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Präsenz!

Als Führungskraft müssen Sie gesehen werden. Es ist wichtig, dass Sie deshalb immer Präsenz zeigen. Ob in Meetings, im Flur oder in der Pause, zeigen Sie sich konzentriert und ansprechbar. Das geht auch auf lockere Art und Weise, das wichtige dabei ist nur, dass Sie kein Mysterium für Ihre Mitarbeiter sind. Verschwinden Sie nicht den ganzen Tag in Ihrem Büro und falls Sie das aufgrund der Aufgaben doch machen müssen, dann lassen sie wenigstens für eine Stunde am Tag die Tür offen. So kann jeder im Vorübergehen vorbeiblinzeln und sieht: „Ach ja, die Chefin sitzt auch am Schreibtisch und arbeitet.“ Eine weitere ganz wunderbare Methode, um Präsenz zu zeigen, ist Ihre Mithilfe bei den Aufgaben Ihrer Mitarbeiter. Spielen Sie zum Beispiel tageweise den Praktikanten, so bauen Sie eine vertraute und wahre Partnerschaft zu Ihren Mitarbeitern auf. Außer Sie versauen den Kaffee ständig. Seien Sie die neue Aushilfe, lassen Sie sich Aufgaben geben, arbeiten Sie fleißig mit. Geben Sie die Leitung ab und lassen Sie Ihre Mitarbeiter über Arbeitsaufgaben für Sie entscheiden. Nutzen Sie Präsenz als nonverbales Kommunikationsmittel, stellen Sie dabei Fragen, seien Sie interessiert. Dabei ist wichtig, dass Sie nicht als Kontrolleur wahrgenommen werden, das würde dann in die falsche Richtung gehen oder bedeutet Arbeit – siehe Punkt „Verwerten statt Bewerten“.

Es geht nicht nur darum, Vorbild zu sein, sondern um zu zeigen, dass der Chef auch arbeitet. Außerdem hilft es Ihnen dabei, am Zahn der Zeit mitzubekommen, was wirklich abgeht. Was bewegt Ihre Mitarbeiter auf menschlicher Ebene? Wo gibt’s Probleme? Was bewegt das Team? Was bewegt auf sachlicher Ebene? Wie läuft’s mit den Aufgaben und ToDos?

Tipp: Nehmen Sie die Rolle des Praktikanten immer ein, wenn ein Meeting ansteht. Da finden sie bestens heraus, was die wirklich wichtigen Themen sind. Themen, die Ihre Mitarbeiter interessieren und sie nicht nur von Ihnen übergestülpt bekommen.