Читать книгу Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум - Олег Буяльский - Страница 11

Утро задалось не вполне удачно. Встал в 6:40, рассчитывал приехать на работу в 8:00, чтобы до 10:00 заняться своими делами.

В 7:40 завел машину. Только выехал со двора – тут же попал в пробку. Авто стояли плотными рядами, почти не двигаясь.

На работу приехал в 8:15. Подумал: «Сейчас офис ближе к дому. Когда переедем на Васю49, придется вставать еще раньше, – часов в шесть».

Настроение испортилось.

Потом пришел СМС от кандидата, который представлялся перспективным:

– Не смогу придти на интервью в 10. Попал в пробку…

«!!!»

Когда все-таки добрался до офиса, не запускался компьютер. Вставил ноутбук в docking station50, но большой монитор тут же погас и перешел в спящий режим. Покопался в настройках, но это не помогло. Монитор продолжал смотреть на меня слепым черным глазом.

В голове пронеслось: «Утро не задалось… Это сопротивление среды, возникшее из-за того, что вчера вечером подумал, что у нас с Ya’ налаживается, и энергия жизни течет без препятствий? Получается, что сглазил? Если много радуешься – жди неприятностей? Однако, небольшие неприятности – не более чем проверка? Жизнь выясняет, насколько следую принципу, что все – к лучшему? Готово ли сознание вобрать в себя противоположные точки зрения? Перемолоть „исходный материал“ („плохое“ и „хорошее“) – в „пользу“ и „эффективность“? Впрочем, насколько здесь уместно слово „хорошее“? „Хорошее“ и „плохое“ – признак разделения и НЕединства. В чем значение слов, если на линии горизонта противоположности сходятся?»

Одним словом, в девять пришел АйТи-шник, пять минут повозился с компьютером, и все заработало. Человеку свойственно накручивать сложные ассоциации на простые ситуации.

…

Продолжаю краткие записи о событиях прошлой недели…

После встречи с Финансовым директором, пошли на Фабрику Ша’н’аан. Она в том же здании, что и Центральный офис. Точнее – Центральный офис Ша’н’аан находится в здании Фабрики.

– Центральный офис – вместе с Фабрикой: это довольно необычно, – сказал У-Ра.

Объяснил ему:

– Для Ша’н’аан – стандартная политика, когда офисы больших начальников располагаются на территории какой-нибудь Фабрики. Считается, что тем самым обеспечивается смычка и эффективное взаимодействие управленцев с объектом управления. Ша’н’аан противится обуржуазиванию (embourgeoisement) руководителей. Отрыв управленцев от управляемых происходит на удивление быстро. Особенно в России.

Говорил об этом с осторожностью. Не хотел, чтобы в глазах У-Ра это выглядело, как скрытая критика. От Центрального офиса YesCo до ближайшей Фабрики – довольно далеко.

– Понятно… – сказал У-Ра. – И это работает?

По его реакции, было видно, что он относится к этой идее скептически. Когда приезжал в Центральный офис YesCo на финальное интервью, удивился портрету Президента компании на шестом этаже. Запечатленный в полный рост, «oil on canvas»51 – он встречал струдников и посетителей серьезным видом и скупой улыбкой. Тогда это показалось перебором. В голове мелькнули слова самолюбование и нарциссизм.

– Это работает не всегда. Даже в семье, где два человека, казалось бы, живут бок о бок, и то не всегда удается наладить эффективные коммуникации и продуктивные взаимодействия.

– Семья и работа – это не одно и то же… – сказал У-Ра.

– Разве? И в чем разница?

– На работе ты отдаешь свои эмоции, и получаешь за это деньги, – сказал У-Ра. – В семье наоборот: ты вкладываешь свои ресурсы, и получаешь взамен эмоции.

– Может быть, может быть…

Когда ходили по Фабрике, встретил бывшую сотрудницу. Помнил ее зрительно, но имя забыл. Она меня узнала, что было неожиданно и приятно.

