Читать книгу Новый менеджмент. Пять «Почему?». Собрание сочинений. Книга 20 - Владимир Токарев - Страница 17

III. Пятое «Почему?» – почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?13
2. Выбор направления решения задачи

Оглавление

Для того, что осуществить выбор направления решения задачи, мы используем оператор отрицания15.

С этой целью мы строим причинно-следственную цепочку и «отрицаем» каждый ее пункт согласно рекомендаций «Комплексного метода» – КМ:


Рис. 5. Пример использования оператора отрицания.


Любозн. гендир. – Можно чуть пояснить таблицу?

Автор – Не вопрос. Только это не просто таблица, а оператор отрицания КМ.

Например, мы можем улучшить финансовые показатели компании не улучшая качество продукции. Например, за счет личных связей – получим хороший госзаказ. Но мы ставим ограничение – повысить качество именно за счет постановки хорошей практики менеджмента, потому-то мы выбираем следующий вариант направления решения —

Требуется дополнительное время на серьезную переподготовку по менеджменту у руководителей, но при этом в самой компании время на текущую работу должно сохраниться.

15

Насколько мне известно, изобретение оператора отрицания – заслуга горьковской ветви АРИЗ.

Новый менеджмент. Пять «Почему?». Собрание сочинений. Книга 20

Подняться наверх