Читать книгу Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум - Олег Буяльский - Страница 9

Накануне приехал в Москву. Жду У-Ра в лобби гостиницы. Учитывая предыдущий опыт, выехал с ВОМ33 в 6:30. Приехал на час раньше.

Пока ехал – повторял новые эндланские слова, бубня их себе под нос на заднем сиденье такси. И так – всю дорогу, почти четыре страницы.

Перед тем, как сесть в машину, – засомневался: «Будет странно выглядеть – человек на заднем сиденье что-то бормочет. Водитель подумает, что везет какого-то ненормального».

Потом сказал себе: «Кого стесняешься? Водителя?»

Спросил таксиста, будет ли ему мешать свет.

– Совсем нет, – сказал водитель. – Свет разгоняет тьму, а ночью надо спать. Время сна прошло, наступило время действия.

«Философ, что ли?» – мелькнуло в голове. – «Рассказчик историй, улавливающий наивные и несведущие души в свое транспортное средство. Харон34, наверное, то же развлекает своих пассажиров нравоучениями и наставлениями. Что-нибудь в стиле: „Поздно пить Боржоми, когда почки уже год, как не работают“».

Включил лампочку под потолком, стал учить слова. Почему-то вспомнилось: «Обретение свободы состоит в прекращении битвы с миром». Правда, не всегда понятно, что такое «свобода», и что такое «битва»».

С «битвой» – ясности больше. Человек не сражается против войны, а борется за мир. Энергия течет свободно, не спотыкаясь о препятствия. Споткнувшись, преодолевает их без усилий.

Со свободой – сложнее. «Субъект» свободы… свободен от раздражения; его/ее настроение не скачет. У свободы нет (не должно быть) «объекта». Она самодостаточна. Субъектно-объектные отношения в состоянии свободы – односторонни, то есть целостны. Целомудренны. Без разделения на того, кто делает, и того, на кого направлено действие. Это когда говорят: «Я хозяином своей судьбы, капитан своей души»35.

Cвобода проявляется в творчестве. Судьба наделяет человека орудиями творчества. У каждого – свои. Мощность и острота зубила в руках мастера соответствуют уровню его знания и сознания. Спички не окажутся в руках у детей. Мир не подожгут. Можно спать спокойно. Те, кто советуют: «Не спи, замерзнешь!» – не в курсе дела. Герой культовой кинокомедии советской поры «Операция „Ы“ и другие приключения Шурика» прояснил ситуацию: «Все уже украдено до нас!» Правда, Советского Союза больше нет, но сути дела это не меняет. От слова «совсем».

…

Вчера был крайне удачный день. С утра – интервью с Ионом, кандидатом на Операционного директора. На интервью присутствовал У-Ра.

– Хороший кандидат, – сказал У-Ра с воодушевлением после собеседования, хотя еще до встречи предупреждал его, что у Иона не все в порядке с английским. Строго говоря, отсутствие языка – это, конечно, проблема для сотрудника иностранной компании. Чтобы припудрить ситуацию, – объяснил У-Ра:

– Хорошего Операционного найти сложно. Даже сложнее, чем Коммерческого. Найти опытного Операционного, который свободен в английском, – почти невозможно… по крайней мере, за те деньги, что мы можем предложить.

– Зато у него отличный опыт, – сказал У-Ра. – Он открыл первые двадцать Фабрик «Опережающих желаний».

В голове мелькнуло: «Сейчас У-Ра сам себя опровергнет и скажет, что без английского можно обойтись… Здорово… Продал кандидата начальству… Хотя, отсутствие языка – это дополнительный головняк для меня… В какие-то моменты неизбежно придется работать переводчиком».

У-Ра тем временем продолжал развивать свою мысль:

– Да, опыт – великая вещь… Опыт приходит только со временем. Он будет общаться, прежде всего, с тобой. Для этого английский ему не нужен. Кажется, кандидат – серьезный человек. Да и запросил вполне умеренную зарплату для такой позиции.

«Вот она – эндланская душа! Главное – экономия и бережливость!»

Интервью было в Питере. После этого вместе с У-Ра прыгнули в Сапсан и поехали в Москву. В поезде У-Ра позвонил Erro и что-то долго обсуждал с ним по-эндлански. Иногда мелькало мое имя и имя Иона.

Обычно эндландцы переходят на английский в присутствии иностранцев. У-Ра раньше всегда так и поступал. Слышать иностранную речь и ни бельмеса не понимать – ощущение не из приятных.

Мелькнула мысль: «Почему в этот раз У-Ра решил пообщаться с Еrrо по-эндландски… У них появились секреты от меня? Что это, вдруг?»

И тут же вдогонку: «Они настолько недалекие, что рассмотрели в Ионе замену мне, если, вдруг, чего случится…?»

В голове пронеслось: «Сейчас, наверное, говорит Еrrо: «Кандидат с потенциалом на более высокую позицию… Надо только подполировать, добавить язык…«».

Тут же одернул себя: «Что за глупые опасения… Прямо, как красна девица… Замуж не возьмут!.. Кинут… Обманут!..»

Впрочем, некоторый «дискомфорт бытия», предопределенный изменениями на работе, уже возник. С 10-го января У-Ра обосновался в Питере, в офисе по соседству со мной. Появилось сразу два вызова.

