Читать книгу Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум - Олег Буяльский - Страница 16

В понедельник пришел Эримий и начал работать Директором по логистике.

Думал, что утром придется спускаться за ним в холл бизнес-центра, но он неожиданно появился в офисе, застав присутствующих врасплох.

Мани Оцц, который должен был провести новобранца по несложному лабиринту бюрократической процедуры первичного оформления на работу, был неулыбчив и хмур. Он пребывал под впечатлением истории с Коммерческим директором по непродовольственным товарам, которого зарубила СБ. Из-за этого начало с Директором по логистике получилось скомканным. В воздухе висело напряжение, и Эримий, похоже, это почувствовал, хотя был немногословен.

Офис-менеджер тоже, наверное, почувствовала, что «что-то не то». Однако вопросов не задавала. В офисе всегда так: все знают, но вслух никто не говорит. Все обсуждения – в курилке, на импровизированной кухне или в столовой.

Поднялись с Эримием на третий этаж в зал совещаний. На столе были разбросаны какие-то бумаги и план Фабрики на Дмитровском шоссе в Москве.

В голове мелькнуло: «Вот так и выдаются самые тайные тайны и самые секретные секреты планов развития компании… Wissen zwei wiest Shewein».109

Рассказал Эримию о Бизнес-плане, перелистывая страницы которого, периодически повторял:

– Ты вот тут сам тщательно посмотришь…

Когда пошли на обед, зашел к У-Ра, у которого сидел Мани Оцц.

– Предлагаю встретиться втроем, обсудить ситуацию с Коммерческим-Non Food, – сказал У-Ра.

– Хорошая идея!

Утром уже поделился своим возмущением с Мани Оццом:

– СБ110 Центрального офиса работает непрофессионально!

Мани согласился. Вообще-то, не должен был обсуждать эту ситуацию с Мани. Коммерческий Директор-Non Food – его коллега, а не подчиненная. Однако, Финансовый директор, обычно, в курсе всех секретов компании. Как говорится:

– О чем бы ни говорили, в конечном итоге – все разговоры о деньгах.

На работе чаще всего так и есть. Многие ли останутся на своей работе, если перестанут платить зарплату? Кто-то, наверняка, останется, но немногие. Идея «заработка на жизнь/хлеб» обладает мощным притягательным действием. При отключении питания, детали, прилипшие к магниту зарплаты, отваливаются под действием силы тяжести нежелания рано вставать и тащиться на нелюбимую работу. Ничего личного, просто бизнес.

…

Собрались вместе с У-Ра и Мани после обеда. У-Ра ерзал на стуле, морщился и молчал. Было видно, что предстоящее обсуждение ему неприятно.

Начали со словесной жвачки, когда каждый говорящий избегает вкладывать в слова внятный смысл, который мог бы обрести хоть какую-нибудь форму ясного понимания..

– Если вам показалось, что я сказал, что-то ясное и понятное, то вы меня неправильно поняли, – сказал кто-то из бывших руководителей Федеральной резервной системы США.

– Язык дан человеку, чтобы скрывать свои мысли, – сказал кто-то из циников.

Ответственность за исход инициативы берет на себя тот, кто делает первый шаг. Он задает направление. Все остальные шаги – это прирост количественных показателей, не выходящих за рамки качественного скачка первородства, указывающего направление дальнейшего движения. Правда, бывает, что добравшись до вершины, обнаруживают, что влезли не на ту гору. Тогда и вспоминают того, кто определил направление и сказал, куда идти. Обидно победить не на той войне. Такое случается довольно часто. Героя и вождя побивают камнями, или кто-нибудь скромный наступаем ему на горящее сердце, как в рассказе Горького о Данко. Противопожарная безопасность – превыше всего, и ничто не угрожает популярности фразы о «наказании невиновных и награждении непричастных».

В какой-то момент У-Ра надоел танец слов, и он спросил:

– Какой WCS?

WCS – Worst Case Scenario – Самый худший сценарий. Обязательный этап бизнес планирования, поиск ответа на вопрос:

– Что произойдет, если все пойдет не так?

– Каким может быть максимальный ущерб?

– Сможет ли компания пережить потери? Или непрерывность бизнес процессов будет подвергнута риску?

В книге «Антихрупкость» Нассим Талеб советует выбирать проекты, неудача в которых несет небольшие потери, а успех чреват непропорционально большим выигрышем. Талеб называет это «Принципом штанги». Наверное потому, что, судя по его текстам, он сам любитель потаскать штангу в спортзале.

Этот подход интуитивно понятен и определяется здравым смыслом. Народ давно уже заметил:

– Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.

Кто ж спорит! Было бы хорошо, если бы все было хорошо. Вот только не всегда понятно, как этого добиться. И что такое «хорошо», тоже не всегда ясно. В народе не зря говорят: «Начинали – веселились, подсчитали – прослезились». А бывает и наоборот:

– Лиха беда начало. Не было бы счастья, да несчастье помогло.

