Читать книгу Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум - Олег Буяльский - Страница 17

– Загад не бывает богат, – сказала Ya’ задумчиво.

Накануне она говорила, что любое планирование бессмысленно.

– В любом случае все будет по-другому, – сказала Ya’. – Будущее всегда другое. Планировать покупки имеет смысл, когда «есть определенная сумма». Если мечта не подкреплена деньгами, то «загад не бывает богат».

– Ты имеешь в виду, то «не стОит делить шкуру неубитого медведя»?

– Еще хуже. Много хуже…

– Куда уж хуже?

– Совсем плохо, когда готовятся к охоте на медведя, которого нет.

– И куда он делся?

– Кто? – удивилась Ya’.

– Как кто… медведь!

– Медведь живет в берлоге, которую он устроил в параллельной вселенной. Он выбирается оттуда редко… Помаячит немного, подразнит, и – обратно домой, – спать. Он возвращается туда же, где обитают наши локти…

– Что за странная идея… При чем тут «наши локти»?

– Кажется, что локти всегда рядом, но это только иллюзия. Народ давно уже подметил: «Близок локоток, да не укусишь». Твои локти всегда кусает кто-то другой. Свой локоть идет в дело только тогда, когда надо наподдать ближнему или «пробиться локтями» к светлому будущему, оттолкнув этого ближнего на обочину дороги, ведущей к счастью…

– Зачем обязательно толкаться локтями? Мир изобилен, успеха и удачи хватит на всех.

– Так думают наивные, необстрелянные жизнью персонажи, – произнесла Ya’ нравоучительно. – Или те, кто после первого же обстрела реальными жизненными ситуациями укрылся в неприступной крепости за высокими стенами розовых очков, и выглядывает наружу только изредка, и то, – закрыв глаза.

В голове мелькнуло, что совсем недавно думал как раз об этом:

«Бессмысленно планировать будущее. Это пустая трата энергии, потому что планирование – форма насилия, стремящегося подавить варианты событий, не укладывающихся в представления о грядущем».

Ньютон сказал, что на каждую силу действует равная сила – противоположная по направлению. Это Третий закон классической механики. Любое насилие вызывает ответное насилие. Противоположность этому – принцип «непротивления злу насилием».

Будущее – это то, что есть, но еще не явлено. Оно уже живет внутри, и нужно просто выпустить его наружу. В этом, собственно, и есть смысл «работы с будущим».

Впрочем, теория без практики мертва. Вот уже несколько дней, каждое утро в течение не менее пяти минут пристально рассматриваю цифры своих доходов за последние несколько лет. Проговариваю про себя:

«В 2009 году получил „A“ Рублей, и это было неплохо. В эту сумму входили выплаты по Ша’н’аановскому stock option115. Не надеялся получить эти деньги, но получил».

«В 2010 мой доход, включая приходы от аренды недвиги, составил уже „B“ Рублей, из которых „C“ Рублей составил бонус по итогам года, плюс там же сидели „D“ Рублей „отступных“, выплаченных одной из сторон конфликта во время разборок между акционерами в „Кредо?“».

«И, вот, в 2011 году мой совокупный доход составил „E“ Рублей».

Смотрю на листочек с этими цифрами каждый день. Рядом с 2012 годом значится «F». Когда Рацио116 говорит, что это невозможно, пытаюсь победить разум его же собственным оружием, то есть прибегаю к помощи логических аргументов: «„E“ отражает тенденцию предыдущих лет. Почему бы ей не продолжиться?»

Факты рождают правду. Правда вызывает веру.

Рацио соглашается, но чувства и эмоции правого полушария решительно говорят: «Нет! Невозможно! Нет веры, что это возможно, а без веры логика бесполезна, и Рацио только и остается, что тоскливое переживание несбыточности надежд».

Смотрю на листок и пытаюсь вызвать ощущения и эмоции, которые смог бы испытать, если бы все это было правдой. Но чувственная сторона сознания умеет оперировать и железобетонными аргументами логики.

– Для непонятливых объясняем, – говорят эмоции. – Прошлые доходы не гарантируют будущих результатов. Будущее – другое!

– Другое по сравнению с чем? – спрашивает Рацио.

– Другое по сравнению со всем! – отвечают эмоции. – Умом это не понять. Надо почувствовать.

– Умом Россию не понять117?

– Что-то в этом роде…

Подумал о финансовой независимости. Мысль подняла теплую радостную волну. В голове мелькнуло: «Вот оно…». И потом – еще мысли, которые всплыли из подсознания: «Деньги приходят только на цели. Главное – ответить на вопрос «зачем»? Ответ на вопрос «как?» отыщется сам собой…».

«Цели? Пожалуйста… «Вам надобно песен? Их есть у меня…«118».

