Читать книгу Scrum und Innovation. Chefwissen - Jo Horstkotte - Страница 2

Inhaltsverzeichnis

Impressum

Vorwort für Chefs

Unser Löwenzahn

1 Innovation – klassisch nach Schumpeter

Geschichtliches zum Innovationsbegriff

Schumpeters Innovation

Innovationsarten

2 Innovative Ziele

Soziale Innovation

Voraussetzungen für Innovationen

Was blockiert Innovationen?

3 Was bewirken Innovationen?

Drei Fragen bei Innovationen

Drei Tipps für Innovationen

4 Portfolio-Analyse

Die Vier-Quadranten-Analyse

Globalisierung als Beschleunigungsmotor

Modifizierte Portfolio-Analyse nach Prof. Rühl

Wert und Bewertung

Verlust- und Gewinnrechnung nach Arndt

Die Konkurrenzpreis-Kurve

5 Innovationen im Internet

Suche nach Informationen

Internetartige Bedienvorgänge

Cloud-Computing

Cloud-Sicherheit

Open-Source-Content-Management-Systeme

QR-Code

6 Hardwareentwicklung

Bestimmungsgemäße Verwendung

Technische Daten

Benutzerinformationen

Normen wie EN 62079 für Benutzerinformationen

7 Softwareentwicklung – Modellvorgaben

V-Modell (nach EN 61508)

Steuerungsarchitektur nach EN ISO 13849

Testen von Software

Gute Software – was ist das?

8 Was ist Scrum?

Geschichtliches zu Scrum

Scrum für Chefs

Wie funktioniert Scrum? – Scrum-Prozess

Team-Rollen bei Scrum

Der Product Owner – Drehbuchautor & Visionär

Das Entwicklungsteam – Schauspieler & Lieferanten

Die Scrum-Umgebung

Der Manager – Studioboss oder Bereitsteller

Der Kunde – der Produzent oder Finanzierer

Der Anwender – das Publikum oder die Nutzer

Scrum Tools oder Artefakte

Agile Softwareentwicklung: Vor- und Nachteile

9 Arbeitszufriedenheit

Arbeitsbeurteilung

Arbeitsphasen

10 Fahrzeugelektronik als Innovation

On-Board-Diagnose (OBD)

Steuerungsgeräte

11 Erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten

Klosterfrau Maria Martin (19. Jahrhundert)

Ferdinand Porsche (20. Jahrhundert)

Götz Werner (21. Jahrhundert)

12 Anhang

Literaturverzeichnis

Über die Autoren