Читать книгу Restposten - Michael Opoczynski - Страница 5
INHALT
ОглавлениеWie IBM seine Zukunft ohne feste Mitarbeiter plant
Wie Detlef Lohmann seine Leute behandelt
Wie Speditionen ihre Fahrer abschaffen
»Das ist der Vorteil, wenn man Chef ist«
Günter Faltin gründet eine Firma – mitten hinein in eine alte und traditionelle Branche
Wie aus der Deutschen Bank ein Do-it-yourself-Ratgeber wird
Die ING-Bank macht vor, wie Banking geht
Riecht es da vielleicht muffig?
Achtung, es kommt der Versicherungsvertreter
»Für die Transformation braucht man andere Leute«
Daniel Schreiber greift mit Lemonade die Versicherungen an
Warum Rewe und Co. bald ohne Verkäufer verkaufen
»Wir erzählen einfach zu wenig«
Oscar Farinetti mischt mit Eataly den Lebensmittelhandel auf
Systemgastronomie auf dem Vormarsch
Wie Dominik Richter mit HelloFresh zum Gewinner wurde
Autohersteller brauchen keine großen Hallen mehr
»Es gilt auch in unserer Branche: Survival of the fittest!«
Antje von Dewitz gibt Nachhilfe in zukunftsfähigem Wirtschaften
Axel Mengewein beweist, dass es ein selbstbestimmtes Arbeiten gibt
Es geht auch anders: entfällt!
Machtloser Staat, armes Finanzamt, bröckelnde Rentenkasse
»Selbstständigkeit erfordert Selbstdisziplin«
Tanja Lenke ist solo-selbstständig und sorgt dennoch vor
Was waren noch mal Gewerkschaften?
»Für Crowdworker gilt vieles nicht, was wir in unserer Geschichte erstritten haben«
Der Gewerkschaftsmann Robert Fuß versucht, die Crowd zu organisieren
Nachwort: Wie die neue Revolution unsere Arbeitswelt verändert