«… в этом году хотел бы завершить ремонт по следующим адресам …., включая…. Дополнительный доход от аренды к концу года увеличит финансовый доход на „G“ рублей. Совокупный независимый доход превысит „H“ Рублей в месяц…».

Сказал Ya’:

– Не знаю, как обстоят дела с параллельными вселенными, но «медведя» финансовой независимости мы уже… в общем-то… поймали… что доказывает факт его существования.

– Существования кого? – удивилась Ya’.

– Медведя, как формы проявления финансовой независимости…

– Эх, ты! – сказала Ya’ голосом, полным укоризны. – А еще китайский язык учил.

– Причем тут китайский?

– Как причем! Очень даже «причем»… Вот, например, панда – это медведь? – спросила Ya’.

– Медведь… и куда ты клонишь?

– А как по-китайски будет «панда»?

– Da Xiong Mao… Если дословно, то «большая медвежья кошка».

– Вот! – воскликнула Ya’ радостно. – В этом все дело! Теперь понимаешь?

Когда из тебя делают дурака, то это не очень приятно. Тем не менее, сказал Ya’:

– Не понимаю… Объясни…

– Ну, это же очевидно. Просто мужской аналоговый ум способен одномоментно концентрироваться только на одном объекте внимания. Появление еще одного объекта взывает сбой системы… Именно поэтому, когда на мужском горизонте появляется новая юбка, старую необходимо незамедлительно бросить…

– Давай, без сексизма… Так, в чем суть?

– Суть в том, что ты думаешь, что панда – это медведь, но на самом деле – это кошка. Пусть большая, пусть медвежья, но все равно – кошка.

– Как-то запутано и немного притянуто за уши… И, тем не менее, – ну, допустим, кошка… И что с того?

– Как только появляется кошка, ту же сразу все начинают ее искать. Причем, в темной комнате, куда она никогда не заходила. Так что в тот момент, когда у тебя возникнет иллюзия, что ты поймал… медведя… за бороду, вспомни о том, что на самом деле у тебя нет ничего, кроме пустоты. Даже темной комнаты у тебя нет!

– А комната куда делась?

– Права собственности на комнату оформлены на сбежавшую кошку. Двери заперты. В отсутствии хозяйки туда никого не пускают.

– И к чему все это?

– Забавно слышать твои рассуждения о независимости… А о строительстве дома ты думал? – спросила Ya’.

– Это, чтобы умереть от изнеможения, – копая грядки и сажая помидоры?

– Это – чтобы дышать чистым свежим воздухом. Грядки копать не обязательно. Посади газон и медитируй.

– Плохие воспоминания.

– О чем?

– О грядках. В детстве слишком много их перекопал. А потом еще и в армии – окопы… Больше не хочется.

– Мужчина должен делать не то, что он хочет, – сказала Ya’ назидательно. – Мужчина должен делать то, что надо.

– Кому надо?

– Естественному ходу мироздания… А женщина, как известно, ближе к природе, чем мужчина. Так что женщине видней!

…

К утру вторника в голове сформировалось четкое (предпочтительное) мнение, что с незадачливой Директором-Non Food нужно прощаться. У каждого есть время везения и время невезения. Если полоса черная, то бессмысленно делать вид, что она белая. Еще глупее – убеждать других поменять представления о цветовой гамме. Или тем более – бороться за это. Черчилль в таких случаях советовал: «Попал в ад, продолжай движение!» Группа «Машина времени» невнятно намекает на новую жизнь за поворотом. Жизненный опыт всякого человека указывает на то, что будущее будет другим: не таким, как мы его себе представляем. Будущее всегда внезапно.

Подумал, что можно и нужно строить (капитализировать) на ремарке У-Ра о выплате компенсации:

«Что ни делается, к лучшему. У нее не задалось с карьерой в YesCo… зато, немного подзаработает. Как раз говорила, что весной хотела съездить в Альпы покататься на лыжах. Получается, что „сон в руку“. Будьте осторожны со своими пожеланиями. Вселенная вас слышит. И не факт, что исполнение желаний принесет только радость. На кухне жизни сладкий мед не готовят без дегтя… Впрочем, и обратное тоже справедливо: горький деготь не подают без сладкого меда. Не говоря уже о том, что вкусы разнятся. Большинство эндландцев, например, пьют кофе без сахара».

Утром Мани Оцц встретился с героиней торжества. Разговор состоялся в кафе недалеко от офиса.

– Как прошла встреча? – спросил его, когда он вернулся в офис.

– Сложно сказать. Она сильная женщина. По ее реакции не понятно! Такое впечатление, что выжидает.

– Выжидает? Ее реакция понятна. Однако у нас нет времени, чтобы ждать у моря погоды. С ней надо расставаться.

Мани Оцц заметно удивился и… начал защищать незадачливую Директора. Он приводил все те же аргументы, что уже озвучивались ранее. Сказал ему:

– В Центральном офисе уже приняли решение. Нам их не переубедить.