Одним словом, передвигайте ноги, двигайтесь, и будет вам счастье!

«Кто захочет быть вестником, приносящим плохие новости? The messenger is the message111».

– Мани? – У-Ра спросил Оцца. – Что подсказывает тебе финансовый инстинкт и знания действующего Директора по кадрам?

– Да я еще не совсем в курсе российского законодательства, в том, что касается увольнения сотрудников, – стал отнекиваться Мани. – Ер=ой со своим многолетним опытом в индустрии, наверняка, знает больше.

– Ер=ой? – У-Ра посмотрел на меня вопросительно.

В голове мелькнуло: «Мавра призвали к исполнению обязанностей…».

– У нее на руках подписанный контракт. Если мы не допустим ее к работе, то, в теории, – она может падать на нас в суд. В 99% случаев суд встает на сторону работника. Если она пожалуется в Трудовую инспекцию, от нас потребуют объяснений и гору бумаг. Ссылки на невнятные заявления Руководителя СБ в Аг’гиХе не имеют юридической силы. С юридической точки зрения – это, как бы сказать помягче… ну, не совсем детский сад, но… не очень серьезно… Так, сплетни, не более того… С такой аргументацией рискуем попасть в какую-нибудь статейку, наполненную сарказмом и иронией, в каком-нибудь местном деловом издании… Мол, пришли эндландцы в Россию, думали, что тут медведи по улицам ходят, и белым колонизаторам все дозволено, а, оказывается, – у нас закон, порядок, защита прав личности и цивилизация, о чем иностранным горе-бизнесменам стоило бы узнать заранее… Придется нарабатывать «историю вопроса». Если она упрется рогом, то увольнение может занять несколько месяцев. Придется собирать компромат, что будет непросто, даже если начнем придираться ко всем мелочам по любому поводу.

– Почему непросто? – удивился У-Ра.

– Потому что реального бизнеса нет. У нас пока что этап бумажной работы. А бумага все стерпит. Поэтому и доказать, что она некомпетентна и совершает ошибки будет сложнее. Ошибки совершает тот, кто что-то делает, у кого движуха… Сложно ошибиться, составляя на бумаге наполеоновские планы завоевания рынка…

– Почему же сложно? – спросил У-Ра. – Большинство планов не выполняется…

– Это станет понятно только в будущем. Вот на это и уйдет время.

Помолчав, добавил:

– От иностранной компании в России ожидается безукоризненное, точное и полное соблюдение закона. Все знают, что эндландцы – преклоняются перед кодифицированным правом, нормы которого зафиксированы на бумаге. Иностранной компании в России предписано жить по букве закона, в то время как все остальные могут продвигаться вперед, ориентируясь на «дух закона».

– В чем разница? – спросил Мани. – Между буквой и духом закона, какая разница?

– Дух, это когда два юриста и три мнения. Называется: «Как договоришься!» А буква, это когда друзьям – все, а врагам – закон. Те же два юриста, те же три мнения, но в этом случае – все три против нас.

– Запутано… – сказал У-Ра задумчиво с таким видом, который при желании можно было конвертировать в реплику: «Азиаты, азиаты и есть…».

Помолчали.

– И какое решение? – спросил У-Ра. – Erro ясно сказал, что мы не можем принять ее на работу, поэтому у нас нет нескольких месяцев на соблюдение всех юридических формальностей. С другой стороны, мы должны соблюдать закон… Как быть?

– Тогда путь один: по духу закона…

– Что ты имеешь в виду, Ер=ой?

– Надо с ней договариваться…

– Ты имеешь в виду деньги? Выплату ей некой компенсации?

– Это вполне возможный вариант…

У-Ра на мгновение задумался, но тут же воспрял духом:

– Давайте обсудим, какую компенсацию можем ей предложить. Одну зарплату? Три зарплаты? Сколько там положено по российским законам? – спросил У-Ра. – Возможно, не найдем такого профессионального кандидата, но – найдем кого-нибудь другого…

В голове мелькнуло школьное:

«Давно сердечное томленье/ Теснило ей младую грудь;/ Душа ждала… кого-нибудь…».112

«Да им просто пофигу, кто будет работать», – мелькнуло в сознании. – «Лишь бы всем было комфортно, приятно, соответствовало процедуре, и зарплата – ниже рынка».

– Ер=ой, а сколько положено по букве закона? – спросил Мани. – Считаю, что неправильно платить компенсацию тому, кто даже не начал работать.

«Какой правильный…» – в голове мелькнула неприятная мысль. – «Что ж тогда с базара съехал… Вот пойди и уволь ее без скандала, чтобы все довольны остались, если такой умный…».

