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Tribuna

26 de enero de 2011

Con cuentagotas llegan informaciones. Se especula y se lanzan ¢rdagos, pero esta vez parecen reales. Hay que conocer todav¡a los estados financieros, los reales, y bien auditados. Desde hace unas semanas se nos ven¡a advirtiendo que el Gobierno iba a tratar de dar una vuelta de tuerca m s a la reestructuraci¢n financiera. El guion cobra una nueva partitura.

Ya no se trata de reducir el n£mero, ahora se llama recapitalizar, cambiar la estructura y personalidad jur¡dica, hacerlas bancos, emitir capital, acciones, y en £ltimo caso, si los mercados no responden o discriminan toda vez que las cajas no informan de sus p‚rdidas, el fondo de rescate inyectar capital p£blico, y entrar n durante un m ximo de cinco a¤os en los ¢rganos de gobierno de las cajas. ¨Tan mal estaban las cajas de ahorros y algunos bancos para ahora adoptar medidas tan exigentes y que nada tienen que ver con las fusiones del pasado a¤o?

Lo peor es la zona de penumbra que estos d¡as impregna la atm¢sfera. Dimes y diretes, posibles medidas, plazos, solvencias, nacionalizaciones. Todo ello bien sazonado de incertidumbres y t‚rminos deliberadamente ambiguos. ¨Acaso no es mejor adoptar una regulaci¢n seria y rigurosa, e informar con datos ciertos de la verdadera situaci¢n, en vez de especular, lanzar cifras y esperar a ver c¢mo reaccionan todos?

Y de inmediato surgen muchas dudas, ¨qu‚ se sab¡a hace un a¤o o unos meses de todo esto y por qu‚ no se actu¢ o se permitieron agrias disputas tanto econ¢micas como pol¡ticas en la fusi¢n de algunas entidades?, ¨qu‚ ha hecho en todos estos a¤os la supervisi¢n?, ¨por qu‚ se ha tenido que llegar a este momento de punto final para lo que han sido las cajas de ahorros?, ¨de qu‚ ha servido ese invento anodino y artificioso de los SIP si de lo que se trata es de solvencia y capitalizaci¢n? Estas han fracasado estrepitosamente, favoreciendo cierto localismo y dependencia a£n partidista.

Demasiado tiempo perdido. Ahora todo se reduce al core capital, a la imperiosa necesidad de obtener financiaci¢n en los mercados, generar plusval¡as, vender activos y riesgo inmobiliario que se les permiti¢ adquirir y especular hasta la extenuaci¢n. Algunos lo lograr n, tal vez los m s, otros no, y tendr n, primero, que convertirse en sociedades an¢nimas bancarias, luego, emitir capital y el FROB comprarlo y sentarse en el consejo de administraci¢n. ¨C¢mo van a obtener capital privado si no se radiograf¡a exactamente un pasivo y unas p‚rdidas que han atenazado la viabilidad de muchas? Pero hay otra arista que no conviene olvidar, muchos de los gestores y ¢rganos de gobierno de las cajas siguen siendo los mismos que han llevado o conducido a las mismas a esta situaci¢n. La realidad es tozuda y la hipocres¡a alta.

Por ahora era dinero p£blico, bien remunerado a un 7% a trav‚s del FROB, pero a partir de este momento, y si se levanta la veda, todo cambiar , ser n sociedades y la lucha por el sill¢n lo marcar el mercado. Adi¢s a la injerencia nefasta de los pol¡ticos en las cajas. Es un comienzo, pero nada volver a ser igual. ¨Desde cu ndo se sab¡a todo esto?, ¨por qu‚ no se ha querido escuchar a los organismos monetarios internacionales e incluso al Banco de Espa¤a? Definitivamente, las que sobrevivan segregar n lo financiero de lo fundacional. Veremos d¢nde se quedan los pol¡ticos.