Читать книгу С нуля до руководителя. Полный путь от новичка до руководителя в IT и Digital - - Страница 6

Глава 4 Мясорубки для сотрудников и высшее образование в IT

Оглавление

Впервые термин «мясорубка» я услышал, сидя в ожидании собеседования в одном из новомодных стеклянных бизнес-центров. Двое сотрудников, выйдя перекурить, обсуждали известный на всю страну банк и других гигантов рынка. Не буду называть имен, но суть была ясна: это компании, которые в промышленных масштабах перемалывают молодых специалистов.


Они набирают сотни амбициозных студентов и новичков с небольшим опытом. Бренд работает как магнит: «Круто же работать в топовой компании!» – думают ребята, не вдаваясь в детали. А детали таковы: обязательные переработки, огромная текучка (иногда состав команды меняется полностью за 3–4 месяца), работа на износ. Я сам через это прошел.


Ко мне на карьерные консультации часто приходят ребята, которые мечтали попасть в такие компании, попали – и оказались в полном разочаровании. Цинизм системы доходит до абсурда: в некоторых местах стоимость обеда по талону вычитают из зарплаты, а в других – ведут учет времени, проведенного в туалете, и штрафуют за «сверхлимит».


К чему я это говорю? К главному правилу для новичка: не ведитесь на громкий бренд. Ведитесь на условия, команду и задачи.


Есть, однако, одно исключение, когда бренд работает на вас – практика или стажировка в рамках института. Это ваш «тикет» в систему с минимальными рисками. Если вы покажете себя с лучшей стороны, у вас есть реальный шанс остаться на хорошей позиции, особенно если за вас «замолвит слово» вуз. И здесь мы подходим к самому важному: высшее образование в IT – это не про код, это про страховку и социальный лифт.


Мой опыт в «мясорубке» и наблюдения за рынком привели меня к жесткому выводу: программы практики в вузах – это лучшая страховка от попадания в самые неблагоприятные условия труда. Ты можешь попробовать себя в рамках трех месяцев, понять, нужно ли тебе идти в компанию, а если не понравится – через институт найти что-то новое. Хороший вуз заинтересован в твоем успехе и поможет подобрать вариант.


К сожалению, те, кто, как и я, не смогли сразу получить высшее образование и получали его во время работы (или ограничились колледжем), чаще всего оказываются на передовой этих «мясорубок». У нас просто меньше рычагов для маневра и выбора. Мне, например, не удалось попасть на хорошую практику от института, так как я уже работал и учился на заочном, а там практику по выбору обычно не дают.


Но если вам повезло накопить на институт (через летние подработки или другим способом), то вузы вроде ВШЭ, МГУ, ММУ, МГТУ им. Баумана, РЭУ им. Плеханова предлагают отличные практики. Обязательный совет: уточняйте, с какими партнёрами сотрудничает институт и какая статистика по трудоустройству после выпуска.


В моем случае образование стало подтверждением роста. Когда меня брали руководителем группы цифрового анализа, несмотря на молодой возраст, решающими были большой опыт и наличие диплома.


Если же вы целитесь выше, в директорское кресло, в идеале нужен полный комплект:

1. Бакалавриат подтверждает навыки и системное мышление.

2. Магистратура подтверждает экспертность и глубокую специализацию.

3. Аспирантура и далее открывают двери в стратегический консалтинг, управление и преподавание.


Уверен, кто-то из вас, читая это, усмехнется: «Вот дурак, я без вышки нормально устроился, и отец мой, и дед!».

Ответ прост: вам повезло. Но повторить этот подвиг при смене компании или на государственной должности будет в разы сложнее. Без образования крайне трудно стать не «козлом отпущения», на которого сваливают ответственность, а тем, кто реально меняет мир. Образование в этом случае – ваш публичный статус. При назначении на высокую должность всегда пишут, какое образование у директора. Такая практика показывает подчиненным, что вас нужно уважать.


Поэтому, если вы нацелены на большее, чем быть рядовым разработчиком или аналитиком (что, конечно, тоже отличная карьера), то вам нужно думать на два шага вперед. Хотите стать директором по продукту, архитектором, руководителем R\&D, IT-директором? Магистерская или ученая степень – это не «бумажка», а сигнал рынку. Это сигнал о том, что вы способны на глубокий анализ, стратегическое мышление и несете в себе не только практический, но и методологический опыт. Это яркий маркер, который выделит вас среди десятков других претендентов.


Практический совет: рассматривайте высшее образование не как альтернативу опыту, а как его стратегическое дополнение. Работайте с первого курса (как это делал я), но параллельно инвестируйте время в формальное обучение. Оно даст вам:


1. Защиту от «мясорубок»: больше шансов попасть в компании с адекватной культурой.

2. Сетевой капитал: преподаватели-практики и амбициозные одногруппники – ваша будущая профессиональная сеть.

3. Легитимность для рывка: когда придет время прыгнуть на руководящую позицию или в глубокую экспертизу, у вас уже будет весомый аргумент в резюме.


Не дайте себя перемолоть. Стройте карьеру не только руками и кодом, но и головой, стратегически используя все доступные инструменты, включая диплом.


С нуля до руководителя. Полный путь от новичка до руководителя в IT и Digital

Подняться наверх