Читать книгу Ты управляешь игрой. Метод смелости: собеседования и смена профессий как стратегия свободы - - Страница 8

Для начала, давайте с вами определим, что же такое стабильность.

Стабильность на работе – это сочетание предсказуемости и защищённости в трёх ключевых измерениях: доход, роль/обязанности и перспективы. В современном мире стабильность – не абстрактная гарантия «сидеть на месте», а баланс между предсказуемым минимумом (что позволит жить и планировать) и способностью адаптироваться к изменениям.

Пять измерений стабильности

1. Финансовая стабильность – регулярность и предсказуемость дохода (наличие зарплаты/контрактов, размер и вариативность выплат, резервный фонд).

2. Профессиональная стабильность – ясность роли, регулярность задач и уровень контроля над результатом (что требуется делать, как это оценивать).

3. Кадровая/юридическая стабильность – формальные гарантии (трудовой договор, соцпакет, отпуск, компенсации) или условия контрактов (сроки, штрафы, уведомления).

4. Рыночная стабильность – устойчивость отрасли/компании к внешним шокам (спрос на продукт, конкуренция, регуляторика).

5. Психологическая стабильность – ощущение предсказуемости, уверенности и возможности планировать (включает уровень стресса и контроля).

Все пять работают вместе: финансами можно компенсировать юридические риски, а сильный личный бренд – рыночную нестабильность.

Ключевая ошибка: считать стабильность равной «не менять ничего». На самом деле устойчивость достигается через параллельную работу на двух фронтах:

· защита (защитный минимум) – накопления, базовые навыки, договоры;

· рост (адаптация) – прокачка навыков, сеть контактов, резервные источники дохода.

Стабильность современного профессионала – это способность сохранять уровень жизни и карьерную траекторию в условиях перемен.

И получается, что ловушка как раз не стабильность, а то, что многие называют ей – это застой, самый обыкновенный и типичный. А самая главная его опасность – его очень сложно распознать, потому что почти каждый второй человек, считает его стабильностью.

Давайте разграничим эти два понятия и сделаем небольшую сводку:

Застой:

«Минимум зарплаты – это стабильность»: мало, но постоянно.

Избегание рисков, страх пробовать новое.

Навыки не обновляются, рутина.

Видимая безопасность, высокая уязвимость при шоке.

Итог: кажется спокойно – но возможности теряются.

Стабильность:

Стабильность – это защищённый минимум + попытки взять больше и лучше.

Контролируемые риски: маленькие эксперименты и проекты.

Регулярная прокачка 1–2 ключевых навыков в год.

Реальная устойчивость через диверсификацию и сеть контактов.

Итог: устойчивость + рост – при разумной подготовке

Как же стабильность все-таки превращается в застой и стагнацию? (Спойлер!) Это будет неизбежно, потому что всегда нужно держать руку на пульсе и понимать, чувствовать момент, когда нужно ловить возможность перейти на уровень выше, по заработной плате, должности, а также к возможности сменить сферу, где больше возможностей. Это важно и нужно понимать, научиться этому обязательно нужно, но ощущение этого будет приходить не сразу, если вы не задавались ранее вопросами, которые я обозначил в прошлом разделе, но в любом случае лучше поздно чем никогда!

Ситуация со стабильностью и застоем просто до боли знакома каждому, и она банальна, потому что ее признаки и симптомы почти всегда являются одними и теми же.

Вот типичная ситуация. Давайте возьмем скажем Романа и поместим его в две ситуации.

Ситуация 1. «Роман, 28 лет, работает руководителем отдела персонала в компании, которая занимается продажей справочных и правовых систем. Роман хорошо работает, его конверсия из звонка кандидату в собеседования равна 80%, а из собеседования в выход на работу – 70%. Это очень хороший результат. Роман это понимает, понимает это и его руководитель, но всегда есть нюанс, и тут он тоже есть. Заработная плата у Романа – 100.000 рублей. Но он занимается не только поиском и подбором персонала для компании, он так же занимается корпоративным обучением новых сотрудников, он занимается развитием своего отдела и делает куда больше для него чем обозначено в его должностной инструкции и трудовом договоре. В целом, работа Роману нравится, но его не очень устраивает позиция его руководителя, который при всем обоснованиях, результатах работы Романа отказывается повышать ему заработную плату, используя довольно ненавистный многими аргумент: «Ну и что что ты набрал людей? Они вот ушли. И что такого, что им не понравилось то, как их руководитель проводит обучение? Это твоя задача! Ты у нас отвечаешь за персонал! Так, в смысле им не нравится то, что им не платят вовремя зарплату? Ну так ты руководитель по персоналу, сходи, поговори и успокой их! Что значит, что тебе не нравится видеть, как твои набранные сотрудники уходят? Так ты делай так, чтобы они не уходили! А касаемо зарплаты, никакого бонуса за то, что ты делаешь помимо своих должностных не будет. У нас нету денег оплачивать твои сверхнавыки. Захотел – сделал. Вопрос не ко мне.»

Давайте разберем данную ситуацию, и поймем, стагнация ли это или все-таки стабильность?

Судя по тому – что Роман просит повышения заработной платы – его не устраивает тот уровень, на котором он находиться. Он не сидит на месте сложа руки, он делает то что позволяют ему его навыки и компетенции вне его должностной и трудового договора (которого кстати у него не было, «компания же честная, репутация и все такое»), для того что бы показать что его навыки – превращаются в хороший и качественно измеримый результат – цифры и KPI. Тут Романа можно только похвалить и отметить его желания быть на ступени выше своей материальной свободы.

С другой стороны, напрашивается другой очень хитрый и каверзный вопрос: а как долго Роман, просит повышения заработной платы? Вот тут-то и кроется наш демон.

С одной стороны – если Роман делает это на протяжении полу года – это застой, а если он это делает, как сразу понимает, что его работа стоит больше, и при чем обосновано, но при этом начальство ничего не делает – Романа можно только похвалить. Как он это понял? Понять это можно абсолютно разными способами, и я перечислю некоторые из них, а вы выберете что вам больше нравится:

· Можно залезать на всем известную площадку по поиску работы с логотипом красного цвета и посмотреть, сколько же платят за такой пул обязанностей. Для более верного результата, я рекомендую просмотреть по фильтрам от 100 – 200 вакансий. Это не займет много времени, но даст более точный и верный результат, на который можно будет опираться в беседе с руководителем или же в поиске новой работы, заполняя окошко: «зарплатные ожидания»

· Можно посмотреть более общую статистику по стране, но тут нужно понимать, что результат будет зависеть от региона, в котором находиться и работает человек.

· Можно узнать у знакомых, возможно есть в кругу общения люди с такой же должностью и обязанностями и поинтересоваться у них, но все-таки стоит доверять, но верить тем результатам что человек может найти сам (смотри первый пункт)

Этих пунктов вполне достаточно, что бы понять, на каком уровне находиться человек (вы).

Ключевой вывод: «Нужно всегда держать руку на пульсе своих возможностей. Если этого не делать – стабильность всегда будет превращаться в стагнацию