– Черчилль сказал: «We shall never surrender – Никогда не сдадимся!»

– Это он подслушал у наших: «Русские не сдаются».

– Тем более!

– Да здравствует борьба?

– В борьбе обретешь ты право свое!

– Экий ты большевик, оказывается…

– Я за справедливость!

– Это многое объясняет. Вопросов больше нет. Я тоже за справедливость.

После разговора с Мани показалось, что незадачливую Директора надо оставить в компании. Вместе с Мани еще раз поговорили с У-Ра. Его веру тоже удалось поколебать. Сформировалась общая позиция:

– Директор по непродовольственным товарам должна приступить к работе!

– Как правильно говорить по-русски: «Директор» или «Директорша»? – спросил Мани Оцц.

– Как ни говори, ей в любом случае не повезло. Послевкусие останется при любом исходе.

У-Ра сказал, что переговорит с Еrrо:

– Попытаюсь его убедить. Думаю, он с нами согласится.

Настроение улучшилось. Вновь захотелось верить в справедливость и здравый смысл. Хотя, невольно задумался о парадоксе: «Если ситуация не была „справедливой“ и „правильной“ с самого начала, и сейчас будет по-другому (если будет), то какой вариант соответствует идее – „все что ни делается – к лучшему“? Как было с самого начала, или как будет (если будет)?»

Мелькнула мысль: «„Лучшее“ – это так, как будет. Практика – критерий истины. Логика свершившихся фактов показывают наилучший исход, – лучший из возможных».

«Всего хватает. Вижу совершенство в каждой мизансцене, каждой диспозиции… Все – к лучшему!»

Одним словом, ситуация подвисла.

…

Ближе к вечеру У-Ра куда-то исчез. От него не было никаких вестей.

Утром сказал офис-менеджеру, чтобы она вернула билеты в Аг’гиХ, которые купили для незадачливой Директора накануне. Если бы не сделали этого до полудня, потеряли бы полную стоимость билетов. Ближе к полудню стало казаться, что поторопился с идеей возврата билетов. Подумал: «Поспешишь, людей насмешишь. Если незадачливую Директора оставят в компании, придется решать проблему с оперативной покупкой билетов в последнюю минуту».

Сказал Мани Оццу:

– Это, наверное, не очень правильно, но придется сказать ей: «Поезжай на вокзал, покупай билет, садись на вечернюю лошадь, и дуй в Аг’гиХ… потому что завтра утром тебя там ждут».

– Это не страшно, – сказал Мани задумчиво. – Мы же все-таки self-service industry, индустрия самообслуживания… Важнее другое! Надо убедиться, что ее там ждут.

К вечеру новости так и не поступили.

…

На следующее утро поехал в ЭндЛандию в слегка унылом состоянии. Ехали вместе с Эримием. По-идее, У-Ра тоже должен был поехать, но его не было видно.

Думал: «Он поехал в другом поезде? Избегает показываться на глаза, чтобы не обсуждать щекотливую тему?»

В Порту Аг’гиХа на такси выстроилась длинная очередь. Чтобы не ждать, пошли в офис пешком. Холод немного прихватывал. Было, наверное, градусов 10 мороза.

Первая рабочая встреча утром была с Иком, Вице-президентом по маркетингу. Показалось, что Ик смотрит на меня с вопросительным прищуром.

В голове замелькали мысли:

«История с незадачливой Директором теперь известна всему Центральному офису? Не удивительно, что на меня смотрят с подозрением. Ведь она была „моим“ человеком…».

«Наплевать! Пусть думают, что хотят!»

После собрания с Иком, поднялся на пятый этаж, где взял у АйТи-шников свой новый iPhone 4S. Это было светлым проблеском на хмуром событийном горизонте дня.

– Кому сдать старый смартфон?

– Отдашь, как с АйФоном разберешься. Попроси своих АйТи-шников в России, чтобы помогли тебе настроить аккаунт.

– Им и отдать старый смартфон?

– В принципе, можешь его выкинуть. Это уже раритетное железо… Шутка… Своим АйТи-шникам и отдашь… Они сами… утилизируют.

Увидел, как рядом с офисом АйТи-шников прошли Еrro и У-Ра. Оба с озабоченным видом. Окликнул их, спросил – что делать с незадачливой Директором.

– Мы посовещаемся и get back to you119, – сказал Еrrо.

«А меня в эти дискуссии посвящать не надо?»

Понимал, что вопрос – риторический.

В течение всего дня вопрос так и не прояснился. Ближе к вечеру встретился с У-Ра на собрании по маркетингу. Предвосхищая очевидный вопрос, он сказал:

– Надо поговорить… Everything’s got much more complicated – все сильно усложнилось…

Сказал и… убежал, не дождавшись окончания собрания.

