Читать книгу Liderazgo intuitivo - Alexia de la Morena - Страница 10

Introducción

Seguro te “suenen” frases tales como “No sé por qué… pero no lo veo”; “Hay algo que no me inspira confianza” o “no te sabría decir por qué, pero creo que así tendríamos más éxito…”… y tal vez hasta te reconozcas diciendo estas palabras.

Las personas con mayor intuición tienen más probabilidades de lograr sus sueños que las que las de menor intuición.

No te preocupes si crees que no la has puesto en práctica: ya te decimos que puedes que potenciar tu inteligencia intuitiva y en este libro te daremos las claves más importantes que debes conocer si quieres aprender a emplearla, a través de numerosos ejemplos. Nuestro objetivo es proporcionarte ideas y técnicas sencillas para ponerla en práctica fácilmente. No solo conseguirás ser más eficiente, sino que también encontrarás técnicas para reducir el estrés, aumentar la motivación, el compromiso, mejorar la empatía, la confianza y la productividad con tus equipos y proyectos empresariales, como un ejercicio vital de auto-superación con el que aumentar la credibilidad en ti mismo y tus fortalezas como líder en todos los aspectos de tu vida.

Cuando comenzamos a escribir este libro estábamos convencidas de que podíamos ayudar a quienes querían mejorar sus habilidades de liderazgo personal y profesional. Sus autoras compartimos una visión común en materia de management, la pasión por las neurociencias y la investigación neurocientífica, y la mejora constante de las organizaciones. Por esos motivos y luego de una maravillosa coincidencia en Madrid, tras compartir un café, decidimos juntas ir adelante en este proyecto común que Lorena comenzó con una investigación médico-científica gracias al apoyo de fundaciones y asociaciones en la lucha contra el cáncer en el año 2012 para investigar los motivos que provocan el cáncer cerebral.

Tras muchos años de conocer y acompañar a líderes y clientes de compañías importantes en este desafiante trabajo de mejorar el desempeño de las personas y el incremento de los resultados de sus negocios, concluimos que era necesario compartir lo aprendido.

Porque nuestras investigaciones y trabajos con ellos nos permitieron comprender que muchas empresas tienen la fortuna de contar con directivos que poseen grandes habilidades para anticipar las tendencias del mercado y los movimientos que ocurren en él, entendiendo a las personas que les acompañan en la consecución de los objetivos; pero que muchas otras empresas lamentablemente cuentan con líderes que se mueven y actúan solamente desde el punto de vista racional, un punto de vista que, en numerosas ocasiones, al actuar de modo exclusivo y excluyente, los bloqueaba frente a los cambios inesperados e inevitables de la realidad o de sus propios equipos, o no lograban entender acabadamente los pensamientos, las intenciones, motivaciones o aspiraciones de las personas que los integraban.

En el primer caso los directivos mostraban un tipo de intuición tanto para los negocios como para su vida personal que solían definir como “confianza plena en su toma de decisiones, aun cuando no hay información demostrable en apariencia que las justifique”. La mayoría usaba palabras como “olfato”, “instinto”, “sexto sentido” o simplemente “intuición” para definir esa vivencia. En nuestras entrevistas, numerosas, diversas, riquísimas, era común escuchar frases como “yo suelo seguir mi olfato…”, “me gusta escuchar mi intuición” o “me gusta ir hacia donde me guía mi instinto”.

Nos parecía imperioso, entonces, intentar captar la verdadera esencia de este fenómeno determinante y exponerlo de modo que se pueda comprender, interiorizar, actualizar e implementar, puesto que todos tenemos esta fabulosa capacidad de forma innata, sólo que algunos la han desarrollado con mayor destreza.

Porque muchas veces suele ocurrir que asociamos la intuición con algo similar a una corazonada cuando tomamos algunas decisiones, pero la intuición es mucho más que eso. Y por increíble que parezca, la empleamos día a día. Si recordamos la incisiva frase de Albert Einstein: “La única cosa de valor real es la intuición” o la ya famosa de Bill Gates: “A menudo tienes que confiar en la intuición”, tal vez logremos comprender más acabadamente el verdadero potencial de la intuición. ¡A ellos no les fue nada mal! No sólo ambos subrayan la importancia de la intuición en la toma de decisiones, sino que gracias a ella realizaron algunos de los hallazgos y descubrimientos más importantes del siglo XX y XXI respectivamente.