– После 10 лет в Ша'н'аане хочется чего-то нового, – сказала она. – Прошла весь путь от рядового сотрудника до начальника отдела, и дальше до Шефа сектора. Готова к новым вызовам.

Догадался: «Информация, что набираю себе команду, уже пошла гулять по коридорам…»

– Новые вызовы – в Питере.

– Если нормальные условия переезда, то можно и в Питер поехать! – сказала Шеф сектора.

Отдал ей визитку, и мы пошли дальше. Пока говорил с ней, У-Ра стоял рядом, наблюдал и улыбался. Как будто бы говорил: «Я знаю, что тебя здесь знают». Почти, как Конфуций, который когда-то изрек: «Я знаю, что ничего не знаю». Или Платон (Аристотель?) подколол современников двусмысленным высказыванием: «Знаю, что ничего не знаю. Но другие не знают и этого». В Афинской школе52 были явно неравнодушны к юмору.

Поднялись в японский ресторан «Планета Суши». По пути зашли на Фабрику «Ура! Мерлину!»53.

– Какое странное название! – сказал У-Ра. – Причем тут галлы и Мерлин?

– Все дело в истории. Вильгельм Завоеватель разбил англосаксов при Гастингсе. Кажется, в ХI веке. На территории современной Англии установилось доминирование правящего класса, представители которого общались между собой на старо-французском. Французские короли считали английских монархов вассалами. На надгробной плите Вильгельма Завоевателя (Гийом Конкурёр – по-французски) сначала говорится, что он Normanniae Dux (Герцог Нормандский), и только потом – Angliae Rex (английский король). Звание Герцога Нормандии было более почетным, чем какой-то английский король. Все закончилось столетней войной и Жанной д’Арк, когда в результате династических браков и бездетности французских королей у англичан появился шанс взять реванш.

– Генная память? Причем тут Фабрика DYI54?

– Видимо, идея в том, что каждый может стать волшебником и магом. Счастье создают своими руками. Petit a petit – little by little – мало по малу, «с миру по нитке», «упорный труд и бережливость», и потом – раз! – республике – аэроплан.

Побродив по «Мерлину» У-Ра сказал:

– Эта магия не для меня…

– Фабрики Самъ O'Делкинъа организованы по-другому…

– Да, да! – оживился У-Ра: – Можно по-разному подойти к идее «счастья своими руками». Мы это делаем не так, как «Мерлин».

Невольно подумал: «У-Ра провел всю жизнь в YesCo. Когда долго смотришь на предмет своих усилий, становится сложно воспринимать другие идеи. Тем более – признавать их преимущество». Бизнес у «Мерлина» шел не в пример лучше, чем у Самъ О'Делкинъа.

Днем случайно увидел рекламу Самъ О'Делкинъа на автобусе, который встал на перекрестке перед машиной, в которой ехали вместе с У-Ра. Спросил у водителя:

– Знаете такую Фабрику?

– Какую Фабрику? – удивился водитель.

– А, вот, как на рекламе… Самъ О'Делкинъ.

– Ааааа…. Как-то раз съездил…

– И какие впечатления?

– Другие…

– Другие? По сравнению с чем?

– По сравнению с «Мерлином».

– Магии больше?

– Нет, имидж другой.

– Что он сказал? – спросил У-Ра.

– Он сказал, что мы – другие.

– Хмм, – задумался У-Ра. – Банально, но верно… Из своего французского помню только: «L’enfer c’est les autres»55.

…

В «Планете Суши» встретились с кандидаткой, которую в Центральном офисе завалидировали56 на Коммерческого директора по непродовольственным товарам. В ресторане оказались раньше ее. Это не понравилось. Иерархия социальных ролей подразумевает, что кандидат/подчиненный ждет начальника, а не наоборот. Психологические ожидания не меняются даже в том случае, если руководители пришли заранее, а подчиненный пришел вовремя. Эмоции сидят в глубинах лимбического мозга, который отделен от рептильного мозга с его животными инстинктами – лишь тонкой прослойкой свободного волеизъявления. Проблема со «свободой воли» в том, что человек бывает редко свободен в выборе своих желаний.

