Читать книгу Управление проектами в строительстве - Роман Власов - Страница 9

Успешная реализация проекта требует ясного понимания всеми участниками следующих аспектов:

– Масштаб проекта: что именно нужно выполнить.

– Начальная и конечная точки: когда проект начинается и заканчивается.

– Внешние факторы: сроки, доступность ресурсов (рабочая сила, материалы, оборудование).

– Требования сторон: согласование ожиданий заказчика, проектировщика и подрядчиков. Важно, чтобы эта информация была доступна для всех, кто участвует в проекте.

Список задач формируется на основе анализа проектной документации и служит основой для сетевого графика.

Источники информации для списка задач:

– спецификации производителей,

– ведомости материалов,

– технические чертежи,

– прошлые проекты, которые могут быть адаптированы,

– обсуждение с экспертами.

Если предварительный список задач уже существует (например, в типовых проектах), его можно использовать как основу.

Чтобы определить, является ли этап проекта отдельной задачей, рекомендуется задать три ключевых вопроса:

– Можно ли считать задачу непрерывной? Если задача слишком сложная, её можно разделить на более мелкие этапы.

– Постоянны ли ресурсы на протяжении выполнения задачи?

– Достаточен ли объём работ, чтобы точно оценить её продолжительность?

Важно избегать слишком мелкого дробления задач, так как это затрудняет управление проектом. Оптимальная продолжительность задач – от 3 до 15 дней.