. Götz W. Werner)