Читать книгу С нуля до руководителя. Полный путь от новичка до руководителя в IT и Digital - - Страница 9

Глава 6 Резюме без опыта: как продать потенциал

Оглавление

Про то как составлять резюме и продавать себя, я мог бы писать бесконечно – тема настолько обширна и индивидуальна, что я регулярно возвращаюсь к ней в своих соцсетях. Но давайте начнем с главного: поиск работы – это не просто рассылка документов. Это философия, завязанная на вас как на профессионале. То, что вы ищете и что можете дать, уже где-то внутри. Нужно лишь это правильно раскрыть и упаковать.


Под «философией» я понимаю ваше фундаментальное отношение к работе и, как следствие, к жизни. Она определяет, как вы пишете резюме. Раньше моя философия была: «сиди в своем коконе, строго выполняй обязанности из договора». Сейчас она кардинально изменилась: «важно не то, что было в твоих обязанностях, а то, что прошло через твои руки и голову».


Кейс: Как цифровой профиль клиента из задачи стал моим главным козырем

Возьмем мой пример. Я был аналитиком данных, и моя формальная обязанность – «считать цифры». Но в реальности я посвятил год созданию системы цифрового профиля клиента: от идеи и методологии до реализации сложного функционала в личном кабинете, A/B-тестирования и CustDev на собранных данных.

В своем первом резюме я скромно перечислял стандартные задачи аналитика. Проект же упоминал вскользь, с оговорками – мне казалось, что это «приписывание заслуг». Это была ошибка.

Сейчас я делаю иначе: я выношу этот проект на первое место. Не просто упоминаю, а ярко описываю: какую проблему бизнеса мы решали, какую архитектуру системы я предложил, к каким результатам это привело. Потому что это доказывает не теоретическое, а практическое умение – я не просто знаю, что такое сквозная аналитика, я могу ее построить с нуля и управлять таким проектом.


Новая философия резюме: продавайте не должности, а опыт и результат

Именно этот подход – фокусировка на реальных проектах, задачах и результатах – делает резюме без опыта «взрывным». Превратите любой опыт в проект. Месячная задача? Короткая стажировка? Помощь другу с сайтом? Это не «мелкая работа», а проект. Опишите его цель, ваш вклад (даже если вы «просто» тестировали или собирали требования) и итог. Назовите это фрилансом, аутсорс-проектом или инициативой.

Соберите «портфель прикосновений». Вы трогали C# на курсах, верстали лендинг, настраивали метрику? Вы не «немного попробовал», а получили практический опыт в технологическом стеке. Перечислите их в навыках и будьте готовы на собеседовании рассказать, что конкретно вы делали.

Делайте ставку на знания и гибкость. В IT/Digital знания часто первичны. Если вы можете блеснуть на техническом собеседовании, пройти тестовое не хуже опытного коллеги и при этом обладаете хорошими коммуникативными навыками – недостаток формального опыта можно нивелировать. Ваша любознательность и способность быстро вникать – это ваш актив.


Стратегии для разных путей: разработка vs. управление

Путь в разработку/технические спецы: Ваш козырь – конкретные пет-проекты. Сайт для пиццерии друга, мобильное приложение-таймер, телеграм-бот. Выносите их в отдельный блок «Мои проекты». Опишите стек, репозиторий на GitHub, задачи, которые решили. Это нагляднее любой строчки в трудовой книжке.

Путь в аналитику/менеджмент (мой путь): Ваша цель – попасть в систему через стажировку. Ищите программы для стажеров-аналитиков, бизнес-аналитиков. Если ваш вуз предоставляет такие стажировки – это золотая возможность. Здесь ваша философия должна быть: «делать всё и даже больше». Берите задачи за рамками должности, предлагайте улучшения, документируйте процессы. Вы не просто набираете скиллы – вы собираете кейсы, которые позже станете продавать.

Вот кстати реальный кейс, мой друг Артем через институт попал стажером-бизнес-аналитиком в крупный госорган. Его изначальная философия была: «тихо выполнять, не высовываться». Мы поработали над его подходом. Он начал системно описывать все, что делает, брать на себя смежные задачи, предлагать оптимизации и визуализировать свой вклад. Через полтора года его не просто оставили в штате – ему предложили руководящую позицию в новом проекте. Он изменил то, как продает себя внутри компании, и карьерный лифт сработал.

С нуля до руководителя. Полный путь от новичка до руководителя в IT и Digital

Подняться наверх