Читать книгу Управление проектами в строительстве - Роман Власов - Страница 13

Первый этап жизненного цикла проекта – инициация, представляет собой момент зарождения идеи и формулировки основных целей и задач. На этапе инициации происходит детальный анализ потребностей заказчика и всех заинтересованных сторон. Проектный менеджер, работая в тесном сотрудничестве с заказчиком, проводит анализ, который помогает выявить, каким требованиям должен соответствовать объект, каковы его функциональные задачи, каков предполагаемый бюджет и какие ограничения могут повлиять на проект.

Инициация – это своего рода стратегическая основа проекта. Здесь формируются общие цели и направления, которые определяют дальнейшее развитие всех процессов. Важно чётко определить, каким будет конечный результат, каковы его функции и назначение, какие технические и эксплуатационные характеристики должны быть заложены в проект. Основываясь на анализе потребностей и ожиданий заказчика, формируется концепция проекта – общее видение будущего объекта. На этом этапе также рассматриваются возможные альтернативные решения, что позволяет проектному менеджеру выбрать наиболее оптимальный путь к реализации цели.

Концепция проекта является своего рода планом, который даёт представление о том, каким образом будут распределены ресурсы, какие задачи потребуются для достижения цели и какие риски могут возникнуть на пути к её достижению. Формирование концепции также включает в себя оценку возможностей и ограничений, связанных с финансированием, сроками и ресурсами, что помогает заложить реалистичную основу для последующих этапов. Принятые на этапе инициации решения закладывают базу для более детального планирования и помогают всем участникам проекта иметь общее представление о цели и задачах проекта, что снижает риск недоразумений и ошибок в дальнейшем.

Представим, что ваш начальник или заказчик заинтересован в строительстве торгового центра в Московской области и предлагает вам оценить потенциал земельного участка, который он нашёл. Как проектный менеджер, вы начинаете с тщательной проверки этого участка, чтобы определить, соответствует ли он всем требованиям для реализации проекта.

Сначала вы анализируете юридический статус участка: проверяете права собственности, наличие зарегистрированных или незарегистрированных построек, что позволит понять, насколько сложной и затратной может быть подготовка участка к строительству. Затем вы изучаете градостроительный план и правила землепользования и застройки земельного участка, чтобы убедиться, что типы строений и объем застройки, которые допускаются на данной территории, соответствуют вашим планам на торговый центр.

Особое внимание уделяется экологическим ограничениям. Обязательно выясняется, не попадает ли участок в природоохранную зону, что может кардинально повлиять на возможность его застройки или потребовать получения дополнительных разрешений. Также важно проверить потенциальную конкуренцию, анализируя назначение соседних земельных участков, чтобы избежать ситуации, когда поблизости планируется строительство аналогичных объектов.

Ключевым шагом является визит в местные архитектурные и административные органы для получения информации о красных линиях или других возможных градостроительных ограничениях. Это помогает уточнить, не планируют ли местные или федеральные власти какие-либо крупные инфраструктурные проекты, которые могут пересечь участок.

Профессиональный подход к начальному этапу проекта позволяет вам не только оценить все возможные риски, связанные с проектом, но и грамотно подойти к планированию строительства, учитывая все аспекты и потребности. Такой подход обеспечивает, что решение о начале проекта будет принято на основании полной и всесторонней информации, что значительно уменьшает вероятность неожиданных проблем на более поздних этапах.