– Опаздываю на рейс, – сказал он, уже в дверях. – Надо срочно в Питер.

После собрания c маркетингом позвонил У-Ра на эндландский номер, но там был автоответчик. Оставил сообщение с просьбой перезвонить. Потом пришло СМС с питерского номера У-Ра:

– Абонент вновь заступил на пост охраны и обороны.

Позвонил в Питер. Услышал шипящие и булькающие звуки неустойчивой связи, прерывающиеся рассказом У-Ра о том, что у него была трудная дискуссия с Советом директоров, и что внутренние процессы в компании нуждаются в изменениях.

– Происходящее с незадачливой Директором напоминает романы Кафки, – сказал У-Ра. – Как человеку доказать, что он не виновен, если ему не говорят, в чем его обвиняют?

– У нас она, не он.

– Тем более! Ты, кстати, читал Кафку, «Процесс»?

«Уже спрашивал…»

– Читал, давно…

– Ну, конечно. Русские – очень культурный народ. Мне, например, нравится Достоевский. Перечитывал «Преступление и наказание» несколько раз.

– У нас тут, похоже, наказание без преступления. Я понимаю, что у нас не суд присяжных, и презумпция невиновности практикуется в бизнесе в усеченном виде. Однако в данном конкретном случае нарушается даже принцип «beyond reasonable doubt – за пределами разумного сомнения».

– Все понимаю, все принимаю, но оставить ее никак не можем. СБ встала на дыбы. Для них это вопрос защиты чести мундира. В любом случае, они ей жизни не дадут.

«Не долго мучилась старушка в высоковольтных проводах…».

Договорились, что встречусь с незадачливой Директором и обсужу с ней условия развода.

– Возможна компенсация от одной до трех зарплат, – сказал У-Ра. – Постарайся договориться с ней. Главное, чтобы не поднимала шума. Совет директоров беспокоится, чтобы так не получилось, что еще толком не вышли на рынок, а уже скандалим.

Почувствовал облегчение. Что ни делается, к лучшему.

…

День закончился поздно. Позвонил Эримию, рабочие встречи которого тоже завершились поздно вечером. Предложил ему сходить в ресторан, что был рядом с гостиницей, но оказалось, что там проводился камерный вечер какой-то местной stand-up юмористки.

– Сегодня вход только по приглашениям, – сказал человек, контролирующий доступ в ресторан. – Да вам будет и не интересно. Много эндланского юмора, мало еды. Такое сочетание мало кому нравится.

– Почему так? – удивился Эримий.

– Слышали выражение «German humor is a serious matter?»120

– И что?

– У нас еще смешнее… Как правило, все заканчивается слезами… Вам такое надо?

– Пожалуй, что нет…

Пошли в итальянский ресторан InVino недалеко от Порта. Каждому выдали пластиковую карточку, на которой сохранялась информация о сделанных заказах. На кассе каждый расплачивался за себя. Это снимало вопрос о том, кто платит за совместный ужин. Обычно, платит начальник. Однако совместная трапеза по поводу начал работы уже была. Действие «демо-версии» завершилось, и включился режим учета расходов под названием «траты сотрудника в командировке». Гусарить и платить за двоих не хотелось, как и не хотелось потом выкручивать руки бухгалтерии, чтобы они представили этот ужин, как «ведение переговоров с клиентом» для налоговой.

В «Кредо?», когда сотрудники ели вместе, счет делили поровну между участниками, и все скидывались, не взирая на должности и ранги. Подумал, что надо будет приучить народ к такому же порядку и в YesCo.

Вернувшись в гостиницу, позвонил Ya’ и после этого сразу лег спать. Рейс в Питер – в 5 утра. Значит, вставать еще раньше. Хотя по московскому времени – это будет уже 7 часов. Не так страшно. Единственное, что было «не очень» – на reception сказали, что ранний завтрак доступен только c 4:45. В это время уже буду в Порту.

«Ну, ничего… В дороге чего-нибудь перехвачу…».

Так день и закончился.

…

Следующий день начался с приятного сюрприза. Когда выписывался из гостиницы, сотрудник на reception сказал:

– У нас есть булочки и кофе для тех, кто выписывается рано и не успевает на завтрак.

C радостью, хотя и в спешке, проглотил несколько круассанов и выпил чашку кофе. Не зря говорят, что уровень настроения напрямую зависит от степени наполненности желудка. Сразу похорошело.

Оказавшись в пассажирском сиденье, раскрыл компьютер. Почти всю дорогу читал книгу Роберта Аллена «Множественные источники дохода». Первый из перечисленных источников: рынок ценных бумаг. Он всегда растет. По крайней мере – рос в прошлом. Однако, мало кому (считанным единицам) удалось переигрывать рынок на протяжении длительного времени. Зная все это, как ответить на вопрос:

– Во что инвестировать?

– В индексные фонды!

– Когда?

