Читать книгу Erfolgreich scheitern - Alexander Florin - Страница 6

„Experts are clueless.“

Guy Kawasaki

Was auch immer passiert, ändern Sie Ihre Zielsetzung nicht, passen Sie höchstens die äußere Zielsetzung an Ihre Einstellung an, so wie es unsere Beispiele im Laufe der Arbeit getan haben. Eine solche Anpassung ist jedoch immer riskant und kann nur funktionieren, wenn das neue Ziel schon immer zu Ihren unbewussten oder unterschwelligen Zielen gehörte.

Ignorieren Sie vor allem sämtliche Unkenrufe, die Ihnen ein Scheitern vorhersagen. Was wissen solche Kleingeister schon? Es wäre die Mühe nicht wert, diesen Unken Ihre Ziele nahebringen zu wollen; überzeugen können Sie sie sowieso nicht. Wenn Sie schon nicht in der Lage sind, solche Negativisten umzustimmen – warum sollten dann gerade diese Pessimisten Sie umstimmen können?

Die Unken tarnen sich erfahrungsgemäß mitunter erschreckend geschickt und arbeiten mit scheinbaren Fakten, Beobachtungen, Berechnungen, Hinweisen, die Sie ablenken und umstimmen sollen. Gehen Sie gar nicht darauf ein. Hören Sie gar nicht zu. Fallen Sie idealerweise in eine katatonische Starre, sobald Ihnen jemand versucht Ihr Scheitervorhaben auszureden. Das schreckt die meisten von weiteren Versuchen ab, Ihnen Ihr Projekt madigzumachen. Auf diese Weise können Sie leicht Ihren Freundes- und Bekanntenkreis auf ein vernünftiges Maß reduzieren. Ausschließlich Personen, die unbedingt zu Ihnen halten und Ihrer Meinung sind, werden Sie umgeben, und störende Einflüsse bleiben von Ihnen fern (Kapitel 4).

Anna genoss die entstehende Ruhe sehr schnell. Anfangs war sie noch oft auf Partys gewesen und hatte Freunde und Bekannte getroffen. Doch diese offenbarten rasch ihre wahren Unkengesichter und hielten Anna davon ab, mit Elan ihr Vorhaben zu verfolgen.

Jan machte ähnliche Erfahrungen und beschloss, bis zur Eröffnung seines Ladens, den Kontakt zu anderen Schallplattensammlern zu meiden, diese hatten in Gesprächen immer mit Bedenken reagiert und seine Motivation untergraben.