En nuestros días la intuición entra en juego de modo evidente y necesario cuando no hay datos suficientes, el tiempo es escaso, la información es contradictoria o existe una multitud de opciones que generan confusión en nuestras decisiones. Es una habilidad que surge de la inteligencia interior que todos tenemos. Muchas veces se convierte en la única salida, aunque no sea formalmente valorada, tal vez por la probabilidad de riesgo que puede comportar, pese a que la utilicemos al tomar decisiones y hacer predicciones todos los días.

Sea por falta de conocimiento, tiempo o credibilidad en la misma, o simplemente porque se trata de una habilidad que no nos han enseñado a desarrollarla, la realidad es que aquellos que no confían en su intuición, sea por escepticismo o por falta de conocimientos y herramientas, tienen tendencia a sobre analizar los datos y las opciones. De este modo pierden grandes oportunidades, ya que el nivel de acierto, en muchas ocasiones, es menor que el que se genera con una combinación de datos e intuición.

Generalmente las personas que son más intuitivas tienen la capacidad de contemplar todo el panorama a vuelo de pájaro con el que poder tomar decisiones sabias en ese equilibrio entre el análisis de datos y el conocimiento intuitivo. Realmente, si somos críticos, nuestra capacidad intuitiva, como una de las inteligencias que tiene el ser humano, permite una mayor facilidad en nuestra mirada y perspectiva global de las situaciones, retos y problemas.

El líder intuitivo estratégico se desconecta del tema y conecta consigo mismo para poder ver una situación con una perspectiva mayor, desarrollando una mirada integral.

Por este motivo, y después de mucha investigación y observación de cómo los líderes intuitivos y los que no lo son impactan en las decisiones de las empresas, este libro tiene como objetivos:

1 Delimitar los conceptos y las características principales de la intuición basándonos en las Neurociencias para comprender cómo la intuición puede ayudarnos a ser la mejor versión de líderes que cada uno podemos ser, como motor del liderazgo personal como profesional, con el que comprender las principales diferencias del Liderazgo Intuitivo versus otros modelos.

2 Demostrar cómo la intuición es una poderosa herramienta para el liderazgo consciente y asertivo, y que no es meramente una casualidad o un caso de suerte cuando la voz interna nos dice cuál camino tomar, sino más bien expresión el cúmulo de experiencias que generan respuestas cognitivas claras a situaciones complejas que buscan una solución.

3 Presentar una metodología propia eficaz en liderazgo intuitivo aplicable empresarialmente, en las organizaciones y para la vida personal. El Modelo de NeuroLiderazgo Intuitivo CREA te permitirá mejorar tu capacidad como líder impulsando la consecución de resultados y la gestión de equipos de alto rendimiento desde tu verdadera esencia.

4 Compartir las experiencias de éxito de grandes líderes del mundo empresarial que se han dejado guiar por la intuición y de los mejores expertos de escuelas de negocios y universidades. En definitiva, ellos nos confirman que, para que un proyecto o una organización tenga éxito, no solo el líder principal ha de desarrollar el sentido de la intuición, sino que el resto de la organización también tiene que trabajar esta capacidad, que la toma de decisiones empresariales no solo es suya, sino que es el consenso formal e informal de criterios lo que finalmente consolida los proyectos y lleva adelante a las organizaciones.

5 Proponer una metodología de trabajo, asociada una serie de herramientas y ejercicios prácticos para que puedas desarrollar estas habilidades de una manera sencilla y continuada, potenciando el auto-liderazgo como eje básico de tu evolución profesional en términos de liderazgo personal y empresarial y fácilmente aplicable al mundo de las organizaciones.

Tras observar a muchas organizaciones desde una mirada integrativa como resultado de más de dos años de investigación y arduo trabajo, la propuesta desarrollada en este libro propone una perspectiva innovadora que ayuda a desarrollar a cada persona, directivo, líder, mentor, entrenador o formador desde un enfoque permite conseguir mejores resultados y sobre todo ayudar a ser excelentes tanto en lo personal como en lo profesional.

El líder consigue efectos extraordinarios en los seguidores a través de una serie de conductas basadas en el carisma, la inspiración, estimulación individual y consideración individualizada” (Lorena Rienzi)