Спустя некоторое время увидел через большое окно ресторана, как будущая коллега подходит и озирается по сторонам, как бы сомневаясь и не зная, куда двинуться дальше.

В голове мелькнуло: «Тоже мне, „Витязь на распутье“57».

Вышел навстречу. Прямо сходу, не здороваясь, сказал:

– На телефоне есть такие кнопочки, которые нажимают, чтобы набрать номер и узнать, куда идти, если сбился с пути. Help is always just one phone call away58.

Приветствие «без приветствия» показалось тогда оригинальным. Сейчас думаю, что это было немного грубовато.

Продолжил «линию юмора»:

– Письменные принадлежности – к бою.

– Зачем? – удивилась будущая коллега.

– Как зачем! Будем подписывать контракт…

Некоторые психологи считают, что фамильярность – это форма агрессии. Стоит попросить «агрессора» перейти на «Вы» и не общаться запанибрата, как в ответ тут же прилетит обида или явно выраженная агрессия:

– Я к тебе со всей душой, а ты вот как! Какие мы цацы..

Выложил бумаги на стол. Подписали контракт. Заметил, что на одном экземпляре контракта на последней странице отсутствует печать. Когда уезжал из офиса в Питере, торопился, – пропустил, забыл шлепнуть. Кандидатка, только что официально возведенная в ранг Директора, ничего не сказала, хотя, кажется, тоже заметила.

Дело сделано, цель встречи достигнута. Повисала неловкая пауза. В голове мелькнула мысль:

«Animal pos coitum tristes est – животное после соития грустно».

И тут же:

«Это, собственно, к чему? Какое еще такое соитие?»

Чтобы поддержать разговор, спросил ее, как мыслит свои первые шаги. Новоиспеченная Директор высказалась кратко, в конце упомянула зимний отпуск в Альпах.

– Рассчитываю побывать там в марте, – сказала она.

В голове мелькнула неприятная мысль: «Как можно говорить об отпуске, еще даже не приступив к работе! Это такая специфическая форма проявления рвения к работе и желания свернуть горы?»

Спросил с иронией:

– В марте… в горах… должно быть хорошо… И в каком году собираешься ехать?

Директор ничего не ответила, только улыбнулась, и тема умерла сама собой.

Пискнул телефон. Мани Оцц прислал СМС:

– Просьба срочно перезвонить по конфиденциальному вопросу.

Сказал У-Ра:

– Когда Финансовый директор просит срочно перезвонить, – нужно перезванивать.

– Конечно, конечно, – откликнулся У-Ра.

Вышел из ресторана, набрал Мани Оцца, спросил у него:

– What’s up59?

– Встречался в Аг’гиХе с Ка-У, Вице-президентом по финансам Центрального офиса.

– Так… И что?

– Он предложил объединить финансовые службы Самъ О» Делкинъа и нашу.

– Ух, ты!… Интересно…

– Мне предложил стать руководителем финансов сразу двух компаний. Вот, думаю – впрягаться или нет?

В голове стали лихорадочно скакать мысли. Мани Оццу сказал:

– Понимаю, что это лестно, когда предлагают более важную роль в компании. Для долгосрочного персонального развития – это очень хорошо. С другой стороны, на данном этапе рискуешь получить maximum stretch60. Судя по тому, что слышу, – на работе придется проводить гораздо больше времени, чем сейчас. Что думаешь?

– Да, это шаг вперед в карьере, но как говорят у вас в России: «Широко шагаешь, штаны порвешь»? Так?

