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Daniela Eisele-Wijnbergen
Praxisorientierte Personalwirtschaftslehre
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Vorwort zur Neuauflage
1 Personalmanagement im Unternehmen
1.1 Bedeutung des Personalmanagements
1.2 Prozesskette Personal
1.3 Der Personalbereich als Business Partner
1.3.1 HR-Rollen und Drei-Säulen-Modell
Beispiel 1.1: HR Business Partner bei T-Systems International
1.3.2 Weitere Organisationsformen des Personalbereichs
Beispiel 1.2: HR Transformation bei Lufthansa
1.4 Personalstrategie
1.4.1 Vernetzung von Personalstrategie und Unternehmensstrategie
Beispiel 1.3: Talentmanagement als Teil der Unternehmensstrategie »Global Champion« von Traton SE
Beispiel 1.4: Eckpfeiler der Personalstrategie von Adidas
1.4.2 Die strategische Ausrichtung des Personalmanagements am Modell
1.5 Herausforderungen des Personalmanagements
1.5.1 Digitalisierung, VUCA und Globalisierung
Beispiel 1.5: Beispiele für Digitalisierung im Personalmanagement
1.5.2 Demographischer Wandel, Wertewandel und Individualisierung
Beispiel 1.6: Lebensphasenorientierte Personalpolitik
Zusammenfassung
2 Personalplanung
2.1 Ziele und Arten der Personalplanung
2.2 Qualitative Personalbedarfsplanung
2.2.1 Analyse der Anforderungen und Anforderungsprofile
Beispiel 2. 1: CIT zur Ermittlung von beruflichen Anforderungen
2.2.2 Kompetenzmodelle
Beispiel 2.2: Verhaltensanker für Moderationskompetenz
2.3 Quantitative Personalplanung: Vom Brutto zum Netto
2.3.1 Methoden der Bruttopersonalbedarfsplanung
Beispiel 2.3: Kennzahlenmethode im Versicherungsinnendienst
2.3.2 Über die Personalbestandsplanung zum Nettopersonalbedarf
Beispiel 2.4: VZÄ bzw. FTE in der VORBILD GmbH
2.4 Langfristige Personalplanung und Altersstrukturszenarien
Beispiel 2.5: Jobfamilien bei einem Produktionsbetrieb
Beispiel 2.6: Strategische Personalplanung bei Daimler Trucks
Zusammenfassung
3 Personalmarketing und Rekrutierung
3.1 Stellen designen
3.2 Prozess des Employer Brandings
3.2.1 Schritte des Employer Brandings
3.2.2 Ist und Soll des Arbeitgeberimages im Abgleich
Beispiel 3.1: Personas zur Zielgruppenbeschreibung im Employer Branding nutzen
Beispiel 3.2: Kulturmatcher
Beispiel 3.3: Stärken- und Schwächenanalyse bei einer Pflegeeinrichtung
3.2.3 Erarbeitung einer Employer Value Proposition
Beispiel 3.4: Auswirkungen von Personalabbau auf das Image im Vergleich
3.3 Kommunikation der Arbeitgebermarke im Rahmen des Personalmarketings
3.3.1 Personalwerbung im Internet und mittels Social Media
Beispiel 3.5: Virtual Reality und 360-Grad-Videos im Personalmarketing von Bayer
Beispiel 3.6: Einsatz einer Influencerin im Personalmarketing der Polizei Brandenburg
3.3.2 Personalwerbung persönlich
3.3.3 Campus Recruiting als Kern des Hochschulmarketings
3.4 Ausschreibung von Stellenanzeigen
3.4.1 Formulierung von Stellenanzeigen
3.4.2 Kanäle der Ausschreibung
3.5 Aktionsorientierte sowie weitere Wege der Stellenbesetzung
3.5.1 Aktionsorientierung (Active Searching/Sourcing)
3.5.2 Zusammenarbeit mit Dienstleistern und der Crowd
3.5.3 Arbeitsvermittlung, Personalberatung und Headhunting
Beispiel 3.7: Zusammenarbeit mit einer Personalberatung in der Stellenbesetzung
3.5.4 Zeitarbeitsunternehmen
3.6 Beurteilung verschiedener Möglichkeiten der Gewinnung
Zusammenfassung
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