Читать книгу Unternehmenskultur mit System - Ralph Küster - Страница 17

Das Produktmanagement hat die bereichsübergreifende Verantwortung für ein Produkt oder eine Produktlinie. Das Produkt- und Markenmanagement bildet eine eigene Managementebene. Generell ist der Produktmanager für den Absatzerfolg seines Produkts oder seiner Produktgruppen verantwortlich. Dies sind die wichtigsten Aufgabenfelder des Produktmanagements:

 Organisation des Produktionsprozesses

 Produktinnovation und Produktvariation

 Management etablierter Produkte

 Produktdiversifizierung und Produkteliminierung

 Markenpolitik

 Produktprogramm-Planung

 Marktbeobachtung mit Zielgruppenorientierung und Entwicklung von Strategien

 Risiken- und Chancenabschätzung

Können Sie gut kommunizieren und Kollegen begeistern? Verfügen Sie über Erfahrung und Kompetenz? Wollen Sie wie ein Unternehmer verantwortlich denken und handeln, auch wenn Sie nicht gleich gegenüber allen Mitarbeitern weisungsbefugt sind? Dann könnte das Produktmanagement Ihr Einstieg in ein erfülltes Arbeitsleben sein.

Leitsatz:

Das Produktmanagement ist verantwortlich für die Produktqualität und das Sortiment sowie für die Erfüllung der Kundenwünsche und die Koordination der mit Kunden und Lieferanten befassten Geschäftsprozesse.

Praxis:

Wir beauftragen einen erfahrenen Mitarbeiter oder eine Führungskraft mit der Querschnittsaufgabe Produktmanagement.

Nutzen:

 Kundenfeedbacks werden erfolgreich umgesetzt.

 Die Qualität und Attraktivität des gesamten Produktsortiments werden erhöht.

 Die Optimierung der Produktionsprozesse wird unterstützt.

Das Wissen um die Bedeutung des Produktmanagements hat dem großen US-Unternehmer Henry Ford (1863 – 1947) nachhaltigen Erfolg gebracht: Es ist nicht der Unternehmer, der die Löhne zahlt - er übergibt nur das Geld. Es ist das Produkt, das die Löhne zahlt.