– Если возьмем вариант «сокращение штатов», то работника предупреждают об этом за два месяца. Эти два месяца он получает ЗП. При увольнении ему дополнительно выплачивают выходное пособие в размере двухмесячной зарплаты. Если он не находит работу в течение, кажется, двух или трех месяцев после увольнения, то может вернуться на прежнее место работы и попросить выплатить ЗП еще за один месяц. Всего набегает пять зарплат.

– Разве мы не можем ее просто уволить? – воскликнул Мани с немного деланным рвением, которое в корпоративном контексте подразумевает стремление что-то получить для корпорации, не рискуя ничем личным.

– Уже говорил: просто не получится. Пока суд, разбирательства, выяснение отношений с Трудовой инспекцией – пройдет несколько месяцев. С большой долей вероятности суд решит восстановить ее на работе и постановит выплатить ей ЗП за все время разбирательства. Это называется «вынужденный простой».

– Так какой же выход? – спросил У-Ра с нетерпением.

– Как всегда в России: договариваться… Уже говорили об этом…

Опять повисла пауза.

«Больше не буду ничего говорить. Пусть сами хоть немного подумают и напрягутся. А то на чужом горбу…».

Первым не выдержал Мани.

– Надо с ней встретиться, – сказал он. – Ер=ой будет ей улыбаться, а я исполню роль «плохого полицейского».

«Спасибо, что не наоборот».

– Да, конечно, – сказал У-Ра. – Отличная идея!

Внутри было гадко. Мани и У-Ра, как казалось, пристально смотрели на меня. Подумал: «Теперь ко мне будут относиться, наверное, с подозрением. Все прекрасно знают, что именно я рекомендовал ее на работу, как бывшую коллегу… которая не прошла проверку СБ. Получается, что провалился как бы „мой“ человек».

– Встретимся с ней вечером, поговорим по-человечески, – сказал Мани. – Важно предоставить человеку возможность высказаться, и представить свои аргументы.

И это, действительно, была хорошая идея. Особенно, «поговорить по-человечески».

– Конечно, – сказал У-Ра. – Пусть выскажется, но ты понимаешь, что обратной дороги нет. Стрела выпущена, ее уже не остановишь.

«Стрела сделала в голове управленцев дырку, и мозги вытекли наружу… Время раздумий прошло. Наступило время действий…».

Суматоха с незадачливой Директором-Non Food оттянула на себя много времени. Вместо целого дня, запланированного с Эримием, провел с ним пару часов. Пока рассказывал ему о «громадье планов»113, в голове мелькала предательская мысль: «Не стоит сильно напрягаться. Эндландцы не понимают, как трудно найти и рекрутировать под свои знамена толковых людей… Мои усилия обесценивают… Для них главное – найти „кого-нибудь“… Дальше собственного носа не видят… Я не могу и не должен переживать за бизнес и заботиться о нем, больше, чем акционеры и владельцы…».

…

Вечером, когда уже был дома, У-Ра прислал СМС с просьбой сообщить ему телефон Мани Оцца.

– Сообщу вам важную новую информацию, – написал он в сообщении.

Оказалось, что «новая информация» была такая же неконкретная, как и «старая». У-Ра форварднул краткий отчет от Руководителя СБ, который написал:

– На прежнем месте работы у забракованного директора был «outer circle – внешний круг», который получал «benefits – преимущества» от «inner circle – внутреннего круга».

Не удержался, написал в ответ:

– Ding an sich selbst betrachtet…

Ответ У-Ра был быстрым и кратким:

– ?

– Браво Службе безопасности! Они явно знакомы с произведениями Канта. Это его слова: «Вещь в себе, рассматриваемая сама по себе…».

И еще вдогонку?

– Кант считал, что «Ding an sich – вещь в себе» непознаваема. Он писал об этом в «Критике чистого разума».

И еще:

– СБ, оперирующая такими понятиями, вызывает уважение. Для признания фундаментальной непознаваемости мира требуется мужество.

Прошло какое-то время, прежде чем от У-Ра пришел отклик. Видимо, продолжая логику цитат Канта, он написал по-немецки:

– Vieleicht hast du rechts.114

Хотелось написать:

– Яволь, майн фюрер!

Но удержался. Во всем хороша мера. Прошлое не потеряло остроты по обе стороны границы. Надписи наших солдат стерты со стен Рейхстага, но еще многие помнят, что буквы кириллицы там были, и кто их писал. А в бизнесе принято делать вид, что прошлого не существует. Наверное поэтому многие компании разоряются, теряя за один присест сразу два глаза.

…

В понедельник ушел с работы в шесть часов. Мани Оцц и Эримий еще были в офисе.

– Так просто взял, встал и ушел? – спросила Ya’, удивившись раннему приходу с работы.

– Так прямо взял и ушел! Что задницу-то рвать! Сама же говорила…

Было заметно, что Ya’ слушает мои признания с некоторой настороженностью.