Читать книгу Управление проектами в строительстве - Роман Власов - Страница 7

Сетевой анализ в строительстве начал активно развиваться в середине XX века, когда стали очевидны ограничения традиционных методов планирования в условиях крупных проектов. Эти ограничения касались прежде всего необходимости учитывать временные, ресурсные и финансовые ограничения, которые стали более выраженными в эпоху послевоенного восстановления.

В 1950-х годах были разработаны методы управления проектами, направленные на решение этих задач. Наиболее популярными среди них стали метод критического пути и метод оценки и анализа программ. Эти методы позволяют структурировать процесс управления проектом на основе анализа последовательности событий и работ, а также их взаимосвязей.

Преимущества сетевого анализа

– Упрощение планирования: Сетевой анализ позволяет разделить проект на этапы и определить последовательность задач, что предотвращает дублирование работ и повышает эффективность планирования.

– Взаимосвязь задач: Методика выявляет зависимости между различными этапами проекта, что облегчает координацию работ.

– Учёт ограничений: При составлении плана можно заранее учитывать ограничения по ресурсам и срокам, что позволяет избежать простоев.

– Точность временных оценок: Методика разбивает проект на задачи, оценивает их продолжительность и способствует более точному прогнозированию сроков.

– Оптимизация сроков: Определяется минимальное время, необходимое для выполнения проекта, что позволяет рационально распределить ресурсы.

– Критические задачи: Методика помогает выделить ключевые этапы, задержка которых может повлиять на общий график выполнения.

– Контроль отклонений: Любые отклонения от графика оперативно фиксируются, что обеспечивает строгий контроль выполнения плана.

– Оценка ресурсов: Сетевой анализ позволяет рассчитать потребность в трудовых, материальных и технических ресурсах для каждого этапа проекта.

– Гибкость управления: Методика допускает внесение изменений в проект без потери управляемости.

– Точность диаграмм: Использование сетевого анализа улучшает точность подготовки диаграмм Гранта, что способствует более эффективному управлению.

Диаграмма Ганта – это один из ключевых инструментов управления проектами, который наглядно визуализирует план проекта, включая продолжительность задач, их последовательность и сроки. Она позволяет увидеть общую картину выполнения работ и быстро определить отклонения от графика. Использование диаграммы Ганта тесно связано с методом сетевого анализа, так как она основывается на данных о задачах, их длительности и взаимосвязях, полученных в процессе сетевого планирования. Этот инструмент особенно полезен для:

– Контроля за выполнением задач: Четко показывает, какие этапы завершены, а какие находятся в работе.

– Идентификации критического пути: Помогает определить ключевые задачи, задержка которых повлияет на весь проект.

– Оптимизации ресурсов: Позволяет распределить трудовые, материальные и временные ресурсы.

Недостатки метода сетевого анализа

Основным недостатком применения метода сетевого анализа является его трудоёмкость и сложность, особенно если выполнять расчёты вручную. Количество задач, которое можно обработать без ошибок, зависит от объёма и сложности проекта.

Расчёты в сетевом анализе основаны на последовательности операций. В случае проектов с минимальным количеством задач их можно выполнить вручную, но это крайне неэффективно. Для крупных проектов с большим количеством задач настоятельно рекомендуется использование специализированного программного обеспечения. Такие программы позволяют автоматизировать планирование и предоставляют отчёты в различных форматах.