– Прямо сейчас!

– Через 10 (или 25 лет) лет – встретимся в Париже, – говорил автор. – Почему в Париже? Потому что деньги на поездку у вас точно будут!

Идея показалась очевидной и немного банальной. Впрочем, ощутил сиюминутный порыв как можно скорее купить доли индексных фондов. Однако, покопавшись в интернете после возвращения в Питер, понял, что индексные фонды в сети не продаются. Надо ехать в банк. Вместо доли в паевом фонде, в пятницу (на следующий день) купил акции «Отсутствия гравитации», как уже регулярно делал это последние несколько месяцев. «ОГ» последние несколько лет каждый год открывает более тысячи Фабрик. Это – сногсшибательный результат.

Примерно за час до прибытия в Питер, стал учить эндландские слова. С одной стороны – заниматься этим нравилось. С другой – все больше и больше одолевали сомнения в целесообразности «эндландских упражнений».

Где-то в глубине сознания боролись между собой две точки зрения:

– Зачем учить эндландский? Все значимые сотрудники YesCo говорят по-английски…

– Это так, но изучение иностранного языка способствует развитию нейронной сети, то есть – увеличению синоптических связей…

– Это похоже на занятие «фундаментальной наукой» с неясной перспективой практического использования… Уверен, что задержишься здесь надолго?

– Уверен, что нет. Жизнь конечна, и длится всего лишь миг.

– Речь не о жизни вообще, а о твоем пребывании в YesCo.

– Тогда – тем более.

– Что – «тем более»?

– Чем более что-то имеет начало, тем более оно должно обрести конец. На смену промахнувшимся Акелам121 всегда приходят «молодые львы»122.

Мысли роились. Судя по тому, как в YesCo принялись за «русский проект», процесс обещал быть медленным, долгим, не очень эффективным и бедноватым на события.

«Замах на Рубль, удар на Копейку».

…

Когда вернулся в питерский офис, зашел к У-Ра. Он с кем-то беседовал.

– Just to say hello! I’ve just arrived right from the Port, – сказал в приоткрытую дверь. – Зашел просто поздороваться. Только что приехал. Прямо из Порта.

Пошел дальше, удивляясь самому себе: «Зачем сказал, что приехал прямо из Порта? Чтобы показать, что весь из себя деловой? „Нам хлеба не надо, работу давай!“»

Чуть позже зашел У-Ра. Вид – средней степени хмурости. Он предложил:

– У меня встречи после двенадцати в городе. Давай поимеем ланч123 вместе пораньше.

В это время Мани Оцц уже второй раз встречался с незадачливой Директором. Накануне он жаловался, что никак не может до нее дозвониться. Это вызывало беспокойство: не пошла ли она в отказ. Если так, то возникнет административное напряжение: юридические разборки, выяснение кто что говорил и что подписывал, кто кого не понял и почему… и прочие малоприятные мероприятия. Неизбежно упоминание и обсуждение факта, что это – «мой» человек, с которым именно я рвался подписать контракт побыстрее. Да еще и других торопил. В результате – проблема. Недоброжелательное отношение и подозрительность в мой адрес гарантированы. Никому не нравятся вестники, создающие своими действиями проблемы. Политкорректность и позитивное мышление от этого не спасают. Посланник и есть послание, а не знание законов не освобождает от ответственности.

Как только принялись за обед, позвонил Мани Оцц.

– Она готова с тобой встретиться, – сказал Мани.

На всякий случай уточнил:

– «Она» – это кто?

– Наша незадачливая Директор.

– Как прошло у вас?

– Все еще пытается брыкаться, но думаю, договоритесь. Она – разумный человек. Тем более, что предварительную работу я уже провел. Тебе останется сделать контрольный выстрел, – сказал Мани, и в телефоне стали слышны булькающие звуки его смеха.

– Веди ее в кафе, где мы обычно обедаем. Мы тут вместе с У-Ра трапезничаем.

Вскоре появился Мани с незадачливой Директором. Отсел с ней в сторону. Предложил ей:

– Кофе?

– Чай исключен из списка возможных вариантов? – спросила Директор тоном, полным иронии.

– Извини, похоже – это признаки профессиональной деформации сознания… Культурный контекст… Эндландцы – кофе-маньяки… С волками жить… Бытие определяет сознание.

– Хорошо, пусть будет кофе.

– С молоком?

– С сахаром.

– Отличное дополнение. Сам уже привык пить кофе без сахара.

– Как настоящий эндландец?

– Куда там! Просто научился говорить по-эндландски «ilman sokeria124 – без сахара» – ДО, и привык к горькому осадку во рту ПОСЛЕ.

– Звучит очень по-французски.

– В смысле?

– Бальзак говорил, что в любви ему больше всего нравится рюмка коньяку ДО и сигарета ПОСЛЕ.