Во-первых, – смысловое наполнение совместных поездок в командировки. Когда в деловой поездке два человеком сидят на соседних креслах много часов подряд, неизбежно возникает проблема дефицита тем для обсуждения. Просто молчать – не принято. Уткнуться носом в книгу или журнал – тоже нехорошо. Получается, что рядом – коллега, «член команды», а ты его как бы игнорируешь. Вот и выходит, что вроде как вместе, а поговорить не о чем. Многочасовое перемалывание тем, уже и без этого навязших в зубах за долгие часы общения в офисе, – быстро надоедает и приобретает оттенок форсированной искусственности. Когда кто-то на работе говорит о своей «страсти к продукту», иной из коллег может с удивлением ощутить в себе непроизвольный рвотный позыв. От пресыщения позитивной информацией, иногда, хочется… блевать.

Во-вторых, появление У-Ра в Питере вызывало неизбежный вопрос: «А зачем он приехал? Для чего он нужен? Что будет делать?»

Интуитивно было понятно, что он станет неким смотрящим, оком эндландской организации, надзирающим за тем, чтобы местные чего-нибудь эдакого не натворили…

Метнулась неприятная мысль: «Эндландцы нам все-таки не доверяют…»

Впрочем, подумал, что лучше спокойно принять неизбежное и следовать принципу – «все хорошо так, как есть». Повторил про себя аффирмацию, уже ставшую привычной: «Ко мне приходят только ангелы и дарят только дары».

Подумал про себя: «Эта ситуация возникла для того, чтобы я чему-то научился… но чему? Способности „расширять границы сознания“, чтобы уметь понимать/прижимать любое развитие ситуации? При этом – „принимать“ не значит – „одобрять“ и „соглашаться“?…»

Понятно, что с появлением У-Ра «пункт контроля» за моей работой переносился из ЭндЛандии в Питер. «Точка доступа» к состоянию дел в России устанавливается в прямом смысле – next door – «в двери по соседству». Однако, сказал себе: «Не парься, bee happy! Take it as is. Воспринимай вещи такими, какие они есть. Не накручивай лишнего. Лишнее и так само по себе накрутится».

Все тот же принцип – все хорошо так, как есть. Как сказал один дзен-буддистский монах:

– Идет снег. Каждая снежинка – на своем месте.

Снежинки кружатся в танце жизни, а потом падают на землю и попадают в социальный сугроб. Приходит весна, которая несет жизнь всему новому и смерть всему устаревшему и отжившему свой век. Сугроб таит, снежинка вновь обретает свободу от известного36 и становится водой. Она устремляется ввысь водяным паром, но холод заоблачных высот улавливает ее в свои тенета, и пар снова становится снегом, чтобы вновь выпасть на землю и покрыть ее толстым слоем социальных сугробов.

Круговорот воды в природе изучают на уроках Окружающего мира в третьем классе начальной школы, поэтому к моменту выпуска из средней школы полученные знания напрочь утрачиваются. Ведь, настоящее знание – это то, что осталось, когда все выученное забыто.

…

Перед новым годом отправил поздравление многим бывшим коллегам в «Кредо?». Ответных поздравлений пришло совсем немного. Сначала думал, что это из-за того, что большинство адресатов просто не успело увидеть сообщение в уходящем году. Сказал себе: «Во второй половине дня тридцатого декабря многие уже празднуют, а не проводят время, – как ты, – за чтением корпоративной почты на работе…».

Думал, что ответные отклики посыпятся изобильным потоком после возвращения людей на работу после 10-го января.

Не посыпались.

Мелькнула неприятная мысль: «С глаз долой… Бывшим коллегам уже не интересно реагировать на мои послания… Для большинства из них я уже больше не начальник, и демонстрировать лояльность уже не требуется… А с общечеловеческой точки зрения, начальник – не тот человек, к которому возникают массовые симпатии, тем более – на работе…».

Затем, как всегда в подобных случаях, метнулась альтернативная мысль: «Сообщение не видели, потому что оно не прошло через стену огня37 или было удалено службой безопасности, пораженной паранойей подозрительности…».

В любом случае, подумал, что многие часы работы, инвестированные в общение с коллегами, не вернулись бумерангом симпатии, а пошли на дно под тяжестью пошлины равнодушия.

«Сам же и говорил своим Директорам Фабрик, чтобы не парились по поводу своей популярности среди народа».

Объяснял им:

– Немецкий математик Гаусс придумал кривую своего имени, которую назвали графиком нормального распределения. В соответствии с этим графиком – в любом (статистически значимом) коллективе – 15% людей посчитают вас гением во плоти, а другие 15% подумают, что вы – исчадие ада. Оставшиеся 70 процентов коллег будут к вам равнодушны. Каждый загружен своими собственными проблемами под самую завязку. Сил и времени на внимание к другим людям просто не остается. Так что цените тех, кто вас любит, и тех, кто вас ненавидит. Для всех остальных вы перестаете существовать в тот момент, когда пропадаете из вида.

«Нарвался на свое собственное „Учение о распределении симпатий и антипатий в трудовом коллективе“?»

«Следует извлечь урок и не ждать народной любви на новом месте?»

Почему-то подумалось, что все, что делается с надрывом и дается большими усилиями – искусственно, неестественно и недолговечно. Все настоящее приносит радость, хотя и дается с трудом. Радость – компенсация за труды.

Эти мысли приходили в голову снова и снова.

…

Ничего особенно плохого в «пятницу тринадцатого» не произошло.

«Вот, и хорошо!»