Читать книгу Dirección de centros deportivos - María Dolores Díez García - Страница 4
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CAPÍTULO 0.- SÍNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU POSIBLE FUTURO
0.2.- En los albores del siglo XXI
SECCIÓN I FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO
CAPÍTULO 1.- LA INFORMACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN
1.1.- La información como base de la acción directiva
1.2.- La organización del centro deportivo
1.2.1.- ¿Organización vertical frente a horizontal?
CAPÍTULO 2.- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.1.- Los recursos humanos (RR. HH.)
2.1.2.- La formación en la organización deportiva
2.1.2.1.-Interrogantes de la formación
2.1.2.2.-Principales fases de la formación
2.1.2.3.-Principios de la formación
2.1.3.- La gestión del conocimiento (G. C.)
2.1.3.1.-Ideas para la puesta en práctica de la G. C.
CAPÍTULO 3.- LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3.1.- La planificación estratégica
3.1.2.- Misión y Visión de la empresa
3.1.3.- Plan de cartera
3.1.4.- Decisiones estratégicas
3.1.5.- Ejecución y Control
Ejercicios
Lecturas
SECCIÓN II PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO
CAPÍTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
4.1.- El liderazgo
4.1.1.- Características de los líderes deportivos
4.1.2.- Tipos de liderazgos
4.2.- Delegación de funciones en el centro deportivo
4.3.- La comunicación en un centro deportivo
4.3.1.-Principios básicos de la comunicación interna
4.3.2.- Principales herramientas de la comunicación interna
Ejercicios
Lecturas
CAPÍTULO 5.- LA MOTIVACIÓN, LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
5.1.- Motivación de los trabajadores de un centro deportivo
5.1.1.- Principales teorías sobre la motivación
5.1.2.- La motivación personal en el centro deportivo
5.2.- Evaluación del desempeño
5.2.1.- Consideraciones generales
5.2.2.- La entrevista de desarrollo
5.2.3.- Principios que rigen la entrevista de desarrollo
5.2.4.- Contenidos de la entrevista de desarrollo
5.2.5.- Consideraciones a tener en cuenta en la realización de la entrevista de desarrollo
5.2.6- Utilidad de la entrevista de desarrollo
5.3.- Selección de los RR. HH. en la organización deportiva
5.3.1.- Introducción
5.3.2- Primeras reflexiones
5.3.3.- Preparación del proceso de selección
5.3.4.- El «Arte» de entrevistar
5.3.5.- Finalización
Ejercicios
Lecturas
CAPÍTULO 6.- TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE REUNIONES
6.1.- Trabajar en equipo
6.1.1.- Bases para la eficacia de un equipo de trabajo
6.1.2.- Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo
6.1.3.- Principales características de un equipo de trabajo eficiente
6.1.4.- La negociación del rol como solución de los conflictos
6.1.5.- El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo
6.2.- Dirección de reuniones
6.2.1.- Preparación de las reuniones
6.2.2.- Actuaciones durante las reuniones
6.2.3.- La tecnología al servicio de las reuniones
Ejercicios
Lecturas
CAPITULO 7.- RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y PRINCIPALES FACTORES SOCIALES EN LA NUEVA DIRECCIÓN DEPORTIVA
7.1.- Evolución y concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
7.2.- La Rentabilidad de la RSC para las empresas
7.3.- Las Memorias de RSC y algunos instrumentos de medición
7.4.- La RSE en España
7.5.- Las Pymes españolas ante la RSC
7.6.- Principales factores sociales en la nueva Dirección Deportiva
7.6.1.- Conciliación y Flexibilidad Laboral
7.6.2.- Gestión del Talento y de la Diversidad
Ejercicios
Lecturas
CAPÍTULO 8.- PRINCIPALES TIPOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
8.1.- Dirección Participativa por Objetivos (DPPO)
8.2.- Dirección Estratégica (DE)
8.3.- Dirección HOSHIN
8.3.1.- Las cuatro fases de la Dirección Hoshin
8.4.- Dirección por Valores (DPV)
8.4.1.- La necesidad del cambio/renovación de la empresa
8.5.- Otros métodos de dirección para un centro deportivo
Ejercicios
Lecturas
BIBLIOGRAFÍA