– Да, любовь у нас не задалась…

– Надо оформлять развод, – сказала незадачливая Директор. – Как принято в Европе!

– А как принято в Европе?

– Во Франции, например, если женился, то в случае развода муж всю жизнь обязан обеспечивать жене определенный уровень жизни. Вне зависимости, были дети или нет.

– У нас же не Франция. У нас революцию делали не бывшие аристократы, травмировавшие себе сознание избытком умных книг, а матросы, мучавшиеся то ли слабым стулом после мяса с червями125, то ли буйной головой после самогона на махорке. А мы с тобой находимся в самой колыбели того процесса.

– Какого процесса? – подхватила Директор почти со злой иронией. – Слабого стула после червивого мяса?

– Я в хорошем смысле этого слова… Питер – город трех революций, колыбель революции семнадцатого года… Слышала такие… поэтические эпитеты?

– Это в плане поматросил и бросил?

Подумал: «Пытается нащупать границы возможного, но до прямых угроз не опускается… Боится перегнуть палку и все потерять… Разумно…»

…

Сунь Цзы, автор «Искусства войны» говорил, что непобедимость заключается в самом полководце, а возможность победить находится в противнике. Противника побеждают, когда он сам признает себя побежденным. Говорят, что человека раздирают Эрос и Танатос. Эрос вдыхает жизнь, Танатос влечет к смерти. Человек идет по острию лезвия, и, иногда, Танатос побеждает.

Незадачливая Директор сдалась на удивление быстро. Бодро начав артподготовку словесной перепалки, она, вдруг, задала прямой вопрос:

– Сколько предлагаете?

В голове метнулась радостная мысль: «Ну что ж ты так сразу… Нервы сдают? Нервы надо беречь…».

– А мы что-то должны предлагать?

Директор стала рассказывать о возможных юридических последствиях: суды, Трудовая инспекция и прочее. Пришлось немного ее осадить и подпустить туману.

Сказал незадачливой Директору:

– Затянувшийся юридический процесс убьет твою репутацию на рынке… Пути, ведущие в приличные компании, окажутся закрытыми…

– Это что, угроза? – напряглась Директор.

– Ни в коем случае… Просто ты же знаешь, как происходит, когда СБ идет на принцип… Они облекутся в броню всей корпоративной юридической мощи и постараются изо всех сил, чтобы ты не получила ни копейки.

– Ладно, поняла… Вы большие, сильные и всемогущие, а я маленькая, беззащитная и беспомощная… Если сделаю вид, что поверила в это, то как будем изящно отползать друг от друга?

– В виде исключения, для экономии времени, ну, и просто – потому что ты хороший человек, а мы добрые цивилизованные люди… предлагаю тебе в виде небольшого бонуса – ЗП за две недели.

– За два месяца, – встрепенулась незадачливая Директор.

– Постараюсь договориться на месяц. Не уверен, что получится, но попытаюсь убедить жадных эндландцев. А они – жадные, ты же знаешь.

На том и расстались. Незадачливая Директор отбыла в надежде на то, что ей удастся получить месячную ЗП, а я позвонил У-Ра, который к этому времени уже отчалил по каким-то своим делам.

– Поговорили с ней? – спросил он.

– Одна зарплата. И то, за то, что мы – эндландская компания. В нашей фирме – просто бы указали на дверь без особых объяснений.

Видимо, помня о цитатах Канта в предыдущей переписке, У-Ра ответил по-немецки:

– Gut gemacht – Хорошо сделано! – Gott sei Dank! Слава богу! Dann haben wir eine Chance – Ну, нам повезло…

Через пару часов позвонил незадачливой Директору.

– Удалось пробить зарплату за месяц. Хотя, эндландцы сопротивлялись.

– Уф… Спасибо! – громко выдохнула в трубку незадачливая Директор.

В голове пронеслось: «Правда, какая-то невезучая… Даже дожать нас не смогла… Упустила шанс получить в три раза больше…».

Вслух сказал:

– По крайней мере, съездишь в Швейцарию покататься на лыжах, как собиралась. Осталась бы у нас, точно бы не поехала. А так, получается, что профинансировали твою поездку.

– Все, что ни делается, – к лучшему.

– Наверное.

– Сомневаешься?

– Польза проявляется со временем, а времени хронически не хватает.

– Плюнь на все, езжай в горы. Как я… – сказала незадачливая Директор.

– Рад бы в рай, да грехи не пускают.

– Для того чтобы грехи не пускали хоть куда-нибудь, их сначала стОит совершить, – промолвила Директор немного загадочно.

– Что ты имеешь в виду?

– А ты сам подумай на досуге…

Расстались на мажорной ноте «невыносимой легкости бытия». Подумал, что это к лучшему, что ее не будет с нами. Она невольно стала катализатором ситуации, когда коммуникации внутри компании стали более напряженными и даже в чем-то нездоровыми. В конечном итоге она и сама сказала:

– Так сразу и подумала, что Безопасность ни за что не возьмет свои слова обратно.