– Ну, не без этого… Мне пока не понятно, как это будет работать. Два яйца в одной корзине – как две хозяйки на кухне. Есть, над чем подумать. Надо спокойно все обдумать, собраться с мыслями…

– Позвони, как что-нибудь надумаешь, – попросил Мани.

– Конечно! Однако впрягаться или нет – каждый решает сам. Мы как раз только что бродили по «Ура! Мерлину!». Вспоминали об идее «счастья своими руками».

– Ты пока никому об этом не говори… – попросил Мани. – И не говори, что я с тобой говорил по этому поводу… Ка-У сказал, что это конфиденциально и просил никому не рассказывать. Люди в Самъ О» Делкинъе еще не в курсе.

– ОК.

– Что там у Мани? – спросил У-Ра, когда я вернулся в ресторан.

В голове мелькнуло сомнение: «Сказать ему? А он входит в круг посвященных? Или подставлю Мани Оцца?»

– Готовит контракт для Операционного директора… Уточнял детали.

– Ситуация под контролем?

– Да.

«Странно, что Ка-У обсуждает важную тему принципиальной организации без моего участия…».

«С другой стороны, – оно и к лучшему. Баба с возу… У меня и так дел невпроворот… Кто принимает решение, тот берет на себя груз ответственности за последствия».

…

Разговор с Мани доел остатки энергии в телефоне. Дисплей погас. На попытки вернуть его к жизни смартфон не реагировал. Внутри электронной начинки осталась запись телефона водителя, которому должны были позвонить, когда выйдем из ресторана.

Оказалось, то телефон У-Ра тоже сел.

– У меня все равно нет телефона водителя, – сказал У-Ра. – Мой смартфон в любом случае сейчас бесполезен. У тебя есть с собой зарядка?

– Дома оставил. Твоя?

– В гостинице.

«!!!»

Обсудили, решили: звоним Мари Оццу в ЭндЛандию с телефона новоиспеченного Директора. Просим Мани, чтобы он позвонил офис-менеджеру в Питер, чтобы она в свою очередь позвонила в транспортную компанию в Москве, чтобы оттуда позвонили на телефон Директора и сообщили номер телефона водителя.

В голове мелькнуло: «Креативность, мать её ети…»

Невольно вспомнил, как на заре корпоративной жизни ездил по Москве с двумя большими начальниками из «Чистим & Мылим».61 Один из начальников был американцем, а другой – французом. Капитализм в России тогда только еще набирал обороты. Первой корпоративной машиной, которую выдали в компании, стала «Лада – четверка». На ней и возил начальство по Фабрикам счастья, показывал им, как организована работа с shoppers и consumers62.

В какой-то момент в дверце со стороны водителя сломался подъемный механизм стекла. Стекло упало внутрь двери, оставив вместо себя зияющую дыру. Оставлять машину в таком виде на улице было нельзя. В начале 90-х криминальная обстановка была довольно напряженной.

Быстро разобрал дверь машины. Попросил кусок доски у работавших рядом строителей. Отпилил ее так, чтобы вставала в дверь и подпирала стекло. Стекло зафиксировалось и больше не опускалось. Летом – жарковато, но ездить можно.

– You are very creative! – сказал большой начальник-американец. – Ты очень креативный.

Слово «креатив» только начинало вытеснять из речевого оборота понятие «творчество». Переспросил:

– Креативный? Что это значит?

– Ты быстро нашел решение в нестандартной ситуации, – сказал большой начальник-француз.

Всегда нравился звук английской речи, приправленной французским акцентом. Особенно прикольно, когда по-английски говорят француженки: к сухому и аскетическому звучанию англосаксонского говора примешиваются нотки латинской чувственности. Аполлон, так сказать, говорит голосом Диониса. Устоять невозможно.

Ответил начальникам:

– Работа такая…

Вскоре после этого получил серьезный толчок в движении вверх по корпоративной лестнице компании. Оказалось, что не зря пилил доску на глазах руководства.

