Читать книгу Die Krise kann uns mal! - Susanne Nickel - Страница 4

Einführung

Gestatten, krisengeplagt: Gründerin, Bäckermeister, Abteilungsleiterin und CEO

Was immer gilt: Die vier Phasen der Krise

Teil 1: Stabilisierung

Die vier Königsdisziplinen bei Krisen

Krisenmanagement

Krisenstab

Krisenplan

Krisenkommunikation

Aus der Krisenachterbahn der Emotionen aussteigen

Starke Führung ist gefragt

Widerstand hat einen Grund

Wie kommen wir aus dem Sog der Angst heraus?

Hinein ins Tal der Tränen – und wieder hinaus

Die Herausforderung: Führen auf Distanz

Führung fängt mit Selbstführung an

Selbstdisziplin

Selbsterkenntnis

Selbstvertrauen

Selbstfürsorge

Wo stehe ich mit meiner Firma?

Das Schicksal erfolgsverwöhnter Unternehmen

Quickcheck 1: Decken unsere Einnahmen noch die Kosten?

Quickcheck 2: Sind wir noch zahlungsfähig (Liquidität)?

Jetzt geht’s um Geld: Erste wirtschaftliche Sofortmaßnahmen

Einnahmen hochfahren (Rentabilität)

Kosten runterfahren (Rentabilität)

Mehr Geld in der Tasche (Liquidität)

Teil 2: Erneuerung

Chancen ergreifen und neue Strategien entwickeln

Raus aus dem Sumpf der Vergleichbarkeit

Wohin will ich (Vision)?

Das neue Zauberwort heißt „Geschäftsmodell“!

Wohin geht mein Markt?

Neue Kunden, neue Produkte

Sponsoren für unser Wachstum

In Führung gehen – unsere Erfolgsstory

Aufbruch zu neuen Ufern

Das große Ganze: Unsere Organisation und unsere Kultur

Jetzt ist der Chef gefragt: Dein Team zum Erfolg führen

Selbstführung zum Ziel: Haltung kommt vor Verhalten

Den Kunden im Blick

Gestatten: Erfolg – wenn die Firma tanzt

Erfolg macht sexy?

Erfolg killt Innovation?

Literaturhinweise

Register

Über die Autoren