Читать книгу Pure Emotion - Max Maria Chiemgauer - Страница 5

Emotionen werden in der Wirtschaft zu Recht sparsam benutzt. Sie scheinen nicht wirklich gut dort hin zu passen, wo nüchterne Entscheidungen getroffen werden. Es gibt gute Gründe warum dies so ist.

Das was wir als soziale Kompetenz oder emotionale Intelligenz bezeichnen, ist oft nichts anderes als die Fähigkeit oder Unfähigkeit sinnvoll mit den eigenen Emotionen sowie den Emotionen des Gegenübers umzugehen. Folge dessen, wäre emotionale Reife, insbesondere bei Führungskräften, von grundlegender Bedeutung.

Statt aber emotionale Kompetenz und Reife zu entfalten, haben die meisten von uns nur den Intellekt stimuliert und unsere Emotionen größtenteils unterdrückt. Wobei diese Unterdrückung eher durch soziale Konditionierung stattfand, als durch bewusstes tun.

Einen emotionalen Menschen nennen wir jemand der seinen Gefühlen relativ freien Ausdruck verleiht, mitunter auch dramatisch. Manche mögen ihre Emotionen lange unterdrückt haben und neigen dazu die wiederentdeckten Emotionen anfangs etwas stürmisch auszudrücken. Sie sind noch in der Findungsphase. Doch einige bleiben in dieser überschwänglichen Phase stecken, denn emotionale Reife stand nie auf ihrem Programm. Was kann daran geändert werden?

Diese Reife könnten wir auch Ausgewogenheit oder Nüchternheit nennen. Das klingt vielleicht etwas langweilig. Im überschwänglichen Ausdruck scheint doch so viel mehr Leben drin zu sein, warum emotionale Reife für viele erst gar nicht infrage kommt.