– Если бы захотели, то могли бы сделать и по-другому… сохранив при этом лицо.

– А как тут по-другому сделаешь?

– Люди сплошь и рядом забывают, что говорили или переиначивают значение слов. Прошлое не такое, как мы помним. Оно – другое.

– В смысле? – удивилась незадачливая Директор.

– Прошлое меняется так же, как и будущее. В каждый момент становления.

– Ты уверен, что работаешь там, где тебе следует?

– Мало ли нас, поклоняющихся Золотому тельцу! Звон монет раскладывается на любые голоса и звуки, но не каждый голос и звук конвертируется в звон монет.

– И какой в этом смысл?

– А в том-то и дело, что слова большого значения не имеют…

– И что тогда имеет значение? – спросила Директор.

– Только дела… Хотя некоторые, оторванные от жизни персонажи, употребляют в ответе на этот вопрос слово «любовь»… Как правило, это самые прожженные циники, с которыми надо держать ухо востро. Чем чаще употребляется слово «честность», тем чаще стОит проверять, на месте ли кошелек.

…

В пятницу прямо с утра поехал в офис строительной компании, у которой купил пару однушек у метро Озерки. Оказалось, что зря съездил.

– Зачем Вы приехали? – спросила менеджер, у которой оформлял договор покупки.

– Получить ключи от квартир…

– Вы не правильно понял порядок действий. Сначала подписывают смотровые ордера…

– Разве их подписывают не после осмотра квартиры?

– У нас сначала записываются на выписку смотровых, а уже потом записываются на просмотр квартир.

Не стал спорить. На выписку смотровых записался на следующую пятницу. В голове мелькнуло: «Это будет уже февраль. Январь пролетел незаметно».

«Нужно заниматься недвигой… готовить себе экономическую базу, чтобы можно было безопасно отползти, сильно не упав в уровне комфорта жизни… Работать с эндландцами становится все менее интересно и все более напряжно…».

После офиса застройщика поехал на Фабрику, принадлежащую «Треугольнику», – еще одному эндландскому конгломерату в Питере. Эта поездка задумывалась, как «операция прикрытия». Если спросят «Как прошло утром? Где был?», отвечу:

– Был на Фабрике «Треугольника».

Заготовил даже расширенный вариант:

– Некоторые их решения довольно удачные. Кое-что из этого можно взять на вооружение… Правда, надо творчески доработать и улучшить исполнение.

Впрочем, вопрос «где был?» – мне не задают… это не по рангу. Не принято спрашивать у начальников, где они проводят время. Но на всякий случай, всегда надо быть готовым к неожиданностям. Не зря говорят:

– Ожидай неожиданного!

И на старуху, как говорится, иногда неожиданно обрушиваются приключения в виде незамеченной ранее прорухи. По идее, СБ должна бдеть всегда, и для нее не должно быть запретных тем. Отслеживать основные контакты ключевых руководителей – святая обязанность Службы безопасности.

«Правда, судя по работе с незадачливой Директором, – СБ не бдит, контакты не отслеживает, работает формально».

«И с таким подходом эндландцы собираются делать в России бизнес?».

Походил по Фабрике «Треугольника». Уехал оттуда в легком шоке.

«Неужели и у нас эндландцы устроят подобное?»

Вернувшись в офис, настрочил мейл.

From: Er=oy

Sent: Friday, January 27, 2012 1:16 PM

To: Wu-Ra

Subject: Triangle (Треугольник)

РУССКИЙ ПЕРЕВОД НИЖЕ

Wu!

just a thought…. today in the morning I’ve been to Triangle’s Factory. Unpleasant surprise was it126.

Triangle seemingly faces issues which are both multiple and serious. We’re yet another EndLand’s company in St.Pete… and as such we’re destined to follow their pass in many ways…

It’s often said that wise men learn from other people’s mistakes. Luxury of committing own errors is a tempting trap. It might be a good idea to get to know Triangle people. They might be opened enough to share troubles and worries and routs to keep clear off them…

What do you think? You might already know someone in Triangle’s management? Some good intended EndLand’s compatriot (expat)? Let’s discuss…

Best regards,

Er=oy

У-Ра,

Мысль… Сегодня утром заезжал на Фабрику, принадлежащую «Треугольнику». Меня неприятно удивило увиденное.

