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Unter Projekt versteht man umgangssprachlich eine größere Aufgabe oder ein zu realisierendes Werk. Dies kann die Planung und Umsetzung einer Hochzeitsfeier sein, die Entwicklung eines neuen Medikaments, oder der Bau eines neuen Hauses. Projekte können grob als „Organisations-” (Hochzeitsfeier), als „Forschungs- und Entwicklungs-” (neues Medikament) oder als „Investitions-” (Hausbau) Projekte kategorisiert werden. Zu jeder Projektkategorie gehören spezielle Projektmanagement -Methoden und -Regeln der Umsetzung. So gibt es z.B. speziell bei Software-Projekten (SW-Entwicklung) das sogenannte „Wasserfallmodell“. Bei diesem Modell werden die Ergebnisse der vorhergehenden Phase als Input für die nachfolgende Phase verwendet. Diese Vorgehensweise hat Vor- aber auch Nachteile.

Das TradingProjekt ist ein Entwicklungsprojekt. Entwickelt wird ein maßgeschneiderter TradingPlan. Der TradingPlan beschreibt den gesamten TradingProzess, von der Planung (Erwartungshaltung & Strategie) über den Ein- und Ausstieg bis hin zur Dokumentation und Analyse der Trades.

Die DIN 69901 definiert den Begriff „Projekt“ als „Vorhaben welches durch Einmaligkeit” gekennzeichnet ist. Die Einmaligkeit betrifft das zu realisierende „Objekt” mit all seinen Merkmalen und Eigenschaften. Zum Beispiel ist die Entwicklung eines neuen Telefons ein Projekt im Sinne des Projektmanagements. Das neu zu entwickelnde Telefon soll bestimmte Leistungsmerkmale besitzen, z.B. einen W-LAN Anschluss. Alle Eigenschaften und Leistungsmerkmale des neuen Telefons werden in einem sogenannten Pflichtenheft genau beschrieben. Die spätere Herstellung und der Vertrieb des Telefons ist im Sinne der Begriffs-Definition kein Projekt mehr, da es sich um eine wiederkehrende Tätigkeit, bzw. einen wiederholenden Prozess handelt.

Aus diesem Sichtwinkel heraus ist die Entwicklung eines maßgeschneiderten TradingPlans ein Projekt: Es zeichnet sich durch die Einmaligkeit der Entwicklung von Trading -Methoden und -Regeln aus. Das Trading als „Tagesgeschäft” ist im Sinne der Definition kein Projekt mehr, da es einen Wiederholungscharakter hat.

Ein Projekt wird erfolgreich genannt, wenn das „Projektziel” erreicht wurde. Deshalb ist es wichtig und bedarf besonderer Aufmerksamkeit, dass das Projektziel vor dem Projektstart genau und eindeutig definiert wird. Es reichen hier nicht allgemeine Angaben wie z.B. „der TradingPlan soll Verluste begrenzen”. Diese Aussage ist zu ungenau im Sinne des Projektmanagements. Ein Projektziel muss messbar sein, damit der Anfangszustand und der Endzustand des Projektergebnisses gemessen werden kann. Zu einem erfolgreichen Projekt gehört nicht nur die Messbarkeit der Ergebnisse, sondern auch das Projekt-Umfeld und die Randbedingungen: Wie zufrieden bin ich als Projektleiter und das Projektteam mit den Ergebnissen, wie zufrieden sind die im Projekt eingebundenen Stakeholder, speziell der Auftraggeber (Kunde) mit dem Ergebnis? Ist das Projektziel erreicht und alle wichtigen Beteiligten (Stakeholder) sind mit dem Ergebnis zufrieden, dann spricht man von einem „erfolgreichen Projekt“.

In diesem Sinne ist das TradingProjekt erfolgreich zu nennen, wenn das Projektziel, die Entwicklung eines maßgeschneiderten TradingPlans abgeschlossen ist und das Trading nach diesem Plan langfristig eine positive TradingPerformance generiert. Eine positive TradingPerformance erfreut den Trader und eventuell auch sein Umfeld.

Hinweis: DIN Deutsches Institut für Normung e.V. in Berlin