Читать книгу Настольная книга Категорийного менеджера - Людмила Евгеньевна Синяковская - Страница 14
Глава 2 Организация и проведение Договорной компании
Введение
Структура Договора поставки
ОглавлениеЭтот этап подготовки к переговорам очень важен.
Анализируем все показатели прошлого договора. Насколько, каждый пункт, прописанный в прошлом договоре, актуален и работает.
Какие пункты договора будем проанализировать?
– регламент изменения цен
– формат изменения цен (приложение)
– форма заказа товара (приложение)
– срок поставки товара
– срок возврата товара
– условия и срок оплаты товара
– минимальная сумма оплаты
– срок предоставления первичных документов
– срок подписания акта-сверки
– срок предоставления информации о блокировке товара
– % сервиса исполнения заказов товара
– штраф за недопоставку
– % сервиса поставки акционного товара
– ретро-бонус
– план годовой, квартальный, месячный
– порядок расчетов
– количество акций
– размер акционного бонуса
– исполнение маркетингового плана
Это главные разделы Договора поставки, которые нужно проанализировать.
Нужно это для того, чтобы учесть все требования к партнеру в договоре. Мы должны, четко знать на каких условиях работал Партнер в прошлом году. После проведения предыдущих этапов подготовки, что мы не учли в прошлом договоре, какие у нас были ошибки. Составляем для себя короткую справку о каждом партнере. Условия оплаты, срок оборачиваемости товара, отношение к совместному бизнесу, штрафы, прописанные в Договоре, контактные лица, ассортимента Партнера, его применение. И обязательства, прописанные в прошлом договоре, исполнены они или нет.
Все эти показатели нужно анализировать по каждому партнеру. Каждый из этих пунктов влияет на годовые показатели. И если, какой-то пункт не исполняется партнером в полном объеме, возникает ситуация напряжения. Партнер попадает под штрафы, а мы недополучаем прибыль.
Возможно, при заключении прошлого договора, были согласованы невыполнимые условия сотрудничества, тем самым навредили своему предприятию. Мы не учли особенности производства или логистики партнера. И навредили, прежде всего, себе.
В этот договорной период мы должны пересмотреть условия. Предоставить партнеру возможность выполнять, взятые на себя обязательства по договору. Решение по данным условиям, нужно обсудить с партнером на переговорах, услышать его точку зрения и принять выгодное для двух сторон решение.