– «Правило десть – десять», – скажет ведущий одного из обязательных тренингов компании.

– «Правило 10/10»? Что это?

Ведущий был ветераном затяжных боев на корпоративных фронтах на офисных просторах по всему миру. Он объяснил:

– Десять минут презентации большому начальнику могут продвинуть твою карьеру на 10 лет вперед, или задвинуть на 10 лет назад. То, что ты говорил, забудут очень быстро. Психологическое впечатление, которое ты произвел, – не забудут никогда.

Так и вышло. Жизнь в «Чистим & Мылим» складывалась удачно в течение многих лет. «Actions speak louder than words – действия говорят громче слов». Лучше десять минут делать, чем десять часов говорить. Наставники начинающих пикаперов советуют: «Молчи, и попадешь в альфачи!»63

…

После того, как сложная цепь перезвонов замкнулась, и дозвонились до водителя, поехали в Марину Рощу посмотреть на Город Ша’н’аан64.

– It’s your baby! – сказал У-Ра. – Это – твое творение, твое дитя…

Согласился:

– Yes, it’s my baby. Уже возил туда коммерсантов из нашего Центрального офиса. Им понравилось.

– Думаю, мне тоже понравится, – сказал У-Ра.

– Ты же еще там не был…

– Вижу, что ты стараешься делать хорошо все, к чему прикладываешь руки…

– Хмм…

«Звучит довольно двусмысленно».

Как и в прошлый раз – не встретил на Фабрике ни кого из бывших коллег. Хотелось продемонстрировать свою «широкую популярность в узких кругах», но не получилось.

Потом поехали в Город Ша’н’аан у метро Беляево. Там встретил руководителя отдела «Колбаса», которая работала с самого открытия. Уже не помнил, как ее зовут. Она меня узнала и радостно сообщила, что, в принципе, довольна работой, но не отказалась бы от нового интересного проекта.

– На Фабриках Город Ша’н’аан порядка больше, чем в больших Ша’н’аанах, – сказал У-Ра. – Ими лучше управляют.

«Еще бы!… Не абы кто процесс-то ставил!»

Оценил реплику. Эндландцы хвалят редко. Если не высказывают претензий, то считай, что уже похвалили. Почти, как у нас: «Если будешь хорошо работать, то тебе за это ничего не будет».

Сказал У-Ра:

– В Операционную службу не буду брать никого из Ша’н’аана. Стандарты operational execution65 в Ша’н’аане сильно упали. Уже нет той exigence66, что прежде.

– Согласен с тобой, – откликнулся У-Ра.

…

С Эримием, Директором по логистике встретились в Шоколаднице у Ленинградского вокзала. Процедура подписания контракта заняла пару минут.

Заговорили о приоритетах: с чего начать, на что обратить внимание. У-Ра рассказал о так любимой эндландцами «big picture – большой картинке», – то есть об основных идеях и ожидаемых результатах. За разговорами время пролетело быстро и незаметно. Как-то вдруг в голову стукнуло осознание, что опаздываем на поезд.

Метнулась мысль: «Это было бы сейчас совсем некстати».

Поторопился расплатиться. Подгонял работников Шоколадницы:

– Мы «зело на самолет опаздываем»67.

Казалось, сотрудники кафе совсем не спешили. Начал нервничать, дергаться.

– Entspann dich, – сказал У-Ра, заметив это. – Расслабься. Mach dir keine Sorgen. Не переживай. На свои похороны еще никто не опоздал, и торопиться точно не стОит.

– Зачем так мрачно?

– Это не мрачно, а реалистично. Соблюдай такт времени: не обгоняй его, но и не тормози. Если начал переживать и дергаться, значит – потерял контакт с реальностью. Это же у вас, у русских говорят: «Поспешай не торопясь!»

– И что это значит?