Очевидно, что проблемы «Треугольника» серьезны и многочисленны. Нам, как еще одной эндландской компании в Питере, неизбежно придется пройти по некоторым из дорог, по которым они уже ходили…

Народная мудрость советует учиться на ошибках других. Роскошь совершения своих собственных ошибок – это привлекательная (ментальная) ловушка. Думаю, нам было бы полезно встретиться с людьми из «Треугольника». Возможно, они окажутся достаточно открытыми и расскажут о тех маршрутах, от которых лучше держаться подальше…

Что думаешь? Знаешь кого-то из руководства «Треугольника»? Какого-нибудь эндландского соотечественника (экспата)? Предлагаю обсудить…

С уважением,

Ер=ой

Ответ от У-Ра был, как всегда, краток и сводился к следующему:

– Ну, ты напиши, что у них не так. В ЭндЛандии они нас давят. Странно, что в Питере у них получается не очень.

«Ну, что же… Займемся литературой».

Появился еще один мейл.

From: Er=oy

Sent: Friday, January 27, 2012 19:24 PM

To: Erro, Президент YesCo, Вице-президенты YesCo по Коммерции, Маркетингу, Логистике, Кадрам

Subject: «Треугольник»: впечатления

Dear all! Дорогие все!

Сегодня утром съездил на одну из питерских Фабрик конгломерата «Треугольник». Общее впечатление: прошло два года с тех пор, как открылась их первая Фабрика… но они не стали лучше. Скорее – наоборот. Нам следует внимательно отнестись к вызовам, с которыми они, похоже, не справляются. Основные проблемные моменты перечислены ниже.

– Очевидные трудности с управлением товарными категориями (категорийным менеджментом).

– Узкий и неглубокий ассортимент. Такое впечатление, что пытаются забить полки хоть чем-нибудь.

– Торговое пространство «приватизировано» несколькими поставщиками, причем — в очень странных пропорциях. В некоторых категориях – чрезмерная доля премиальных товаров с одновременным отсутствием экономных вариантов и «первой цены» (самого недорого товара в категории).

– Ассортимент не сбалансирован (особенно в Непродовольственных товарах). Зачастую представлено три и более аналогичных товара по примерно одинаковой цене. Типичная ошибка! Ассортимент, как бы, «есть», но выбора – нет!

– Некоторые части торговой выкладки вызывают удивление. Например, пять стеллажей под пряжу и спицы для вязания. Зачем это на Фабрике счастья? Знаю, что вязание необычно популярно в ЭндЛандии… Однако, до Питера эта мода еще не дошла… В итоге имеем нерациональное использование рабочего пространства.

– Удивляет ценовое позиционирование их частной марки (ЧМ). Товары ЧМ оказались дороже премиальных брендов в своих категориях. По таким ценам частную марку не покупают!

– Сердце любой Фабрики – свежие продукты – представлены скромно: маленькие цеха со скудным ассортиментом.

– Цех рыбы вызывает мысли о сельской кустарной артели, а не о большой Фабрике. Видел лишь пару заветренных рыбок… На кого это рассчитано? На отчаявшегося человека, потерявшего веру в себя и возможность обрести материальные символы счастья? В условиях жесткой конкуренции – это очень слабая позиция…

– Отдел «Хлеб» отсутствует как таковой. Скудный ассортимент из замороженных заготовок по премиальным ценам. «Мелкоштучки» совсем немного… Кого это может вдохновить? Хотелось остановить кого-нибудь из работников и сказать: «Передайте, пожалуйста, эндландскому руководству: в России едят много хлеба. Хлеб – всему голова! Срочно расширяйте ассортимент!» Понимаю, что в ЭндЛандии сокращение потребления хлеба стало трендом, но в России это пока не так…

– Фрукты & Овощи: маленький отдел, бедный ассортимент, жухлые фрукты, грязные овощи.

– Мясо/ птица: огромные вакуумные упаковки для опта выложены на всю длину полок отдела. Как будто бы кто-то хотел сказать: «Извините, у нас больше нечего продавать».

За то время, пока был на Фабрике (примерно с 9:00 до 11:00) насчитал около дюжины посетителей и порядка десяти машин на парковке. Была открыта одна касса. При этом в эту единственную кассу стояла очередь! Это надо уметь – создать очередь из горстки посетителей… Сотрудница на кассе работала не спеша, ведя милую беседу с сотрудником безопасности.

Спросил у кассирши: «У вас всегда так мало народу?» Она ответила, что в пятницу вечером и в субботу еще кто-то ходит, а в другие дни – тишина.

Когда будете в Питере, предлагаю съездить туда вместе. Нам следует извлечь уроки из печального опыта «Треугольника». Мы можем и должны организовать свой бизнес гораздо лучше. Народная мудрость советует учиться на чужих ошибках…

С уважением,

Ер=ой

Написал и подумал, что все это фигня… никто не учится на чужих ошибках. Понимание приходит, когда набьешь свои собственные шишки. Иначе библиотекари и прочие профессора были бы самыми успешными, богатыми, эффективными и… счастливыми людьми. Вглядываясь в лицо архетипичного профессора, изможденного чрезмерным чтением, – последнее, что приходит на ум, – это мысли об обретенном им счастье.