Читать книгу Der Samurai-Manager - Reinhard Lindner - Страница 4
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1.1 Die Bedeutung der Samurai in Japan
1.2 Lebt der Samurai-Geist heute noch in der japanischen Gesellschaft und in deren Unternehmen?
Interviews mit Managern in Tokio
Der Geist der Samurai lebt weiter
Es gibt bis heute keinen Manager-Kodex
1.3 Die Werte der Samurai in Bezug auf unser Geschäftsleben
Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit
1.4 Hidetaka Nishiyama: „der letzte Samurai“
Meine persönlichen Erfahrungen mit Nishiyama Sensei
1.5 Die aktuellen Locations des Samurai Manager Programms
Green Well–The Centre of Business Fitness (Österreich)
1.6 Die Prinzipien der Kampfkunst am Beispiel des Traditionellen Karate
Der Unterschied zwischen Kampfsport und Kampfkunst
1.7 Der Kodex für Samurai Manager
TEIL 2: Japanisches Management
2.1 Die Macht der Familienclans
2.2 Aufstieg, Karriereplan und Dotierung
2.3 Japanisches Management am Beispiel des Kanban-Systems von Toyota
2.4 Die Japaner sind nicht die großen Erfinder, aber geniale Verbesserer
Das Geheimnis des japanischen Erfolges liegt in drei Schriftzeichen
Was macht Samsung besser als die Japaner?
Entscheidungsprozesse in Japan
2.5 Der Unterschied zwischen japanischen und chinesischen Geschäftspraktiken
TEIL 3: Verhandeln mit den Prinzipien der Samurai
3.1 Erfolg haben ist wichtiger als Recht haben
3.2 Die Bedeutung der Emotion in einer Preisverhandlung
3.3 Die wirkungsvollsten westlichen Verhandlungstechniken, umgelegt auf die Prinzipien der Samurai
TEIL 4: Führen wie ein Samurai
4.1 Kein Meister fällt vom Himmel
4.2 Personaldiagnostik als Schlüssel in der Personalentwicklung
4.3 Aufgaben einer Führungskraft
4.4 Hören Sie auf, Ihre Leute zu motivieren
4.5 Das Delegierungsgespräch als Führungsinstrument
4.6 Das Kritikgespräch als Führungsinstrument
