Читать книгу Crisis cambio - Jonatan Loidi - Страница 7

En este libro, realizado colaborativamente con Joni, con disciplina y método, aplicando lecciones aprendidas de ambos se presentan los contenidos que explican la posibilidad de afrontamiento del cambio, tanto por crisis como por oportunidad o determinación.

Es en sí mismo un producto, un resultado del tipo de colaboración y del sistema de producción conceptualizado, de algún modo es AGILE (tal vez logramos más del doble en menos de la mitad de tiempo), es EXPONENCIAL (utilizamos activos externos –a nosotros mismos-, nos asociamos con los mejores, colaboramos sincrónicamente en plataformas tecnológicas, crecimos en cantidad y en calidad a un ritmo cinco veces más rápido que en libros anteriores y en los efectos, pretenderíamos alcanzar entre cinco y diez veces la audiencia de libros anteriores nuestros). Funcionamos por OKRs, o sea objetivos muy cortos y claros, como producir un capítulo cada cuatro días y llegamos a la compaginación en la fecha del macro plan propuesta. Es decir, cumplimos el plan original, pero hicimos cambios sobre la marcha.

Es contemporáneo seguro, disfrutamos, nos apasionamos y tratamos de llegar rápido al público. En un momento que sea de valor aprender más y mejor, como afrontar el cambio con el conocimiento de frontera y a la vez, comprensiones originales que sean más que las que Joni y yo podemos dar individualmente, que sean la bomba combinada de lo que ambos produjimos juntos.

Agradezco a mi familia, particularmente a mi mujer Ailen, a mis hijos Justo y Renata, quienes no solamente ven los beneficios de mis pasiones, sino padecen mi alejamiento durante los momentos de plena concentración como estos, cuando se produce un libro. A mi hermana, mi papá, y mis sobrinos y sobrinas.

Agradezco también a la Universidad de Buenos Aires, por darme la posibilidad de formarme en mi esencia, de ser Psicólogo full life a pesar que algunos crean que el ADN del empresario, comerciante o experto en cambio y transformación se come aquello que amo profundamente, que es cada concepto de cada experiencia de cada minuto en aquellos años maravillosos en el edificio de Independencia y Urquiza.

Sería injusto, no agradecer, a aquellos amigos y empresas que me permitieron desplegar el set de herramientas para aprender trabajando, el presente en mi empresa WAI, mi paso por Olivia, Together, mi formación en BDO por más de 12 años, la generosidad de YPF, la empresa de bandera en la cual pude dirigir grandes transformaciones con efecto en grupos de personas, a veces en proyectos de 20.000 afectados o más considerando todas las poblaciones, SMG, General Electric, ATM, Rizobacter, Agricultores Federados Argentinos, IRSA, el Grupo KFC de Ecuador, EHS, Simplia, VICO y a tantos otros que con su esponsoreo directo, paciencia y confianza me ayudaron a ser quien soy.

Mariano Vinocur