Читать книгу Osamaru – баланс в системе ценностей. Метод разрешения конфликтов - Оксана Вулпе - Страница 3

«OSAMARU – БАЛАНС В СИСТЕМЕ ЦЕННОСТЕЙ»
Метод разрешения конфликтов
Строение субъективного ядра конфликта

Оглавление

Истинная природа конфликта всегда когнитивно-субъективна и как правило не имеет ничего общего с её объективным выражением.

Для того, чтобы в этом убедиться достаточно исследовать элементы структуры образа конфликта каждой стороны. Объективно предметом конфликта может быть вообще что угодно, однако при этом у каждого участника сложится собственный образ конфликта.

Структура субъективного образа конфликта включает ряд элементов такие как: ценности, интересы, потребности, информация, нужды (неудовлетворенные потребности), мотив, социальные действия, позиция, цель.

Такую модель можно назвать субъективным ядром конфликта и графически изобразить как на рис.1. Элементы, составляющие субъективное ядро конфликта, являются конкретными понятиями, находятся во взаимосвязи и выполняют определенные функции в формировании субъективного образа конфликта. Провести такой анализ элементов структуры следует с одной единственной целью, чтобы определить пострадавшую ценность.


Определить эту ценность сходу не всегда просто, поскольку в конфликтах люди в основном ориентируются на неудовлетворенную потребность, а одна и та же с виду потребность может относиться в разных обстоятельствах к разным ценностям и диагностировать к какой именно, для данной методики, является делом первостепенной важности, поскольку так мы определим наличие дисбаланса в собственной внутренней системе ценностей и сможем над этим поработать. И самое главное, так мы определим способ разрешения объективной конфликтной ситуации через приведение парных ценностей к балансу.

Предлагаю перейти к рассмотрению каждого элемента субъективного ядра конфликта как общего понятия, для того чтобы увидеть механизм возникновения неудовлетворенной потребности и ее связь с остальными элементами и с ценностью.

Osamaru – баланс в системе ценностей. Метод разрешения конфликтов

Подняться наверх