Читать книгу Алюминиевый прогресс. Неофициальный отчет - Алексей Олегович Заборовский - Страница 13

Цех плавки №2 был его храмом, а показатели эффективности – священным писанием. Владимир Сергеевич Гордеев, начальник цеха, не просто работал, он воевал. Его война велась не с расплавленным металлом, а с цифрами в квартальных отчётах. И самой желанной победой для него было зелёное, жирное «перевыполнение» в столбце KPI.

В тот квартал его личным крестовым походом стало «Снижение затрат на охрану труда». Показатель в 95% казался недостижимым, но Владимир Сергеевич нашел резервы там, где другие видели лишь необходимость. Он отменил «избыточные» инструктажи, сократил закупку спецодежды до критического минимума («носите аккуратнее!»), а вместо ремонта вентиляции на участке заливки повесил мощные вентиляторы, сдувавшие вредные пары прямиком в лицо рабочим. Но главной его гордостью стали страховочные тросы.

На каждом высоком мостике, у каждой плавильной печи висели эти стальные «хвосты жизни» – по норме, подлежащие замене каждые два года. Последняя закупка была пять лет назад. В плане расходов на предстоящий год Владимир Сергеевич красным карандашом вычеркнул эту строку. «Зачем менять то, что не рвалось? – доказывал он на планерке. – Контрольный визуальный осмотр показывает отсутствие дефектов. Это классические необоснованные издержки».

К концу квартала его отдел представил ему цифру, от которой закружилась голова: 120% снижения затрат на ОТ. Он не просто выполнил план – он разорвал его в клочья, создав из сэкономленных средств мифический «профицит безопасности». Эта цифра красовалась на первой странице его триумфального отчёта, который должен был лечь на стол директору Савельеву. Гордеев уже мысленно видел его одобрительную улыбку и слышал речь о «примере для всех руководителей среднего звена».

Но за день до сдачи отчёта его посетила мелкая, назойливая муха сомнения. А что, если какой-нибудь ревизор из головного офиса спросит не только про цифры, но и про фактическое состояние средств защиты? Надо быть готовым. Надо лично проверить.