Читать книгу Leadership ToolBox - Robert St. Bokacki - Страница 2

Pomysł, aby napisać tę książkę, pojawił się w naszym zespole wiele lat temu. Ale dopiero w 2005 roku podczas II Forum Kontekst HR Polska podzieliliśmy się tym pomysłem z naszymi klientami. Uruchomiony wtedy program pod nazwą „Zarządzać po ludzku” pozwolił na zbadanie opisanej w książce koncepcji i modeli zachowań w rzeczywistych sytuacjach kierowniczych. Umożliwił także zgromadzenie materiałów do zamieszczonych tu studiów przypadków. Dziękujemy klientom za zaufanie. To dzięki ich pomocy i otwartości możemy podzielić się z czytelnikami naszym wspólnym doświadczeniem.

Książka ta powstała z wiary, że kierowanie ludźmi to całokształt zachowań menedżera (przykład osobisty) i że każda konkretna sytuacja kierownicza wymaga specyficznego podejścia (zachowanie uzależnione od sytuacji). Więcej, że przewodzenie wymaga konsekwentnego budowania uczciwych relacji z pracownikami, relacji wyrażających się możliwymi do opisania zachowaniami i zespołem konkretnych umiejętności. Naszą ambicją było ujęcie tych zachowań i umiejętności w ramy prostych do zastosowania modeli. W ten sposób powstała, jak ją nazwaliśmy, „menedżerska skrzynka z narzędziami” – Leadership Toolbox.

Część z proponowanych przez nas narzędzi od lat należy do elementarza każdego przywódcy. Inne powstały w działaniu, w trakcie szkoleń, pracy doradczej i coachingów, bo okazywało się, że są potrzebne naszym klientom. Wszystkie zostały opracowane na podstawie naszego wieloletniego doświadczenia w pracy z menedżerami wielu organizacji, z różnych sektorów rynku w Polsce, Wielkiej Brytanii, Rosji i na Ukrainie. Aby ułatwić czytelnikom zastosowanie tych narzędzi w konkretnych sytuacjach kierowniczych, znaczną część prezentowanych modeli opatrzyliśmy praktycznymi studiami przypadków wyprowadzonymi z rzeczywistych sytuacji przywódczych.

Wszystkie wykorzystane w niniejszej książce sytuacje opisane w studiach przypadków wydarzyły się naprawdę.

W książce opisane są zarówno doświadczenia autora, jak i całego zespołu konsultantów Kontekst HR, dlatego też w tekście pojawiają się zapisy w pierwszej osobie liczby pojedynczej i w liczbie mnogiej.