Читать книгу Ты управляешь игрой. Метод смелости: собеседования и смена профессий как стратегия свободы - - Страница 10

Карьерный рост не зависит от количества бумажек или строк в резюме. Решает то, как человек ведёт себя в моменте и какие качества демонстрирует каждый день. Три фактора, которые реально двигают вверх, – внимательность, старание и инициативность.

Внимательность – это главный инструмент ускоренного роста. Она проявляется не в формальной «сосредоточенности», а в способности видеть больше, чем требуют обязанности. Настоящий игрок всегда наблюдает за тем, что происходит выше. Если руководитель задаёт вопросы – важно уловить, какие именно формулировки он выбирает и что за ними стоит. Если HR проводит интервью – заметить, как выстраивается структура беседы и на каких моментах принимается решение. Если начальник обсуждает результаты с заказчиком – понять, какие метрики реально важны. Это постоянное «считывание» уровня выше. Благодаря этому знанию, человек ещё оставаясь внизу, уже осваивает верхние ступени.

Старание – это фундамент доверия. Любая, даже простая задача, выполненная чисто и без сбоев, работает на репутацию. Обзвон кандидатов, составление отчёта, формальная переписка – всё это может выглядеть мелочью, но именно через мелочи проверяется надёжность. Там, где большинство халтурит, старание выделяет. С ним формируется образ сотрудника, которому можно поручить больше и который не подведёт. А доверие всегда конвертируется в возможности.

Инициативность – это механизм продвижения. Она проявляется тогда, когда человек добровольно забирает на себя часть функций следующего уровня. Если рекрутер пробует провести кусок интервью, а не только обзвон – это уже шаг к HR. Если HR готовит черновик отчёта для руководителя – это шаг к управлению. Если руководитель отдела берёт на себя задачу по формированию регламента – это шаг к HRD. Инициатива – это демонстрация готовности: «я могу и хочу больше». Руководство видит не просто исполнителя, а будущего игрока на следующем уровне.

Все три фактора работают только вместе. Внимательность без старания превращается в наблюдателя, который всё видит, но ничего не может. Старание без инициативы делает из человека вечного «исполнителя», который так и остаётся на месте. Инициатива без внимательности и старания даёт эффект суеты – «много хочет, мало умеет». Но если соединить эти качества, они дают эффект ускорения.

Формула роста проста: внимательность формирует знание, старание формирует доверие, инициатива формирует движение. Вместе это заменяет любые дипломы и стаж в десять лет. Именно эта комбинация и делает из пешки игрока.

Большинство людей думают, что рост – это длинная дорога из лет опыта, дипломов и курсов. Они ждут, пока кто-то наверху решит: «Ну ладно, теперь он готов». Годы уходят на ожидание, и часто всё заканчивается тем, что человек остаётся в той же роли, только с поседевшими волосами и большим количеством выгорания.

На самом деле механизм роста работает иначе. Человек становится тем, кем он хочет быть, гораздо раньше, чем получает официальную должность. Ключ здесь простой: вести себя так, как будто нужная роль уже в кармане.

Наблюдение

Первый шаг всегда начинается снизу. Допустим, сотрудник работает рекрутером. Его зона ответственности понятна: обзвоны, фильтрация кандидатов, первичный отбор. Большинство людей зациклены на этом и видят только рамки своей должности. Но внимательный человек делает иначе – он смотрит выше. Он наблюдает за HR-специалистом: как тот ведёт собеседование, на чём делает акценты, каким тоном отказывает. Он слушает руководителя отдела: как тот обсуждает план найма, как ставит задачи команде, как защищает отчёт перед бизнесом. Каждая деталь фиксируется в голове – как жесты, так и слова.

Наблюдение – это не пассивное любопытство. Это активный сбор материала для будущей роли.

Подражание

Следующий этап – пробовать вести себя так же. Здесь важно не изображать карикатуру, а копировать суть. Если HR использует чёткую структуру интервью – стоит применить её хотя бы в коротком звонке. Если руководитель умеет держать паузы и тем самым давит весомостью слов – стоит попробовать этот приём на встрече с кандидатом.

Сначала это выглядит непривычно. Как будто примеряешь чужую одежду: немного великовата, немного чужая. Но именно через такие маленькие шаги человек начинает перестраивать своё поведение.

Закрепление

Дальше подражание превращается в практику. День за днём привычки, которые сначала казались искусственными, становятся естественными. Уже не приходится вспоминать: «Как бы сказал HR?» – потому что эта речь становится своей. Уже не надо ломать голову: «Что бы сделал руководитель?» – потому что нужное решение приходит автоматически.

Человек формально остаётся на своей должности, но его стиль работы начинает тянуть на ступеньку выше. Он ещё рекрутер, но его логика ближе к HR. Он ещё HR, но его отчёты и контроль напоминают работу руководителя отдела.

В этот момент и происходит разгон: человек находится на текущем уровне, но уже ведёт себя так, будто он выше.

Совпадение

Финальная стадия – когда пропадает разрыв. Человек перестаёт «играть» и начинает работать именно в этом стиле. Его поведение и навыки полностью совпадают с образом, который он для себя выбрал.

Тут происходит ключевое: окружающие начинают воспринимать его не по должности, а по факту. В трудовой книжке может стоять «рекрутер», но все видят HR. Или «HR», но фактически человек уже выполняет задачи руководителя.

И тогда повышение – это просто техническая формальность. Не вопрос «готов или нет», а вопрос времени и условий. Человек уже стал тем, кем хотел быть.

Вывод

Этот метод работает в любой сфере. Он не требует многих лет ожидания, он требует внимательности и смелости. Нужно постоянно смотреть выше, брать кусочки следующего уровня, пробовать их на себе и закреплять. И в какой-то момент приходит точка совпадения: человек становится тем, кем хотел быть, ещё до того, как это официально признали.

Рост – это не медленный подъём по лестнице со стажем и дипломами. Рост – это игра в «опережение». Сначала образ в голове, потом поведение в работе, потом совпадение с ролью. И именно это превращает исполнителя в игрока