Читать книгу Handbuch Führung - Quint Studer - Страница 26

1 Wenn Sie gebeten werden, etwas zu tun, das nicht korrekt ist, erläutern Sie der Person, die Sie zu dieser Handlung auffordert, warum Sie sich so fühlen, wie es der Fall ist. Das gibt der Person die Möglichkeit, Ihnen Informationen zu geben, über die Sie vielleicht nicht verfügen.

2 Wenn Sie sich nach der Erklärung immer noch unwohl fühlen, erklären Sie, warum, und bieten Sie gegebenenfalls an, mit anderen im Unternehmen zu sprechen.

3 Dokumentieren Sie Gespräche.

4 Wenn Sie Handlungen bemerken, die nicht korrekt sind, und Ihr direkter Vorgesetzter nicht zuhört, übergehen Sie ihn. Viele Unternehmen haben heute sogar Hotlines.

5 Wenn auf Ihre Handlungen hin Vergeltung geübt wird, melden Sie es.

6 Wenn nötig, wenden Sie sich an Hotlines auf Landes‐ oder Bundesebene. Wenden Sie sich an einen Rechtsberater.

Es ist zu hoffen, dass die Werte, für die Ihr Unternehmen in der Öffentlichkeit steht, positiv, ethisch und moralisch korrekt sind. Die meisten sind es. Und hoffentlich stimmen diese Unternehmenswerte mit Ihren persönlichen Grundwerten überein. Meiner Einschätzung nach sind die besten Führungskräfte diejenigen, die während der Arbeitszeit und nach Feierabend nach demselben Wertekanon leben. Sie sind bei der Arbeit und zu Hause und in der Gemeinschaft transparent, kreativ beziehungsweise bereit, Verantwortung zu übernehmen.

Ich habe gehört, dass Charakter bedeutet, dass man das Richtige tut, auch wenn niemand zuschaut. Dem stimme ich absolut zu. Es ist oft schwierig, das Richtige zu tun – die richtige wertebasierte Entscheidung zu treffen –, aber es ist es wert. Außerdem denkt man nur, dass niemand zuschaut: Meistens schaut doch irgendjemand. Lassen Sie Ihren Worten immer Taten folgen. Sie werden sich im Spiegel anschauen und Ihren Kindern, Ihrem Partner oder Ihrer Partnerin und Freunden in die Augen schauen können und Sie werden Ihre Mitarbeiter dazu anleiten, dasselbe zu tun. Das ist großartige Führerschaft.