Читать книгу Pure Emotion - Max Maria Chiemgauer - Страница 12

Wir sehen in der emotionalen Reife die Grundlage von guter Führungskompetenz. Es ist eine der drei zentralen Themen, die ein Manager oder Unternehmer beherrschen sollte. Diese sind wie folgt:

- Emotionale Reife (als Basis für Führungskompetenz)

- Klarheit (als Grundlage für Richtung und Strategie)

- Motivation (als Antrieb für stimmiges Handeln)

Unternehmen agieren heutzutage zunehmend unter Stress, als ob sie von Krise zu Krise gehen würden. Kein Wunder, denn jede Veränderung wird mit Dringlichkeit motiviert.

Der Change-Guru Prof. Kotter definiert beispielsweise den idealen Change Prozess in acht Schritten. Der erste lautet: „Kreiere ein Gefühl der Dringlichkeit“. Diese Dringlichkeit soll dann der Antrieb der bevorstehenden Veränderung sein. Wir dürfen dieses Hilfsmittel aber nicht mit Motivation verwechseln. Dringlichkeit ist einfach nur Druck. Wer glaubt ein Veränderungsprozess werde mit Druck besser, hat sich mit wahrer Motivation nicht wirklich auseinandergesetzt.

Wirtschaftliche Werte stehen für uns oft im Vordergrund und emotionale Reife ist ein gewaltiger Wirtschaftsfaktor, wenn wir die Folgewirkungen einkalkulieren. Dies gilt im positiven sowie im negativen Sinne. Wir sollten aber nicht vergessen, dass emotionale Reife vor allem ein menschlicher Faktor ist. Der wirtschaftliche Wert entsteht zwangsläufig als Nebenprodukt.

Neueste Forschungen zum Thema (emotionale) Verletzlichkeit zeigenwenn wir auch nur eine unerwünschte Emotion ausklammern,dann werden wir sozusagen auf der ganzen Bandbreite blind.Wir amputieren damit das, was uns als Menschen ausmacht.

Emotional unausgeglichene Führungskräfte sind nicht nur eine Bestrafung für sich selbst und ihre Mitarbeiter, sondern auch ein geschäftlicher Störfaktor, sowie ein finanzieller Risikofaktor für jedes Unternehmen. Masterausbildungen und Doktortitel helfen ihren Führungskräften wenig, dennoch können sie hier mehr tun als sie denken, indem sie Prioritäten setzen.

Die Wirtschaft ist nicht verantwortlich für die emotionale Behinderung ihrer Mitarbeiter, aber sie kann und wird entscheidend dazu beitragen, dass allem voran ihre Führungskräfte zur emotionalen Reife vordringen. Es wäre eine beispiellose Win-Win-Situation für alle Beteiligten, wenn hier ein mutiger Schritt getan werden würde.