Читать книгу Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу - Дэвид Дж. Андерсон - Страница 17

Під час впровадження Канбану ми очікуємо на виникнення нових шаблонів поведінки, перелік яких постійно розширюється. Деякі з них або навіть усі наявні в більшості останніх реалізацій. Так, усі вони спостерігалися в Corbis у 2007 році. Ми вважаємо, що цей перелік буде розширюватися, коли детальніше дізнаємося про вплив Канбан на організації.

1. Процеси, що унікально адаптовані під особливості кожного проєкту/потоку створення цінності.

2. Окремі ритми планування і випуску релізів (або розробка взагалі без ітерацій).

3. Розклад виконання задачі базується на (альтернативній) вартості їхньої затримки.

4. Оптимізація постачання цінності за допомогою класів обслуговування.

5. Управління ризиками через перерозподіл виробничих потужностей.

6. Терпимість до експериментів над процесами.

7. Управління на підставі кількісних показників.

8. Вірусне поширення (Канбану) по всій організації.

9. Злиття невеликих команд для більш гнучкого перерозподілу працівників.