Читать книгу Управление проектами в строительстве - Роман Власов - Страница 15

Этап исполнения представляет собой непосредственное выполнение всех запланированных задач, и здесь важно не только следовать разработанному графику, но и поддерживать высокий уровень качества выполнения работ. Проектный менеджер должен контролировать выполнение каждой задачи, соблюдение сроков и соответствие проектной документации, чтобы конечный результат соответствовал ожиданиям заказчика.

Мониторинг выполнения – это ключевой процесс на этапе исполнения, позволяющий проектному менеджеру контролировать ход работ и отслеживать прогресс. Регулярный мониторинг помогает выявлять отклонения от графика и оперативно принимать меры для их устранения. Например, если наблюдаются задержки в поставке материалов или недостача рабочей силы, проектный менеджер может принять меры для корректировки графика или найти альтернативные решения. Современные технологии, такие как программное обеспечение для управления проектами и видеонаблюдение, дроны для мониторинга строительной площадки, помогают обеспечить высокий уровень контроля и получать данные в режиме реального времени.

Контроль качества включает в себя регулярные проверки и инспекции на каждом этапе строительства, чтобы гарантировать соответствие проектным требованиям и стандартам. Контроль качества охватывает проверку материалов, соблюдение строительных технологий, оценку точности выполнения работ и соответствие нормам безопасности. Этот процесс особенно важен для сложных объектов, где малейшие отклонения могут привести к серьёзным последствиям, таким как перерасход бюджета или нарушение сроков. В крупных проектах контроль качества также может включать использование независимых экспертов, которые проводят инспекции и подтверждают соответствие работ установленным стандартам.

Контроль сроков – ещё один важный элемент, направленный на обеспечение выполнения задач в установленные сроки. Срывы сроков на одном этапе могут привести к задержкам в других задачах и, в конечном счёте, к увеличению затрат и нарушению сроков сдачи объекта. Проектный менеджер должен контролировать соблюдение графика выполнения работ и координировать действия всех участников проекта, чтобы избежать задержек и обеспечить своевременное завершение всех задач.

Что касается контроля выполнения проектных задач, ключ к эффективному мониторингу – глубокое понимание каждой конкретной операции. Например, нельзя эффективно контролировать монтаж металлоконструкций или заливку фундамента, не обладая специализированными знаниями в этих областях. Аналогично, проверка качества выполнения работ требует от вас понимания технологических процессов и стандартов качества. Также важно понимать сроки выполнения работ: к примеру, использование быстросохнущего клея для плитки значительно ускоряет процесс укладки, и этот фактор должен быть учтен при планировании временных рамок проекта.

Таким образом, в каждом аспекте контроля важно не только полагаться на опыт подрядчика, но и самостоятельно разбираться в деталях процесса. Это позволит вам не только обеспечить соблюдение всех технических требований, но и значительно снизить риски, связанные с недобросовестным выполнением работ.