– Пошли на поезд… быстро, но не спеша, без суеты…

Когда расплатился и вышли из кафе, хотелось бежать, но У-Ра остановил:

– Не беги, не надо… Не переживай, успеем…

Когда зашли в поезд, он сказал:

– I have a good nerve! У меня крепкие нервы.

«Вот и прекрасно. Если б опоздали, – onus is on us!68».

«Onus» запомнился из вокабуляра69 ген дира по России «Чистим & Мылим». «Онус» довольно часто мелькал в его мейлах. Слово прочно врезалось в память, не смотря на то, что с тех пор прошло уже много лет. Со сложными словами такое бывает. Простое легче забывается, сложное легче запоминается. Корпоративные тренеры говорят по этому поводу:

– Energy flows where attention goes – энергия течет, куда направлено внимание.

Сложному уделяют больше внимания, туда течет больше энергии, вот оно лучше и запоминается. Если хотите привязать к себе человека, позвольте ему/ей сделать вам что-то хорошее. Сложно бросить то, куда вложены собственные силы, ресурсы и время. Поэтому многие пары пытаются снова и снова опровергнуть индийскую пословицу о том, что не стоит пытаться залезть на мертвую лошадь. В мертвую лошадь было вложено столько, что практически нет сил оторваться от созерцания разложения или мумифицирования трупа угаснувшего взаимодействия.

Впрочем, хорошая новость в том, что другая восточная пословица гласит: «Все приходит к тому, кто умеет ждать. Если долго сидеть на берегу реки, то увидишь, как проплывает труп твоего врага».

Ну, да… «трупная эстетика» немного напрягает. Впрочем, некоторые моменты в азиатских представлениях о красоте отдают перверсией, БДСМ и прочими девиациями… Весь этот рахат-лукум с ядом, дегустация которого завершается публичным харакири… Брррр… Однако, известная фраза, пришедшая из Западного полушария, гласит:

– Мы встретили врага, и он – это мы…

То есть, получается, что если долго сидеть на берегу реки, то рано или поздно мы увидим… самих себя, проплывающих мимо?

А почему бы и нет! Старый образ уплывает, освобождая место для новых свершений. Ницше говорил, что человек – это то, что надо преодолеть70. Мы остаемся собой (на берегу реки), чтобы преодолеть себя и стать другим: увидеть, как река времени уносит свой собственный старый образ прежнего себя.

…

В поезд сели за минут 15 до отправления. У-Ра замялся перед входом в вагон.

– Мне нужно сделать конфиденциальный звонок, – сказал он. Мелькнула мысль:

«Что за секреты! Опять хочет позвонить Erro и потрещать насчет меня? Или по поводу кого-то из кандидатов? Или просто хочет пообщаться со своей русской подругой? Она у него, кстати, есть? Или еще нет? Эндландцы скрытные, на темы личной жизни не распространяются… и это правильно. Если у него русской подруги сейчас нет, то в будущем, наверняка, появится. Этого не избежал, пожалуй, ни один экспат71, оказавшийся в России».

Всю дорогу назад читал Бизнес-план, все 154 страницы. У-Ра что-то строчил на компьютере.

«Все при деле. Как в детстве говорили: „Деловая колбаса…“ Правда, здесь две „деловые колбасы“…».

Удивился, что в вагоне работал Wi-Fi.

– Это тестовый режим, – объяснила бортпроводница. – Пока только пробуем. Работает через раз.

