Читать книгу Projekt-Controlling - Ralf Budde - Страница 7

2.3.12 Wichtige Punkte auf einen Blick

1 Gerade der Anlagenbau hat mit einer schleichenden Ergebniserosion zu kämpfen.

2 Zwischen Kostenentstehung und Kostenverfolgung existieren teilweise erhebliche Totzeiten

3 Schnittstellenmanagement ist ein wichtiges Element um Abweichungen zu identifizieren

4 Controlling erstreckt sich auf die historische Analyse, Prognose der Projektentwicklung und aus Maßnahmen zur Prävention

5 Projektcontrolling benötigt zusätzliche Elemente gegenüber dem klassischen Controlling.

6 Klassisches Controlling befasst sich stärker mit passiven Controllinggrößen (Termine, Qualität, Kosten)

7 Projekte erfordern neben einer Standardsystematik ein individuell zugeschnittenes Controlling-Konzept aus aktiven Größen.

8 Ein Frühwarnsystem optimiert die Zusammenarbeit an Schnittstellen.

9 Controllingsysteme sollten maßgebliche Elemente auf der Mitarbeiterseite definieren, um Selbststeuerungsprozesse zu nutzen.

10 Controlling ist ein Prozess, der Methoden der Regelungstechnik und Steuerungstechnik miteinander verbindet.

11 Controlling besteht aus Kontrolle, durch die Geschäftsleitung, Steuerung durch das Projektmanagementteam und Regelung durch die Abwicklungsmannschaft.