Читать книгу Управление проектами в строительстве - Роман Власов - Страница 6

Методология Waterfall (или каскадная модель) является одним из классических подходов к управлению проектами, при котором проект разделяется на последовательные этапы, каждый из которых начинается только после завершения предыдущего. В строительстве Waterfall часто используется для проектов, требующих детального планирования и строгого соблюдения сроков. Этот подход подходит для крупных проектов, где изменения на поздних стадиях могут привести к значительным затратам. Основное преимущество Waterfall заключается в его предсказуемости и строгой структурированности, что позволяет проектному менеджеру заранее просчитать все этапы и бюджет. Однако недостатком каскадной модели является её ограниченная гибкость: любые изменения требуют пересмотра уже завершённых этапов, что может привести к перерасходу средств и увеличению сроков.

Lean Construction – это методология, ориентированная на минимизацию потерь и максимизацию ценности для заказчика. В Lean Construction основное внимание уделяется оптимизации процессов, устранению ненужных затрат и повышению эффективности выполнения задач. Этот подход особенно эффективен в крупных строительных проектах, где важно минимизировать простой оборудования, оптимизировать логистику и улучшить взаимодействие между подрядчиками. Lean Construction включает такие методы, как «точно вовремя» (Just-in-Time), который позволяет минимизировать запасы материалов, и принцип потокового производства, направленный на обеспечение бесперебойной работы всех участников проекта. Применение Lean Construction позволяет снизить затраты, улучшить качество выполнения работ и удовлетворенность заказчиков за счет более рационального использования ресурсов.