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Peter C. Fischer
Unternehmenskäufe und Unternehmensumstrukturierungen
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Geleitwort des Herausgebers
Autorenvorwort
Teil I Wirtschaftliche und kulturelle Rahmenbedingungen
1 M&A als zyklisches Phänomen
2 Deutsche Besonderheiten
3 US-Amerikanischer Einfluss
4 Motive für Unternehmenstransaktionen
4.1 Typische Motive des Käufers
4.2 Typische Motive des Verkäufers
4.3 Persönliche Motive des Managements
5 Motive für Unternehmensumstrukturierungen
6 Unternehmensbewertungen
7 Akteure im M&A-Markt
7.1 Die Vertragsparteien
7.2 Die Käufer bei verschiedenen Buy-out-/Buy-in-Varianten
7.3 Finanzinvestoren vs. Strategen
7.4 Venture Capital Investoren
7.5 Hedgefonds
7.6 Business Angel
7.7 Corporate Raider
7.8 Investmentbanken und Finanzinstitute
7.9 Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften
7.10 Rechtsanwaltskanzleien
7.11 Notariate
7.12 Transaktionsrelevante öffentliche Institutionen 7.12.1 Finanzaufsicht
7.12.2 Wettbewerbsbehörden und Bundeswirtschaftsministerium
7.12.3 Insolvenzgerichte und Insolvenzverwalter
7.12.4 Handelsregister und Grundbuchämter
8 Akteure bei Umstrukturierungen
9 Honorare
10 Public M&A
11 Joint Ventures
12 Geringe Erfolgsquote bei Unternehmenskäufen
13 Projektmanagement
14 Verhandlung von Unternehmenskaufverträgen
15 Erstellung des Entwurfs des Unternehmenskaufvertrags
16 Rechtskulturelle Unterschiede bei der Vertragsgestaltung
17 Englisch als Vertragssprache
18 Interkulturelle Aspekte
19 Zusammenspiel von Unternehmenskäufen und Unternehmensumstrukturierungen
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