Читать книгу Unternehmenskauf bei der GmbH - Stephan Ulrich - Страница 90
II. Vorbereitung des Käufers auf den Unternehmenskauf
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| – | Welches Ziel verfolge ich mit der Transaktion? |
| – | Mit welchen Hauptkriterien steht und fällt der beabsichtigte Unternehmenserwerb? |
| – | Welchen Einfluss will ich bei dem Unternehmen gewinnen? |
| – | Ist die mir angebotene Beteiligung ausreichend hierfür? |
| – | Sind die im Unternehmen verbleibenden Gesellschafter hierbei hinderlich? |
| – | Welchen Anforderungen muss das gesuchte Unternehmen entsprechen? |
| – | Bin ich auf die Prüfung des für den Erwerb in Betracht kommenden Unternehmens in personeller und technischer Hinsicht vorbereitet? |
| – | Welche externen Berater muss ich zur Durchführung der Due Diligence einschalten? |
| – | Wo liegen die Hauptprobleme des Zielunternehmens? |
| – | Kann ich diese innerhalb der mir zur Verfügung stehenden Zeit soweit abklären, dass diese den Erwerb nicht mehr gefährden? |
| – | Sind die Garantien des Verkäufers geeignet, solche Risiken hinreichend abzusichern? |
| – | Wie wirkt sich der Erwerb des Unternehmens auf meine bisherige Tätigkeit aus? |
| – | Erschwert die zukünftige Unternehmensgröße das operative Geschäft (z.B. Kündigungsschutzgesetz)? |
| – | Bin ich hinreichend darauf vorbereitet, die zukünftigen Mitarbeiter einzugliedern? |
| – | Wie finanziere ich die Transaktion? |
| – | Ist meine Hausbank in meine Kaufabsichten eingeweiht und bereit, diese zu finanzieren? |
| – | Gibt es ein Exit-Szenario? |
| – | Sind die Weichen hierfür richtig gestellt? |
