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Vorwort: Mehr CHARAKTER wagen

Einleitung: Von der KRAFT zu führen

1. FEIGLING oder FÜHRUNGSKRAFT?

Selbstreflexion

Der Feigling

Die Führungskraft

Der Taktiker

Feigling und Führungskraft im Unternehmensalltag

Von vorgesetzter Führung und führenden Vorgesetzten

Für den schnellen Leser

2. Das Phänomen FEIGHEIT

Wie das System Feiglinge produziert

Die Angst vor der Verantwortung

Ehrlichkeit wird bestraft

Das Spiel von Macht und Ohnmacht

Für den schnellen Leser

3. KLARHEIT und COURAGE – Kernkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte

Der Spagat zwischen Loyalität und Authentizität

Schweigen ist feige, Sagen ist Wagen

Wer hundertprozentig offen ist, ist nicht ganz dicht

»Am Mute hängt der Erfolg«

Für den schnellen Leser

4. KLARHEIT

Reden Sie Tacheles!

Holen Sie sich Antworten!

Tun Sie, was Sie sagen!

Positionieren Sie sich!

Für den schnellen Leser

5. COURAGE

Seien Sie unbequem!

Machen Sie sich angreifbar!

Seien Sie ehrlich!

Treffen Sie auch unpopuläre Entscheidungen!

Für den schnellen Leser

6. FEEDBACK als Chance

Feedbackkultur: ein Spiegelbild von Klarheit und Courage

Mitarbeiterbefragungen: Wer Fragen stellt, bekommt nicht immer Antworten

Ehrlichkeit als Ausdruck von Vertrauen

Mitarbeiterbeurteilungen und Führungskräfte-Feedbacks – die Feinde der Feiglinge

Für den schnellen Leser

Schlusswort

ANHANG

Ein Dankeschön an meine Interviewpartner

Literatur

Die Autorin