Когда забирал машину с подземной стоянки торгового центра Галерея у Московского вокзала, расплатился корпоративной кредиткой. Первый раз обкатал ее совсем недавно – в «Планете Суши». Расплачиваться корпоративной кредиткой понравилось. Когда тратишь деньги компании, возникает необычное ощущение, – похожее на то, что описывается словом халява. С одной стороны пользуешься благами, а с другой – платит за это как бы кто-то другой. Понятно, что это иллюзия и все эти траты уже учтены при определении того, кому и сколько платить в виде зарплаты. В жизни не бывает ничего бесплатного. За все приходится платить. Это определено фундаментальным законом сохранения энергии. Причем, как правило, переплачиваешь. Это, так называемое, «проклятие победителя». Воздастся сторицей? Может быть, когда-нибудь. Пока до этого дойдет, действует другое правило: «Success is one percent inspiration, ninety-nine percent perspiration – Успех это один процент вдохновения и 99% работы „до седьмого пота“». За каждый рубль успеха приходится платить 99 рублей усилий. Потом, ракета, преодолев силу земного притяжения, выведет спутник на орбиту, который станет крутиться вокруг планеты как бы сам по себе, без усилий. Но это будет потом. А на начальном этапе: «No pain, no gain – без боли нет приобретений». Тот, кто отмеривает успех, дерет высокие проценты…

…

Приехав домой с вокзала, быстро поел и лег спать. Насыщенный день дарит глубокий сон без сновидений. Все сны уже случились днем. Ночью уже больше нечего видеть.

…

В субботу вместе с Ya’ и А’дамом съездили в Океанариум.

– Там и взрослым есть, что посмотреть, – сказал Ya’. – Узнаешь много нового.

Перед походом в Океанариум занимался с А’дамом составлением слов из слогов… Ya’ купила «Конструктор слов» в магазине «Игрушки для развития ребенка». У А’дама стало немного получаться. Это радовало.

Накануне, в пятницу вечером – спросил у Ya’:

– К А-ха приходил врач, которого вызвали по платной страховке?

– Врач приходил, – сказала Ya’.

Из дальнейших эмоциональных комментариев Ya’ и медицинских каракулей, оставленных врачом в письменном заключении, понял, что у А-ха диагностировали подозрение на «задержку в развитии».

Это, конечно, не очень обрадовало.

– Что за чушь! – воскликнул в сердцах. – Она что, увечная какая-то?

Полез и интернет. Прочитал, что, если ребенок не переворачивается в восемь месяцев, и не стоит на ногах, – это еще ничего не значит.

– Все индивидуально! – писали многие авторы.

«Надо было добавить: не парьтесь, be happy с тем, что есть».

– Будет приходить врач, делать массаж, – сказала Ya’.

– Вот и замечательно.

Пока были в Париже, родители Ya’ делали А-ха массаж каждый день. Спустя несколько лет, они скажут:

– Это спасло ее от инвалидной коляски.

Некоторые психологи оперируют «Правилом двух». У этого правила два значения.

Первая трактовка «Закона двух» широко известна:

– История повторяется дважды: один раз в виде трагедии, а второй раз – в виде фарса.

Вторая интерпретация «Правила двух» менее известна широкой публике:

– С течением времени стоимость подарка в глазах получателя уменьшается в два раза, а в восприятии дарителя наоборот – увеличивается в те же два раза.

Например, вы одолжили кому-нибудь 100 Рублей. Через какое-то время должнику будет казаться, что он задолжал Вам 50 рублей, а у Вас будет такое ощущение, что Вы дали ему целых 200 Рублей. Причем доводы ума в таких случаях совершенно не мешают «наслаждаться» эмоциями. Поэтому людям свойственно удивляется, что долги быстро копятся, а время быстро убегает.

– Берешь чужие, отдаешь свои, – говорят в народе.

Благодетель наоборот преувеличивает значение своего подарка.

– Если бы не я, то… – говорят в таких случаях.

И дарители и одариваемые по-своему правы. Психология – штука тонкая и темная. Что происходит в black box72 головы – доподлинно неизвестно. Так, одни догадки и гипотезы. Поэтому лучше всего – воспринимать вещи такими, как они есть. То есть – такими, какими они вам кажутся. Выбор отношения к происходящему – всегда за самим человеком. Эту свободу никому не отнять. Если, конечно, есть что отнимать…

…

В воскресенье вместе с Ya’ гуляли с детьми. Эрста держалась за руку, и это было прекрасно!